江苏省民政厅厅长侯学元在全省民政工作会议上中途脱稿发言，“去年我们的儿童大病救助资金还有2000万元沉淀在账上，财政要收回，难道我们的钱多到用不完吗？事实上，有不少孩子还在等着救命钱，而有的县区却落实不下去。”侯学元为此发火（1月8日《现代快报》）。

    民政厅长发火了，质问的是：儿童大病救助资金为何只用了一半？提出这个问题很现实，一边是救助金躺在账户上睡大觉，另一边却是困难儿童急等救命钱，追根溯源，还不是工作脱节造成的？

    民政厅长在关键时候、重要场合，敢点火，讲硬话，这并非不理智，也不是坏事。这样的自我检讨，犹如一针工作清醒剂，刺中了儿童大病救助资金闲置不用的要害，目的恐怕也只有一个，就是要以咄咄逼人的态度来提高工作执行力。民政厅长会上发火，这样的火气，能给无助的困难儿童带来福气吗？这是每一个公众更关注和期待的。如果只有会议上的火气，没有工作一抓到底的锐气，那一时的意气用事，开出的恐怕还是一张空头支票。

    面对民政厅长的发火，我想，基层部门恐怕不会无动于衷。但要让类似的民生福祉真正散发出幸福的味道，光靠领导会上发火不是万全之策。解决之道还在于各级官员要心中装着群众，落实政策不打折扣、不遗余力。一则，制度设计要更加科学、务实、可操作，并通过早一点的广而告之、多一点善意提醒，做到家喻户晓、老幼皆知；二者，建立民生政策公示、公开制度，并完善民意评价体系，以此来倒逼基层急事急办、特事特办，让绿色通道畅通无阻；其三，对政策执行不力甚至不作为、慢作为的，除了发火外，还应建立相应的问责机制，来点硬处罚。