谈到一机集团开展合理化建议是如何具体操作时，刘良解释说：

　　我们是按照"党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与"的管理机制，成立组织机构，负责本单位合理化建议工作的组织、发动、征集、考核、评审等。我们眼中的合理化建议是指职工对企业生产制造、技术、经营、管理等各个环节所提出的、具有可操作的改进方法和措施，以及其他有助于企业持续改善发展，由职工所提出的具体和有益的改进方案。合理化建议必须具备创新性、可行性、效益性。经采纳实施的合理化建议可以直接计算出经济效益的，按其"三性"进行评价，对创造无形价值的成果，按分值评定，得分多少各有标准。

　　至于奖励，我们设立了参与奖、采纳奖、成果奖。参与奖是原则上给予10～50元的鼓励；采纳奖是建议一经采纳，原则上每条至少奖励50～100元；成果奖是按其成果创造的有形或无形价值的大小给予奖励。

　　今年1~8月，全公司合理化建议提案条数为22823条，是去年同期的近两倍，提案率为144%，职工参与率达92.4%，采纳率为81.9%，项目实施合计11266条，是去年同期的近3倍，项目实施率为82.1%，直接或间接创造经济价值达5013万元。在8月份召开的公司合理化建议成果表彰大会上，集团公司拿出76万元对22名合理化建议明星、17个合理化建议工作先进单位、672项合理化建议成果进行了奖励。更让职工兴奋的是，在今年的成果表彰大会上，公司还拿出35万元资金用于合理化建议抽奖活动，其中特等奖为7万多元的小轿车一辆，另外还设立一、二、三等奖等若干，中奖职工达846人，中奖率达到了参与抽奖人数的51%.

　　8月15日那天，一位叫吴青的计量工在成果表彰会上幸运地抽得了一辆小轿车，而这种如过年般热闹的合理化建议成果表彰会在一机集团并不鲜见。在第四分公司，1755条合理化建议让企业上半年就获得了486.03万元的经济效益；在第十分公司，至7月底，每位职工都提出过至少一条的合理化建议，创效达172万余元。在两个企业分别召开的表彰会上，都有不少职工兴高采烈地抽到奖。

　　谈到开展合理化建议工作的认识和体会，刘良深有感触地说：

　　开展合理化建议工作，是激发广大职工发挥聪明才智最有效、最直接的形式。合理化建议是对企业技术研发的有益补充，是提高企业经济效益的重要方式。不可否认，职工所提的合理化建议不见得都适合生产与管理，有些建议含金量也不是很高。然而，企业发展需要职工良好的知识曲线和经验曲线，而这两条曲线与他们的技术熟练程度和工作热情有关。而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。

　　开展合理化建议工作，必须坚持"人是企业发展最关键因素"的理念。"合理化建议"是伴随着"职工是企业主人翁"这句口号提出来的。开展合理化建议工作，可以使职工有成就感、归属感、责任感。另外，工人对本岗位最熟悉，最知道哪些地方需要改进，哪些工艺和操作方法可以提高工作效率，只有调动职工开展合理化建议的积极性，企业才能生存发展。

　　开展合理化建议工作，应该让合理化建议更合理。过去，工会也发动大家提合理化建议，但职工不感兴趣，而管理者对提交上来的建议也不重视。久而久之，合理化建议就流于了形式。而给合理化建议定一个合理"价格"，拿出专项资金用于奖励，这比任何空喊口号都有效。

　　开展合理化建议工作，必须要有完善的制度保障。要建立和完善合理化建议的五种机制：即工作机制、推进机制、考核机制、激励机制、保障机制，用制度来激发职工参与合理化建议活动的积极性。企业管理在于制定各种规章制度，制度化之后才能建立秩序，各种资源才能合理地分配、利用。管理的手段靠制度，制度的执行靠规范，把制度内容以固定、规范的内涵表现出来，并进行量化、分类、评价，制度的执行就有了一定的基础。 （发表于《工人日报》2013年10月15日 06版）