日前乘车，见一名公交车司机与乘客发生口角，虽然其在言语上竭力保持克制，但其驾驶行为却明显处于冲动、粗鲁状态，其行之“猛”，将全车乘客无辜置于危险境地。

　　驾驶者的情绪与行驶安全之间的关系大不必再行论证。推而广之，劳动者的情绪、心态与作业安全之间也有非常紧密的关联。许多生产事故，很多时候并不直接出在生产设备、操作规程和安全管理上，而是因为劳动者一时的情绪“失控”。

　　所以，让职工保持快乐、舒畅的健康心态，已经成为企业安全生产无法绕过的一个关键问题。那么，如何让职工拥有这种劳动状态呢？企业除了要对职工进行思想教育、目标引导，让职工拥有正确、向上的劳动观念之外，还要舍得为职工实现“快乐劳动”投资，让职工获得持续的职业优越感、企业荣誉感和劳动自豪感。

　　为“快乐劳动”投资，需要企业经营者和管理者在指导思想上确立“全心全意依靠职工办企业”的管理理念。企业经营者要眼里有职工，尊重职工、尊重劳动，把职工的思想问题、工作问题、报酬问题、福利问题、安全问题等作为事关企业生存和发展的重要的日常性、长期性问题来研究对待，丢掉“是我养活了他们”的偏狭观念，用尊重来激发职工不断增强“主人翁”意识，形成“尊重劳动”、“快乐劳动”的企业文化。

　　为“快乐劳动”投资，需要企业更多关注职工的心理疏导。职工除了是企业生产任务的完成者，还是一个思想独立的社会人。他们要成家立业、抚养子女、赡养老人，要承担买房、医疗、子女上学和就业等生活的各种考验和压力。遇到困难和挫折，他们极易产生心灰意冷、蹉跎愤懑等不良情绪。特别是青年职工、农民工面临着融入社会、谋求发展的现实问题，更易于产生偏激、消极的思想情绪。这种时候，更需要企业来关心他们、理解他们、帮助他们，倾听他们的心声，了解他们的困惑，用关怀抚慰他们的不平，引导他们正确对待困难，确立积极向上的健康心态。

　　为“快乐劳动”投资，需要企业拿出真金白银对职工进行投入。企业应从让职工“心情舒畅”、“体面劳动”出发，完善相应的激励机制、奖励机制，确保职工一切关心企业发展、为企业创造效益的行为都能得到回报、受到奖励。这样才能让职工在付出劳动、进行劳动创造的过程中感受到企业对他们劳动的认可和尊重，从而获得精神上的快乐。职工身心愉悦，才能激发出更大的创造力，企业劳资关系才能实现真正的和谐。