全运会三大球冠军队伍的社会影响力，已无法和联赛冠军相比。这是一种提醒：打造出一支能成为城市名片的球队，体育部门不会置身事外，但更不可能一手包办

    最近5年，北京的三大球队伍先后拿到6次联赛冠军，风头正劲。要说最高兴的，自然就是北京的球迷了。足球在工人体育场，篮球在万事达中心，排球在光彩体育馆，每到热点赛事，交通台提醒绕道走，场馆前人头攒动，看台上热闹非凡，冠军在手满城开怀，足够大家伙儿聊上一阵子。球队和球迷的成长，既烙印着鲜明的城市文化底色，又发展为城市的一种象征和气质，有着独特的凝聚作用。体育之于民生的一条脉络，也由此清晰起来。

    满足老百姓日益增长的文化生活需求，三大球有着得天独厚的条件。百姓喜闻乐见，街谈巷议之间，生活平添一份寄托和乐趣。当年篮球联赛就将自己的“竞争对手”瞄准影剧院、音乐厅，打造一支属于这座城市，属于无数球迷的球队，自然是服务民生的应有之义。

    三大球改革是体育改革的先锋。体育改革为了什么？自身发展结构亟待调整是内因，社会的期待与需求是外因，彼此相辅相成。三大球特别是足球和篮球，走职业化的道路，目的是激活市场，提高水平，另一个重要的效应，就是融入民生，以充分拓展自身社会价值。

    从这个角度再看三大球改革，眼下还有诸多做成“夹生饭”的地方。一些省市体育局和俱乐部之间屡生龃龉，联赛改革已推行20年，争执仍时有听闻。体育局是球队原先的拥有者，又要考虑全运会的任务，总觉得运动员攥在自己手里才踏实。但投资方掏了钱，在队伍的建设和管理上却没有多少话语权。这样的模式运转起来，免不了磕磕绊绊。久而久之，似乎成了难以两全的矛盾，制约着一支球队的良性成长。球迷看在眼里，又气又急又无奈。这样的困境，原因之一是缺乏从民生视野审视改革的眼光和思路。

    三大球改革要冲破原先的格局和利益体系，需要改革者拥有跟得上时代脚步的心态和胸怀。一个看得见的例子是，全运会三大球冠军队伍的社会影响力，已无法和联赛冠军相比。这虽然不意味着全运会和联赛难以兼容，但却是一种提醒：打造出一支能成为城市名片的球队，体育部门不会置身事外，但更不可能一手包办。如何充分调动起社会资源，共同参与三大球改革，并最终让社会共享改革的成果，让体育的民生观落在实处，这远比斤斤计较球队“谁说了算”更有意义，也会带来比金牌更久远的光彩。