罗振宇的倒数第18场跨年演讲结束了，但凡去了现场的自媒体人，对他都不吝褒扬之词，而优酷视频上横飞的弹幕中，批评盖过了称赞。

　　这种褒贬不一的关注度，注定了一件事：贩卖知识焦虑的老罗，不一定成为时间的朋友，但一定会成为广告商的朋友。

　　人是需要仪式感的，所以不管是吴晓波在无锡举办的年终秀，还是老罗在上海的这场岁末演讲，通过对重要时间节点的回眸、解析，都吸引了众人的目光。所不同的是，前者“致敬40年”相对干净利落，后者则借不同人认为的“重要时刻”，巧妙地植入广告。

　　无论如何讨巧，老罗终究是一个“站着把钱挣了”的生意人。当然，他用“超级用户”的概念，把赞助商品牌都放到一个篮子里，只是期望会员在有选择困难时对这些品牌有所倾斜。广告做成这样，也算体面。

　　老罗全场用六个脑洞回答了六个问题，包括“我们不是强者，还能不能登上舞台”“我们刚刚进场，怎么找到新玩法”“跟不上变化，会不会被淘汰”“中国经济增长会不会遇到天花板”“中国经济增长有没有可持续性”“中国能否赢得良性的全球发展环境”。无一例外，每个问题的答案都是正面的。这样设置很容易让人想到了《战狼2》，这部老罗口中因为小镇青年用脚投票而崛起的电影，大概给了《时间的朋友》不少启发，在整场演讲中都能感受到一个结论在翻滚：无论遭遇什么困难，胜利都在终点招手。

　　这样的结论特别能迎合公众，尤其是互联网的创业人群；而老罗选择的故事，恰是在不同行业中厮杀出位的成功者。这些成功故事能够激起向上的力量，但因此就当作是“中国式机会”的注脚，显然站不住脚。

　　老罗说这个世界“大者越大、强者恒强，追不上了”，又说“所有人都在逾越规则，都在离经叛道，不顾规则的后来者很快就追上了”。针对不同的事说不同的话，好像说得都对。

　　老罗讲二三线城市机会多多，讲了饮品行业众所周知的喜茶和“隐形冠军”古茗。但“一将功成万骨枯”，多少企业中才能跑出一个喜茶和古茗？而把“古茗”的成功之道概括为“店里灯光亮，顾客觉得干净、觉得好”，也显得过于草率。一个刚刚公布的数据是，2017年，全国饮品店开店18万家，闭店18万家，生意并没有那么好做。忍不住想，如果找创业项目的大学生们听了老罗的话，是不是把人往坑里带了。

　　传统制造业也是如此。老罗的演讲对中国的制造业整体铺设了一层明丽的基调，不管是被互联网赋能的某品牌箱包，还是“一毛钱成本的打火机拆成28个零件”的专业化分工，是否能够代表实体行业的生存状况暂且不说，老罗竟忽略了大部分实体企业经历的寒冬。即便是在长三角，有多少传统制造业的经营者遭遇了不景气，却并不能等到他所说的互联网企业的赋能？

　　老罗夸赞直播平台的连接作用，认为“最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人，就这样因为短视频，被接入了这个时代”。他在盛赞某个连接器时，却忘了硬币的另一面，那就是“吴永宁”这样的人，因为有了直播，为了和这个世界产生连接，他用命换钱，走上极限高空挑战之路，最后一去不复返……

　　这样简单的逻辑问题可以抓出很多。我们生逢这个社会，确实有很多值得感谢的新事物改变了我们的生活，但涌现出来的新事物，也因为缺乏规则野蛮生长，助长了一个时代的浮躁。看问题不看全面，是很容易被带偏的。老罗自诩为一个深刻的观察者，是看不到这些问题，还是有意无视这些问题？

　　我更愿意相信，他在跨年演讲中看待世界的方式并非他的真实水平，更多是为了引出广告品牌，为贩卖知识焦虑添一把火。

　　“知识就是力量”这样的话，我们从小听到大，但这个世界上每个人都需要那么多知识吗？一个个的成功故事算知识吗？当我们求知若渴地去听完他的讲述，更要看能否知行合一去指导我们的生活，否则很可能就是“知道那么多道理，却过不好这一生”。（谢非君）