创业路上的“真善美”

——记亨通集团党委书记、董事局主席崔根良（下）

　　历经三十载创业路，退伍军人崔根良带领团队，把一个乡镇企业变成了中国光纤光网、电力电网领域最大的系统集成商、全球光纤通信行业的前三位。

　　历数来时路，崔根良创业的每一步似乎都走得精准，这得益于他对创新敢下真功夫；上万人的企业中，崔根良几乎是“孤家寡人”，没有一个亲戚任职中层以上；艰辛创业不易，他却乐于助人，在慈善路上也毫不吝啬。这些，构成了崔根良创业创新路上的“真善美”。

　　创新之真：这是企业的氧气

　　在亨通集团，作为党委书记、董事局主席的崔根良，并不是享受待遇最好的那个。英国海缆通信专家布朗博士，就是更“大腕”的一个。他年薪过百万元，企业还以他为核心组织了二十多人的科研团队。崔根良每年投给布朗团队超过2000万元的研发资金，全力突破海底光缆技术。

　　2015年年初，研发团队取得重大技术突破，并成功申报省级科技成果转化项目。这项成果可以达到一根海底光缆传输1公里后的信号衰减仅为4%的效果。

　　海底光缆承担了90%以上的国际通信业务，目前世界上只有美国、英国等国的极少数企业攻克了这个难关。亨通的这个成果，打破了国际技术的垄断。

　　“每个企业都在谈创新，可实际上舍得投入的企业还是少。”崔根良说，“只有你把创新当作空气，没有就会窒息，你才会真正尊重创新、重视创新。”近年来亨通依托国家级企业技术中心、三个院士工作站等研发平台，每年在研发上的投入占营收比重平均超3.8%，迄今共获国家授权专利2000多项，参与国家及行业标准制定170余项。

　　制度之善：这是发展的永动机

　　随着企业不断壮大，想要打招呼进入亨通的人越来越多，这让崔根良忧心忡忡。为了维护制度，他先拿身边的亲戚“开刀”。崔根良的亲弟弟崔根香，就是在这种背景下，“赌气”离开了亨通集团。

　　崔根良开始进行人事大调整，同时高薪招聘职业经理人。他还亲自制订了“引得进、留得住、育得出、用得好”的用人方针，推行岗位竞聘制等机制，实施终身化的人才培育计划。

　　大爱之美：帮助他人更有价值

　　都说同行是冤家。崔根良在面对吴江同行时，却始终友善而谦虚。在他的组织和联系下，吴江光电缆行业30多位企业家，从2008年开始每年都到国外企业考察学习。这拓宽了吴江当地企业的发展思路，甚至直接促成了销售大单。

　　1995年前后，崔根良出生的村子破败不堪。崔根良听说后，特地赶回村里现场考察，当即就决定出资给村里修公路，还将路修到了每家每户的门前。

　　为推动亨通慈善事业制度化、规范化、常态化运作，2011年，崔根良捐资5000万元，成立了由国家民政部直管的非公募慈善基金会——亨通慈善基金会。截至目前，亨通用于公益慈善的捐赠已超4.8亿元。崔根良也被授予中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”“中国十大慈善家”等荣誉称号。（本报记者 苏 雁 本报通讯员 王 阳）