继赶集网与58同城网合并后，国内O2O领域又一重要合并案例诞生——美团与大众点评合并。国庆假期后的第一个工作日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司“新美大”，旨在成为整个移动消费和生活服务领域重要的入口和平台。数据显示，合并后的新公司将占据中国团购领域逾80%的市场份额，同时成为国内最大的O2O平台，新公司的估值也达到170亿美元。

　　究竟是何原因，让这一对在团购市场上刺刀见红、水火不容、对峙四五年之久的死敌迅速“从相爱走向相杀”？要知道，双方员工为了抢夺市场份额和资源而产生的纠纷事件和消息频频见诸媒体，而如今选择了握手言和、抱团取暖，背后的动力何在？笔者认为，原因很简单，那就是为了活下去，在当前资本寒冬的背景之下，更好更久地活下去。美团在今年 8 月的华尔街路演中折戟沉沙，资金链频频告急。而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作 12 年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司合体，应该也是大众点评CEO张涛的唯一选择。双方在竞争时几乎每天都处于烧钱模式，而合并后，无序竞争和疯狂补贴都将停止，所有业务也会回归理性。

　　有不少消费者和商家认为，团购界的老大和老二合并，市场垄断程度逐渐上升，优惠和补贴力度势必会减少，消费者和商家瞬间变得弱势，将来的“新美大”会不会成为O2O界的“黑老大”？

　　笔者认为这种担心不无道理，但也大可不必。对于逐利的资本市场，受众永远是消费者，失去了消费者就是失去了利益。移动互联网时代，用户和服务提供者可以非常直接的连接，所以规模并不是核心优势，提供独特的、有价值的服务和口碑才是竞争壁垒。两者合并后看似减弱了竞争、趋向于垄断，但长期看来更像是让真正的竞争更加显性化。在很多层面，一方的存在对另一方既是一种竞争和威胁，亦是一种鞭策和促进。现如今强强联手、合二为一，理应产生“1+1>2”的效果，希望“新美大”能形成适合自身特点的网络效应，开发出更多“走心”的产品，让更多的消费者受益，谁赢得了消费者的心，谁就拥有难以估量的战略价值，那么就更可能获得未来互联网商业格局的主动权。