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职工风采

辜升杰:0.01%的偏差也绝不放过

2020-10-15 09:01:13 来源:劳动午报

  “维修工作做到了99.9%,那也可能是不及格哟。”在华润三九(南昌)药业有限公司从事设备维护工作的辜升杰表示,干工作一定要精益求精,一丝不苟。常年与冰冷的机器设备为伴的辜升杰,曾有机会进入科室走上管理岗,但他选择了在一线与机器相伴,选择用过硬的技术为企业创造价值。

  2003年,带着做飞行员的梦想,20岁的辜升杰阴差阳错走进了华润三九(南昌)药业有限公司。当时,公司尚处于创立之初,生产、经营、销售等方面遇到重重困难,个别月份甚至连员工的基本工资都难以保障。有人选择了离开,他不言放弃,留了下来。用他自己的话说,这是他第一份工作,也是职业梦想开始的地方。他不相信企业永远会是这样,他愿意留下来做一个坚守者。

  工人行与不行,技艺是“硬通货”

  公司很快发现了辜升杰身上独有的韧劲,在自身经营困难的情况下,选派他和几位员工到江西省电大学习,随后又派他们参加了高级维修电工技能等级培训。在那里他和同事们不仅学习了机械专业技能,还学习怎样有效沟通、怎样分析问题、怎样解决问题等。辜升杰特别珍惜这些学习机会,以优异的成绩完成了培训。

  技能成才之路,没有一蹴而就的成功,也不会总是一帆风顺。2010年,企业形势有了很大的变化,生产、经营、销售有了根本性的好转,积蓄起力量的公司来了一次大翻身,车间轰轰烈烈兴起大规模技术改造。经过几年的培养和历练,此时的辜升杰已经是机械维修师了。

  当时,企业生产的强力枇杷露销量快速上升,为了保证市场供应,需要提高包装效率。但是,新引进的一台高速包装机刚刚装好调试完毕就出问题了。作为车间维修人员的辜升杰仔细地检查了机器的所有部件,完全没有问题。他又把关键控制零部件拆卸下来,重新安装一遍,问题还是没有得到解决。

  连续几小时的拆装,消耗了辜升杰大量体力,虽然室内温度不超过10摄氏度,可他头上豆大的汗珠还是不停地往外冒,满手油污的辜升杰第一次遇上了大难题,迫不得已的状况下请了对方厂家的工程师。这位工程师通过检查,很快找到了原因,原来是一颗直径不到1毫米的控制螺丝安装精度不够所致。

  这次挫折给了辜升杰很大的刺激,他认识到,在工厂里,技艺就是“硬通货”,维修工作做到了99.9%,那也可能是不及格。所以,干工作一定要精益求精,做到一丝不苟。

  用“笨”办法征服每一台机器

  在这以后,辜升杰给自己提出了更高的要求,苦练技艺勤学技术成为他工作的主旋律,同时,他变被动为主动,把工作关口往前移。

  2013年起,华润三九(南昌)药业有限公司发展步入快车道,各部门各车间都积极行动起来。在工作中,辜升杰发现机器出现问题再维修太被动。机器维修带来的“长尾效应”,常常会造成生产不能正常进行,影响生产员工的工作效率和完成生产任务。如果要把问题消灭在出现问题之前,就需要对机器工作状况进行客观评价,对可能发生的变化做出科学预见。为了做到这一点,他向机器下达了“战书”。

  一连半年,辜升杰天天拿着各种设备的说明书,在机器轰鸣的车间来回行走,仔细观察每一台机器的运行,记录下每个可能出现问题的疑点,随时写下改进的设想。笔记记下了厚厚的一大本,而这还只是他开始收集机器数据的阶段。

  在现场观察机器运行情况,辜升杰常常十几分钟盯在一个岗位不眨眼,同事开玩笑说他像一只盯住猎物的青蛙。他从枯燥的数据中找出了故障的原因,找出了可以改进的方法,找出了需要改造升级的对策。

  在以后的两个月时间里,辜升杰开始上手亲自操作设备,验证自己每一项改良改造设想,然后,根据实际情况提出设备进一步改造方案。一台机器设备,往往忙上个一两年,才能真正找到它运行的规律,了解它的“脾气”。就是靠着这样的“笨”办法,他把厂里每一台机器都征服了。

