强化教育培训、推行管理新模式、完善评价体系、提升安全生产管理绩效，通过这些举措，中铝山东有限公司工业服务中心从源头抓起，全力构筑安全生产根基，促进了生产高效安全平稳运行，确保了企业市场化运营。

　　以贴近车间、职工身边的话题为主，采取案例分析、互动式交流等形式，提高了班组安全教育的效果。结合车间单位实际，将课堂培训变为现场培训，先后举办了煤制气、防中暑、防触电和消防等应急演练，提高了职工处理安全事故的应急能力。针对影响安全生产管理的问题，采取安全课题研讨会的形式，对清检作业环节和安全生产的条件、风险评价、措施进行系统研究，通过与员工的面对面交流与培训，使学和用实现有机结合，实现了清检作业的有效确认和风险控制。

　　借鉴推行新的安全管理理念，制定深入基层、深入班组、深入现场、深入职工的“四深入”安全模式，实行安全监管人员深入检修现场一线，查找不安因素。发现问题，及时纠改，下发整改指令，落实整改时间和责任人，做到有追究、有落实，提高了安全监管人员现场解决实际问题的能力。针对高风险、交叉作业等重点作业项目，实行专人区域负责制，定人、定项目、定区域监护和监督检查。通过落实执行互联互保、特种危险工作票、停电停料挂牌及安全确认卡、安全五分钟再确认制度，形成“横到边、纵到底、专管成线、监管成网”的安全监督管理网络。同时，建立外来相关方施工作业区域危险源辨识卡、相关方施工作业证制度，规范了外委相关方施工的安全管理。

小小口袋卡，安全小助手。员工正在接受“口袋卡”提问。

　　充分发挥科学技术在安全生产管理中的支撑作用，建立由安全、生产、技术、设备、消防等各方面的工程技术人员组成的评价小组，定期对安全生产状况进行系统评价，切实解决在安全生产管理中的关键性技术难题。通过对安全运行中的突出问题实行“安全预警机制”，完善危险源辨识评价体系，提高了本质化安全水平。

　　各车间设立公开栏，对违章作业、劳保护品穿戴不齐全、违章操作等行为进行公开张示，实现了警钟长鸣、引以为戒的目的。建立了“安全亲情信息”平台，利用手机对职工发送亲情短信、安全规措、违章事例等安全学习，时刻提醒员工牢记“安全第一，预防为主”的安全理念，实现了亲情与教育有机结合。（赵磊）