杨明明:他的要求很苛刻
结合现场管理实际,杨明明精心设计制定了几十种简洁明了的表格,实施“表格化”管理。由于员工的技术水平不同,他组织制定了“施工质量明白卡”图文对应小册子,员工人手一册,使大家短时间内普遍掌握施工质量技术标准。
最初的合肥北城变电所室外小基础浇筑,职工想干出一个样板让大家看看。基础打出来后,监理都认可。谁知杨明明转着圈子左测右量、反反复复看了以后,一句表扬话没有。水平标高、纵横成线、内实外美在他们眼里不是问题的都成了问题,施工标准的允许误差,杨明明不满意,“允许误差就一定要误差?”最后甩了一句,“一点都不能差,差一点都不行!” 迄今,项目部开展了“安全大家讲”300多场次,对于安全质量检查中任何一个细小的问题,杨明明用手机短信进行指导,仅群发指导告诫短信就达数百条。 |
王秀军:一心学做雷锋的“贴心大姐”
从东北的哈大线到西南的成昆线,从内蒙古的丰准线到南方的武广线,王秀军每年都要到电气化施工驻地为员工注射乙肝、流感等疫苗。背着冷藏好的十几公斤防疫药品,徒步翻山越岭,走过漆黑的隧道,穿过还没安装护栏的大桥,走遍每个驻地,从不落下一个人。
王秀军负责近800名员工的医保以及计划生育等工作,也就成了义务咨询站,平均8分钟就会接到一个电话。怎样更好地为现场职工服务?她在公司刊物上开辟了“医疗小常识”专栏,今年初,她创办的“王大夫提醒您”QQ群开通了。王秀军热心助人的行为带动着周边很多同事。2009年,公司成立了“贴心人服务队”。两年来,王秀军和服务队为石家庄地区的职工及家属提供医疗救助、水电暖等各项服务400多次;协助100多户职工搬迁了新居;为10多名职工筹办了婚事。 |