明确有效的运作机制。为确保网格化管理落到实处，我们建立了四项工作制度：一是分类管理制度。由单元网格管理员负责，根据企业的实际和可操作性，将单元网格内企业按照企业协商、行业协商、区域协商三种形式进行分类；二是学习培训制度。即定期组织“三员”进行业务辅导和培训，提高他们的业务水平和实际工作能力；三是检查督导制度。明确单元网格督导员必须加强对单元网格的联系和指导，每月必须开展一次现场检查指导，办公室每月分析并通报一次全市各单元网格推进情况；四是考核奖励制度。市总工会建立专项工作经费，根据平时检查考核和年度目标完成情况，对先进单位和个人进行奖励。

    采访中，记者看到这样一组数据：临安自打实施工资集体协商网格化管理后，工资集体协商覆盖率由2011年的74%提升到2013年的93.5%；开展行业工资集体协商的协会由2011的4个发展到现在的8个，参与企业由208家增长至现在的605家；企业的协议履约率由2012年的88.5%增至2013年的94.4%.谈到实施工资集体协商网格化管理带来的变化，杨为伟介绍说：一是出现了“三个增多”。首先是主动要求开展行业工资集体协商的协会增多。比如，2012年，市餐饮行业协会和炒货行业协会主动和市总工会联系，要求指导他们开展工资集体协商工作；2013年，市装饰纸行业协会和电路板行业协会也找到市总，主动要求开展行业工资集体协商。其次是主动要求加入行业协会的企业增多。2012年，市总工会制定和实施了《临安市工资集体协商工作考核与奖励办法》后，各镇街道总工会也先后出台了企业开展工资集体协商的奖励和考核办法，对网格内的企业确定了协商的形式、时限、责任人等，于是许多中小企业纷纷创造条件，积极申请入会或跨区入会。再次是二级工会干部主动进企业服务的增多。实行工资集体协商网格化管理就必须走出机关下到基层，动态化管理使各网格责任人在规定时限要完成网格内的协商工作，进企服务也成为工会干部必然选择。

    二是出现了“三个跟进”。首先是企业组建工会主动“跟进”。《临安市工资集体协商工作考核与奖励办法》明确规定，新建企业一年内要进数据库并完成工会组建，两年内要开展工资集体协商。于是，许多企业主动找到总工会要求组建企业工会。其次是工会服务企业主动“跟进”。工资集体协商网格化管理明确了开展工资集体协商的工作流程，责任人的工作任务。所以，新企业落户在哪里，工会干部的服务就会“跟进”到哪里。再次是工资集体协商的履约监督主动“跟进”。随着企业信息传到数据库，也就随着进入到工会的管理视线，信息平台开始对企业进行全面的跟踪和管理。

    谈到对网格化管理的认识和体会，杨为伟说：工资集体协商网格化管理是我们在落实全总“两个普遍”过程中，遇到用传统方法难以解决的难点后，大胆创新，勇于探索的结果。实践证明，网格化管理对于企业组建工会和推行工资集体协商起到了很好的促进作用。工会就应找准党政所盼、工会所能、社会所需的结合点,通过实践创新服务职工的内容和形式，创新服务基层的抓手和载体，创新依法治会的办法和途径，形成服务职工的新亮点，提升服务基层的新成效。（《工人日报》2013年10月29日 06版）