坚持“两手抓” 做好构筑和谐徐电大文章

　　推动劳动关系和谐发展，促进企业内部和谐稳定是建设“和谐徐电”的基础。国网徐州供电公司把幸福企业创建作为促进和谐企业建设的重要切入点。

　　坚持“两手抓”，一手抓企业民主管理，和谐劳动关系机制建设；一手抓为职工群众服务，尤其是为基层职工和困难职工办实事，深入了解职工利益诉求的新特点，健全完善党政主导、工会主抓、部门协同、全员参与，民主协商与自主管理、人文关怀与物质帮助、群体受益与个体受助相统一的职工权益保护和服务机制，全面维护广大职工群众的民主政治权利、劳动经济权益和精神文化权利，实现企业和谐稳定。

　　按照“幸福企业”的创建目标，国网徐州供电公司站在全局和政治的高度，积极应对企业“变革、创新、发展”给职工权益维护带来的新挑战，旗帜鲜明地保障安全稳定，尽心竭力地做好职工服务，激发和调动职工的主动性、积极性、创造性，实现职工与企业的共同进步。

　　在具体工作中，国网徐州供电公司把整个创建活动分解为九大项行动计划：在实施企业与职工共同成长计划中，国网徐州供电公司增强职工认同感；在实施环境友好行动计划中，国网徐州供电公司增强职工舒适感；在实施安全互保行动计划中，国网徐州供电公司增强职工安全感；在实施素质提升三年三项提升计划中，增强职工成就感；在深化民主管理厂务公开“两个试点”行动计划中，国网徐州供电公司增强职工责任感；在实施关爱职工行动计划中，国网徐州供电公司增强职工安稳感；在实施文化育人行动计划中，国网徐州供电公司增强职工愉悦感；在实施品牌塑型行动计划中，国网徐州供电公司增强职工自豪感；在实施家园文化行动计划中，国网徐州供电公司增强职工归属感……

　　提升软实力 激发推动改革前行的正能量

　　面对公司承载使命，锐意进取，谋求深化改革、创新发展的新态势，新一轮改革开放和经济社会发展中职工思想意识多元多样的新特点，国网徐州供电公司不断加强教育引导，把幸福企业创建活动形成一种职工文化，充分运用这一职工文化在推动公司发展中春风化雨、润物无声力量，成为公司改革前行道路上，凝神聚力、厚积薄发的“催化剂”。

　　为确保创建工作取得实效，国网徐州供电公司不断加强制度建设，做好创建工作的过程控制，确保幸福企业建设的质量和成效。

　　九项行动计划是国网徐州供电公司层面的整体措施，在措施落地上公司实施了幸福基层公司、幸福供电所和幸福班组三级建设计划，针对不同的群体和层级提出了不同的建设目标，确保幸福企业创建工作让职工实实在在得到实惠；同时把幸福企业创建纳入了公司工会标准化建设年度考核范围，通过考核不断加强各级领导特别是工会负责人的工作激情，保证创建效果。

　　幸福春花开，金秋硕果累。诚如中国能源化学工会主席王俊治所言，徐州供电公司在电网发展、优质服务、和谐企业建设、精神文明建设上都取得了优异的成绩，特别是在幸福企业创建过程中，能够创新工作载体，创建工作取得实实在在效果。（伟明笑）