【安全生产企业“行”】

　　原标题：132套装置停车，5000多项检修项目陆续铺开，1.8万检修人员集结奋战（引题）

　　检修现场成“安全月”主战场（主题）

　　工人日报-中工网记者 彭冰

　　“今天共有13项检修项目，登高作业4项，受限空间作业3项，大家一定要提前做好风险识别和措施防范，个人防护一定要到位，进入受限空间作业前，千万要做好有毒有害气体分析……”6月21日早8点，吉林石化乙二醇装置检修现场，“片区长”宿岩的安全喊话，声若洪钟。

　　当前，吉林石化正在进行3年一次的装置大检修，132套装置停车，5000多项检修项目陆续铺开，1.8万检修人员集结奋战，给安全工作带来不小难度。为此，该公司把检修现场作为推进“安全月”活动的主战场，科学制订检修“防护网”，倾力打造安全工程。

吉林石化公司丙烯腈厂第二丙烯腈装置合成片区长杨智，正在用扩音器对施工人员进行安全提示。

　　据了解，在今年的大检修中，吉林石化首次推行了“片区长”制度。各检修装置将检修现场划分为若干个片区，每个片区设属地片区长和施工片区长，统筹管理片区内安全防范措施落实，对作业负责人、作业人员、监护人员和特种作业人员资格核查确认，施工方案执行确认，工机具完好状态确认，指导安全防护用具正确使用、对交叉作业、通道和场地协调等。

　　“四层急冷塔人孔处作业的师傅，请不要临边作业，注意安全。” 在丙烯腈厂一处检修区域，作业人员收到片区长杨智的示警后，立即调整了位置。而这一次喊话，也引起了正在现场检查工作的吉林石化公司总经理刘振宏的注意。

吉林石化公司丙烯腈厂硫酸车间监护员付金刚对外来施工人员进行安全提示。

　　“他拿个小喇叭，跟着人走、跟着活儿走，绝对不是‘花瓶式’的监护人，他对整个现场工艺清楚、作业内容清楚、工期清楚、标准清楚，真正做到了移动式的监护。” 在大检修协调会上，吉林石化公司总经理刘振宏对“片区长”杨智的履职情况给予了充分肯定。

吉林石化公司丙烯腈厂硫酸车间监护员付金刚检查施工作业票证书。

　　为推动“安全月”深入开展，吉林石化各生产厂还精心制作了醒目的标示牌，特别是在危化品罐区、库房以及易燃易爆装置现场，全部统一悬挂着“严禁接打手机”“爆炸品”“有毒物”等标识，有的区域还对进入者的着装、劳动保护等提出了具体要求。

　　在乙二醇装置泵房，记者看到，地面上整齐地用各色油漆画出不同的区域。车间主任袁宝刚告诉记者，这是目视化管理的一种手段，不同颜色表示生产作业区域的不同危险状况——红色警示危险，未经许可禁止进入；黄色提示有危险，进入时需要引起注意。

吉林石化公司丙烯腈厂硫酸车间监护员付金刚在检修现场进行各项安全措施落实。

　　“在易燃易爆高危行业，员工一个小失误都可能带来大损失。推行目视化管理，就是以视觉信号为基本手段，尽可能将安全要求和管理意图让大家一目了然，让员工快速理解、接受和执行，从而达到提升安全管理水平的目的。” 吉林石化公司安全环保处处长李云龙说。

吉林石化公司有机合成厂监护员李丽娜在丁二烯装置停车现场监护。

　　强化承包商管理，也是该公司开展“安全生产月”的系列举措之一。作为检修作业的主体，施工承包单位向来是安全事故多发区。今年大检修，吉林石化从承包商资质、员工队伍素质、施工作业标准、安全责任心等方面入手，全面推行检修项目备案制，创新实行全过程管理。各专业主管部门、施工监理单位每日讲评通报问题，跟踪整改进度，对整改缓慢的承包商进行约谈，促使他们从被动管理到主动参与，在风险识别、票证书办理、质量验收等环节，施工单位遵章守纪的积极性明显提高，检修现场形成了自主管理的良好氛围，“事事有人管、一事一闭环”，有效降低了检修过程中的各种风险。