今年以来，冀东油田油气集输公司通过激活班组“小细胞”创新实践，在确保系统稳定运行的基础上全力提质增效，让企业焕发出“强内功 增效益 创一流”的大能量。

　　公司加大创新创效指导力度，推动创新工作深入基层、深入班组。组织技术能手在维修现场指导拆装、测绘，边传授、边实践。老爷庙联合站支部委员主动担任课题组长，以“支委跨一步、员工跟进一大步、生产平稳出产量”为攻关项目，对生产运行精准研究，总结出“分段控制、分段达标、动态加药”的运行模式，精准控制三相分离器温度和液位，为年度轻烃产量的完成争取了主动。

班组员工自主维修电动阀门

　　与此同时，公司持续加强“节约型”班组的创建，培养班组节约意识、责任意识，养成勤俭节约的习惯，突出管理目标和管控机制，靠实管理考核与结果应用，规范个人日常行为，在力保装置平稳的同时力争降低材料消耗，在力保维修质量的同时尽力降低维修成本。大力开展各属地自营项目，加强修旧利废的日常管理，在保障安全使用的前提下，拆卸的各类设备配件能用则用，同时集中班组技术力量对损坏的设备配件进行修配，减少材料消耗成本。

　　此外，公司围绕增产创效在各班组开展系列主题实践活动，激活全员创效基因。组织开展“提高自主维护能力，压减外委支出费用”的主题实践活动，进一步压减外委支出。在自主维修压缩机工作中，维检中心运行班面对困难齐动脑，顺利完成了压缩机大修工作，减少外委支出20万元。老爷庙联合站生产运行班组以“提质增效挖生产，拼搏奋进创一流”为活动主题，对高尚堡和南堡三相分离器蹲点摸索研究，提出了合理调整方案，年节约加药费40余万元，节约天然气10余万方。（高雲）