官祖振是福建盛辉物流集团的工会主席，他大部分时间都在全国各分公司跑。每年年底，盛辉物流集团都开展工资集体协商。“在开展工资集体协商前，我们要做到心中有数，比如说，下一年度工资为什么要涨，涨多少合理。”官祖振说，每年底和年中阶段，他都向人力资源部了解各片区、各工种的员工稳定性及离职率数据，分析本企业薪酬水平对不同区域、不同岗位群体稳定性构成的影响。利用下基层巡视调研之机，了解当地及同行薪酬状况及职工对调薪的期望值，让工资集体协商谈出职工“好薪情”。 官祖振是福建盛辉物流集团的工会主席，他大部分时间都在全国各分公司跑。每年年底，盛辉物流集团都开展工资集体协商。“在开展工资集体协商前，我们要做到心中有数，比如说，下一年度工资为什么要涨，涨多少合理。”官祖振说，每年底和年中阶段，他都向人力资源部了解各片区、各工种的员工稳定性及离职率数据，分析本企业薪酬水平对不同区域、不同岗位群体稳定性构成的影响。利用下基层巡视调研之机，了解当地及同行薪酬状况及职工对调薪的期望值，让工资集体协商谈出职工“好薪情”。