十年尝试，十年磨砺

　　新中国百废待兴，“一五”计划正如火如荼进行。刘源张深受鼓舞，怀揣着满腔的热情和干劲，誓要学有所用。

　　“我们欢迎您到力学研究所来工作，您的专门学识一定能对‘运用学’组起很大的作用。”1956年9月11日，刘源张收到了时任中国科学院力学所所长钱学森的一封信，力邀他到中科院力学研究所运筹学研究室工作。

　　钱学森的邀请似一盏明灯。12月初，刘源张到力学所报到，正式成为该所的副研究员。从此，他与中国质量管理事业结下了终生缘分。

　　上班的第一天，所长钱学森找刘源张谈话。谈到自己的专业方向时，因为离开中国太久，汉语变得生疏，刘源张脱口而出的是英文“quality control”，钱学森马上翻译说：“质量控制。”

　　于是，在钱学森的建议下，刘源张建立起中国第一个质量控制研究组，致力于介绍、研究、应用和推广这一新的管理理论和方法。

　　1957年9月，北京红庙。第一机械工业部的一所学校里，刘源张组织的质量控制讲习班在这里开讲，钱学森亲自给40多名工程师和技术员做了题为“理论联系实际”的讲话。这是新中国第一个全国性的质量控制讲习班，为中国企业撒下了第一把质量管理的种子。

　　1961年年底，刘源张转到数学研究所，在华罗庚指导下工作。1957年到1966年的这十年，被刘源张定义为“尝试的十年”。在各种政治运动不断的年代，这位归国赤子既要适应政治上的要求，又要追赶科学技术的思潮，他始终带着“美国的理论如何联系中国的实际”的问题意识去看、去想、去做。

　　十年里，在“理论联系实际”的号召下，刘源张跑遍了大江南北的大小工厂：上海第二纺织机械厂、北京国棉一厂、长春一汽、东风电视机厂……

　　刘源张深入生产一线的脚步再也没停下过，他被亲切地称为“工厂大夫”。“理论联系实际”的信条在他的血液里不竭流淌，成为他坚守一生的质量管理准则。

　　让刘源张欣慰的是，新的质量管理理论和方法渐渐在国内打开局面。《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”，提倡领导、干部、工人共同参与技术革新；“三个三的检验工作法”让刘源张颇为兴奋，他认为是“科学与国情的完美结合”；“中间公差”法，让工人顺其自然地发挥自己的本领，不强求上限或下限，保持平常心即可。

　　正当刘源张要大显身手时，“文革”风暴席卷全国，厄运随即降临。1966年8月15日晚，他在家中被蒙上双眼，以莫须有的“高级特务”罪名投进了秦城监狱。

　　不惑之年理应是一个人最奋发有为、锐意进取的阶段，刘源张却是在监狱里度过。8年零8个月的铁窗生涯，他没有放弃对知识的渴求、对真理的探寻。

　　从监狱图书馆借来《马克思恩格斯全集》，找来毛泽东的《矛盾论》《实践论》，身处昏暗的狱室，坐在小矮床上，刘源张一册接一册反复阅读。

　　那段岁月不堪回首，尽管遭受着肉体和精神的双重折磨，读书却启发了刘源张对质量管理更深层次的认识。他运用马列哲学方法，反思和总结了过去十年的质量工作，总结出了质量管理工作的三原则——领会领导意图、摸清群众情绪、选用科学方法。

　　三条原则看似没什么理论性，却非常切合中国实际情况。2000年，河北科学技术出版社出版的《中国管理科学历程》一书将它命名为“刘氏三原则”。

　　“文革”十年黑白颠倒、纷纷扰扰，刘源张心里却只有工作。他相信中国需要管理科学，他相信总有一天会回到工作岗位。为了保持身体健康、不让头脑迟钝，他经常练习心算、推导微积分定理，还模仿京剧的跑圆场步法在狭促的狱室里走圆圈，到放风场跑圈。

　　1975年4月，阳光终于照到刘源张的身上，他出狱了。