用真情关心职工，打造工会为职工真正的“家”

    30多年群团工作经历，培养塑造了李瑞全同志一颗“仁心”，他视职工困难如自己的困难，将职工的问题当作自己的问题对待，在公会这个“职工之家”里，真正担当起了家长的责任。仅用一年多的时间，他就给职工牢固树立了一个意识：工会主席的门一直在为每名职工打开，彻底改写了“门难进、脸难看、事难办”的陈旧工作作风。

    他公司病退职工吴某，因工龄差一年，忧愤成疾，成天发脾气，多年上访要求改正。李主席知道此事后主动找他聊天，帮他算了一笔账，每月工龄钱2元，一年就20多元，工会决定把他这个问题当成一个对他救济的条件。从那以后吴师傅天天快乐，再也不去上访了。“对职工物质帮扶与精神帮扶要同步进行”。罹患脑溢血的困难职工宫立由燃起轻生之念到感恩企业，到树立战胜病魔、健康生活的信心，就充分说明了二者结合的重要性。宫立患脑溢血后遗症偏瘫多年，身躯一般无法独立活动。爱人离异、女儿读书，医治疾病花光了积蓄，还欠外债，租房生活。2011年在他的母亲去世后，他的精神彻底崩溃了，几次去寻死。李瑞全通过多次到他家走访慰问发现，他的“病根”不单纯是救济几个钱的问题，应当在精神上给予重点帮扶。他主动同宫立结为包保对象，让他看到生活的希望，多次到他家促膝谈心，帮助他树立生活的信心，并郑重承诺汽车公司决不让一名困难职工生活不下去。两年来，求助宫立的慰问金和慰问品累计超过8000余元。宫立打消了轻生的念头，并表示要加强锻炼，早日重返工作岗位。这两个事例是工会体现“家”的温暖的代表。

    塑造企业文化品牌，不断推进和谐企业建设

    在2009年金融危机冲击下，他所在企业的创效能力明显下滑，职工队伍出现了骚动。在危机形势下，他做出了大胆的决定——“即使日子再苦，也要让广大职工乐呵起来。”为此，他结合工会的特点，广泛开展创建职工文化品牌活动，开展各类文体活动。他先后主导成立了乒乓球、羽毛球、篮球、书法美术等九大职工兴趣协会组织，立足这九大协会，调动不同兴趣类别职工的积极性，增强企业凝聚力和向心力。他要求工会组织要坚持活动月月有，重大节日大活动，让职工文体活动贯穿全年，以此来搭建工会与职工沟通平台。在他的领导下，工会组织开展了登山、度假、书画展、歌咏比赛、职工趣味大众体育竞赛活动等重大活动；同时，各类协会在内部也开展相应活动，近2年来，职工参与活动人数显著增加，达1万余人次。一系列活动的开展增进了职工之间的感情，驱走了危机带来的“燥气”，迎来了战胜困难的“士气”，职工风貌发生巨大变化，企业呈现和谐团结的浓厚氛围，生产捷报频传。

    未来的道路还很漫长，但我们看到李瑞全用责任书写了昨天的成功与辉煌；我们相信，明天责任又会助他继续前行。只要心中还有梦，李瑞全与他的事业一定会越飞越高、越飞越远。