湖南省地质局现有职工18000多人。如今，他们仍然继承着“以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣，以献身地质事业为荣”的行业精神，并把“快乐是一种权益、教育是一种福利”作为管理理念，把“提高职工收入水平，提升职工幸福指数”作为工作目标，把“时刻把广大职工的冷暖和快乐放在心上”作为公开承诺。

　　谈到湖南地质局开展快乐教育，推行快乐管理的具体做法，刘汉洪介绍说：

　　在开展快乐教育方面，2010年，我们在本行业组织开展了“快乐创建万、千、百活动”。即：万人大参与、千人大问卷、百人大征文。在局网站开辟专栏，集中公布有关情况，组织全局广大职工积极参与。此外，我们还利用各种机会，开展了不同人群的快乐问卷，为快乐教育研究提供了更加科学的依据。我们在一手抓好快乐教育研究的同时，另一手广泛开展宣讲，宣讲湖南地质人的快乐精神和文化，宣讲“五快乐”的工作目标，宣讲创建快乐型组织的重要意义和基本思路。通过多种途径、多种形式的宣讲，争取达到统一思想、营造环境、推进工作的目的。

　　在实施快乐激励方面，一是理想信念激励。通过多种形式的快乐激励，不断强化广大职工的理想信念，培养树立正确的快乐价值观，以理想信念激励大家快乐工作。二是岗位平台激励。通过有效的激励，真正将工作岗位变成广大职工重要的快乐来源，使他们将创造奉献与自我实现、团队成功与个人成长有机统一起来，从而激发更大的工作动力，得到更多的快乐体验。 三是人文关怀激励，主要包括信任关爱、亲情关怀、亲切关心、兴趣爱好激励等。

　　在推行快乐管理方面，2010年年初，我们局党组就确立了新的发展思路和战略目标，并将快乐管理有关决策与要求，列入了全局“十二五发展规划”。全面启动职工快乐权益保障绩效考核和职代会职工幸福指数测评。通过建立切实可行的考评标准、考评办法和奖励制度，加大对此项工作的考评督导。建立科学的职工幸福指数测评体系，将职工幸福指数情况纳入整体工作考核范围。并将职工快乐权益客观考核与职工幸福指数主观测评情况，作为对单位领导班子绩效考核、评先评优和使用升迁的重要依据。

　　在创建快乐型组织方面，就是在组织内全面推行快乐管理，为全体组织成员创造快乐，为他们的快乐创造条件，维护他们的快乐权益，提高他们的快乐指数，有效地开展全员快乐教育，让他们树立正确的快乐观，加强快乐修炼，提升快乐素质，增强快乐水平，全面实现快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐奉献、快乐成功。

　　采访中记者了解到，湖南省地质局积极创建“学习型、服务型、创新型和快乐型”机关，大力倡导“为职工谋快乐、以奉献为快乐、把奋斗当快乐”的快乐价值观，努力奉行“享受工作的乐趣、追求事业的成功、实现人生的价值”的职业愿景，共同追求“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的人生境界。

　　在谈到积极推行以人为本的快乐管理，大胆探索快乐教育的体会时，刘汉洪最后说：

　　我们的成功经验主要来自几个方面：

　　一是党政推动。局党组确立了新的发展思路和战略目标，即：坚持地质工作立局、产业发展强局、和谐建设兴局的发展思路，实现科学发展、富民强局的战略目标，从而不断提高职工收入水平，切实增强职工幸福指数，制定了以人为本、和谐建设的整体发展战略。局领导提出了“把全局1.8万多名职工的冷暖和快乐时刻放在心上”的以人为本的快乐管理理念，并要求以创建“四型”组织为抓手，着力推进和谐建设兴局。

　　二是工会主动。工会着重落实“有困难找工会”，进一步增加帮扶资金，健全全局系统各级帮扶中心的建设；积极落实职代会民主测评干部制度，将测评结果作为干部考评、任免和绩效考核的重要依据，并大力推进民主管理和政务公开；切实解决广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　三是多方联动。政治工作鼓劲。不断强化思想宣传，建立社会主义核心价值观，用健康向上、积极进取的文化观念引领全局快乐型组织建设，为其正确发展导航，为其快速发展鼓劲。先进典型带头。有媒体曾这样评价402队的快乐文化建设、快乐管理和快乐型组织创建工作：这是一个青春洋溢的团队，30岁以下的年轻人占了相当一部分。而令人惊奇的是，近些年这里基本上没人跳槽。这里并没有令人羡慕的优厚薪酬待遇。相反，员工常常要风尘仆仆跋涉深山老林，一身汗一身泥深入作业现场，人均年薪也就是三四万元。402队为何拥有如此大的魅力？员工们自豪地回答，这里的“幸福指数”高。

　　快乐属于有爱的人，有爱就会有快乐。真爱的本质，就是对他人的关怀和无私的奉献。真爱能够带来快乐，就是源于爱的奉献价值，我愿做快乐的播种机。（中工网记者 白青锋）