  2015年,糖浆225生产线设备故障频发,岗位操作人员劳动强度过大、产品批量生产时间过长,出现了生产任务无法完成的情况。辜升杰迎难而上,经过3个月的艰苦攻关,解决了这一生产上的难题。采取新的工艺方法,此生产线节省了3台转运设备,设备故障时间由1860分钟/月降低至70分钟/月,缩减产线操作人员5名,生产时间缩短近60%。辜升杰的改进方案实现设备生产能力翻了一番,每年可为公司节约生产成本40多万元。

  近3年来,在公司推行的精益管理中,辜升杰共提出了上百条合理化建议,大幅降低了维修成本、人工成本、能源消耗和生产费用,为公司创造经济效益200万至300万元。

  精益求精,“咬住”故障不松口

  严谨、一丝不苟的态度是精益求精的前提。刚来厂里维修岗位的小万,第一次和辜升杰合作调试监管码分料自动装盒机,就领教了他的厉害。

  那是冬季里的一个寒夜,窗外漆黑一片,车间内灯火通明。小万和辜升杰穿着单衣,聚精会神地观察着一台机器,不时做着各种记录。两小时后,他们把这台机器装好。小万伸了个懒腰,准备收拾工具,离开工作现场。这时辜升杰说:“慢着,开机试试。”这一试,果然有问题,监管码的分料机构不能把小盒分开。辜升杰毫不犹豫地说:“可能是压缩板太松,拆了重装。”

  又是两小时,机器再一次装好。小万站起来揉着酥麻的小腿,主动说开机试试。结果小盒分开了,但分料又不均匀了。小万用求饶的眼光望着辜升杰,辜升杰却没有任何商量的摇摇头说:“不行,还得拆了重装。”

  第三遍,自动装盒机下盒不成功,推料失败,说明书无法入盒。辜升杰只有两个字:“重来。”第四遍,终于都合格了。辜升杰又自言自语说了一句:“这个传动装置是不是还可以改良一下?”听到这句话,大汗淋漓、瘫坐在地的小万张大嘴,一句话都说不出来,只剩下喘着粗气的声音。

  生活很“将就”,工作极“较真”

  作为一名追求工匠精神的技术人员,辜升杰的性格里有着两种极端表现。有人说他内向,在办公室里,他可以一坐一整天,安静地、专注地阅读各种专业技术书籍。也有人说他话痨,在安装调试现场,如果有人提出问题,他可以一个人一讲就是半个小时不停歇,直到对方听懂为止。然而,妻子对他的印象是太随意。身上的外套可以三五年不换新的,带他去逛商场买衣服,问他意见,他永远是那句话“还可以吧,随便了”。可团队里的辜升杰却是最挑剔的,安装维修现场,谁要是哪个螺丝没拧到位,都会被他狠骂一顿,必须重新纠正。

  辜升杰离不开生产一线,他对机器设备有很深的感情。2015年,公司领导准备将他提拔到科室做设备部的主管,可他却一口拒绝了。有升职的机会不要,别人都替他惋惜。辜升杰却像没事人一样,每天依旧泡在车间的机器旁,摸摸这个、弄弄那个,就像是照顾自己心爱的孩子一样不厌其烦。同事们说,只要一说到车间,一来到机器旁,他的眼睛就开始放光。他觉得一个企业的技术人员就应该在最能发挥技术的岗位,把技术做到最好。

  辜升杰在基层默默无闻、甘于奉献,因为表现优异,年年被评为年度优秀员工,多次获得金点子创新奖项,还被华润集团评为青年岗位能手。提及这些荣誉的时候,辜升杰总是说这些都是团队的功劳,他不过是侥幸被选为了其中的代表罢了,他之所以能取得今天的成绩,全是公司、领导和同事们给予的。

  如今的辜升杰,不仅承担着车间最难的设备维修工作,而且又开始新的自我超越。对于未来,他满怀希望,希望企业发展得更好,希望技术更精进。他还希望企业涌现更多技术人才,能够和他一起给企业发展添砖加瓦。他说他愿意做一颗有技术含量的“螺丝钉”。(记者 石海芹 通讯员 王丹)

编辑:姚怡梦

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