军人出身，赋予了他奉献的精神；厂医做起，练就了他耐心的性格；工会工作8年，他成为企业和职工之间牢固的“连心桥”。他就是中国工会十七大代表、山东威海港股份有限公司工会主席、威海市总工会兼职副主席朱富勤。

　　“我最开始是做厂医，不论在职职工还是退休职工有头疼脑热、哪里不舒服都来找我看看，慢慢熟络起来，大家有什么困难也愿意找我聊。”朱富勤慢条斯理地回忆，“后来领导找我谈话，觉得我可以跟职工打成一片，更适合做工会工作，那我就试试呗。”

　　这一试就是8年，朱富勤用满腔热情踏踏实实做好服务工作，为职工谋利益提技能、帮企业促和谐谋利润。

　　做有心人 为职工打造港口“大家庭”

　　有困难找工会，朱富勤不仅喊出了这句口号，更将这句口号落到了实处。“职工有困难，我们要提前知道。”因此八点上班的朱富勤每天早上七点之前就会到办公室，因为这个时候上夜班的职工们正好下班，他们如果有什么诉求随时都可以在办公室里找到他。他创造时机成为职工的“知心人”。

　　从职工工作服换洗、候工室翻新到食堂改造，职工的工作条件和环境成为朱富勤最关心的事，他经常在生产一线了解各种诉求。“以往候工室可以用脏乱差形容，会影响一天的工作心情。”他为候工室翻新项目争取到了三百余万元，“现在候工室里干净整洁，舒适的环境职工们也愿意更多地交流工作上的事而非无聊打发时间。”职工的事就是自己的事，事无巨细。他创造机会成为职工的“贴心人”。

　　2009年朱富勤倡议创建了职工互助基金会，至今救助了181名大病和家庭困难职工，共计发放帮扶款一百余万元，实实在在解决了职工的燃眉之急。2011年在他积极努力下，公司建立了完善的集体合同、工资集体协商及女职工权益保护专项集体合同。设身处地地为职工谋权益，让职工感受到关爱，体会到港口“大家庭”的温暖。他创造条件成为职工的“暖心人”。

　　多处发力 为港口打造新型技工队伍

　　解决了职工们的生产条件和后顾之忧后，专心提升技术工人能力成为朱富勤又一项重中之重的工作。接任工会主席后，他大力提倡和引导职工开展岗位练兵、技术比武、创新技改活动。

　　“因为港口工种和作业流程的特殊性，我们都是通过师傅带徒弟来培养自己的技术工人队伍。2009年尝试组织‘名师带高徒’活动，取得了非常好的效果，逐步推广积累经验后我们又升级为‘师徒结对子’。”朱富勤介绍，“这不仅充分发扬了我港‘传帮带’的优良传统，加快高技能人才的培养，而且也促进了专技特艺和优秀技法的传承发展，真正实现了‘人才强港’的战略目标。”

　　机械设备是码头作业的基础设施，设备的完好率、使用率和利用率不仅影响着港口生产的作业效率和进出港船舶的通过率，还直接影响着港口对外的品牌形象和企业整体的经济收入。“特别是常用设备的维修保养，是一笔相当大的开销。我们鼓励技术工人自己动手加工改造，将老旧设备翻新，将利用率低的设备技改创新成更符合作业需求的‘专用型’设备。”朱富勤认为这种技改是“三赢”：减轻劳动强度，提高工作效率，降低企业生产成本。

　　与此同时，朱富勤借助企业开展创新创业活动的有力契机，积极在生产一线开展职工“五小”创新和创新工作室活动，目前共拥有杨新能劳模创新工作室、高建强首席技师创新工作室等四家创新工作室，每年产出优秀创新成果30余项，“五小”成果100余项，为港口安全生产、节能减排、增加效益做出了巨大贡献，并通过(劳模)创新工作室发挥积极的辐射引领和示范带头作用，激发广大职工的创新热情和创造活力。

　　今年朱富勤被授予“全国工会系统劳动模范”称号，“这不仅是对我工作的肯定，”朱富勤胸前的奖章闪耀着动人的光芒，“更是对我将来工作提出了更高更严格的要求，也更有信心继续做好工会本职工作。”（记者 郝丹）