【奋斗百年路 启航新征程 现场·我在我思】

　　原标题：楼宇党建是一种生产力、竞争力和凝聚力

　　刘金梦

　　“去年疫情发生后，大家不敢关窗户，冬天冷、夏天热，我们协调了68家企业，收集了大概5500人的意愿……”不久前，上海中心大厦5楼会议室外，记者们把张喆团团围住，听他讲述东方金融广场新风系统改造的前因后果。

　　在当天的陆家嘴金融城楼事大会上，39幢楼宇“楼事会”集中成立授牌，张喆从陆家嘴管理局负责人手中接过一块“楼事会”的铭牌——“楼长”是他的新身份。而他的另一个身份，是东方金融广场董事长。

　　30年沧桑巨变。1999年6月，陆家嘴嘉兴大厦“支部建在楼上”，开启了楼宇党建的1.0时代，经过2.0“送服务”、3.0“强功能”，到如今陆家嘴金融城推出“楼事会”“楼长制”，楼宇党建迈入了“创制度”的4.0阶段。楼宇党建的创新实践不断助力陆家嘴经济发展，也见证了这个曾经的“烂泥渡”发展成国际金融中心。这也给更多地方做实做细党建工作、助力企业推动城市经济高质量发展提供了参考和经验借鉴。

　　比如，企业负责人直接参与楼宇党建、组织公共服务，可以实现高效协调各方资源。选取政治意识强、综合素质好、熟悉楼宇业主情况、有较强组织协调能力和志愿精神的“楼事会”成员担任楼长，使其成为党建引领的“主心骨”、企业服务的“店小二”、群众工作的“贴心人”、楼宇发展的“驱动者”、社会治理的“领航员”，是夯实楼宇党建的关键环节。正如疫情防控常态化背景下，张喆牵头进行空调系统改造事宜，楼宇里实现新风和排风严格隔离，消除了租户和职工们对空调系统引起交叉感染的担忧；疫情期间，“楼事会”倡导非国有制楼宇响应国家鼓励复工复产政策，协调部分大厦、广场为中小微租户减免租金。

　　再如，通过细化工作、创新方法，增强凝聚力和向心力。陆家嘴金融城集聚了285幢商务楼宇，入驻企业4万多家，从业人员50多万，平均年龄只有29.5岁。组织这些青年参与党的活动，需要体察他们细微的需求——截至今年3月，陆家嘴金融城“楼事会”共收集问题150多项，已对接139项。一件件民生小事、生产痛点得以解决。这让楼宇里的“金领青年”对党组织的认同感不断增强。

　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”始终坚持让党建服务于经济生活，用做深、做细的服务内容凝聚人心。这也是浦东、陆家嘴党建服务工作不断深化、扩展的密码。

　　党建孕育了新的社会财富，也提高了在陆家嘴工作、生活的党员群众对于基层组织的信赖。党建工作看似琐碎，却如春雨，润物细无声，一朝破土，便可能成长为磅礴力量——聚拢起来的民心是向上发展的不竭动力。某种角度上说，不断强化基层党建，也是在增强一个街道、一个区域、一个城市的竞争力。

　　党建凝聚起来的力量，不仅让群众生活工作环境更加和谐，也吸引、推动了更多人更积极、安心地投身到工作和岗位，成为推动经济社会高质量发展的重要力量。

　　立足新时代，党建如何吸引人？如何凝聚人？如何服务于一个地区的发展，甚至成为一个区域、一座城市的新名片？但愿有更多地方用积极实践和创新带来更精准的答案。