中工网记者 邹明强 通讯员 董会娜 姜邵华

　　8月24日，在江汉石油工程公司70222JH钻井队会议室里，一场经营薪酬政策宣讲会正在如火如荼进行中，党支部书记刘勇围绕近期三个专项奖励调整为员工耐心答疑解惑。为进一步调动员工创先创效积极性，钻井二公司对专项奖励政策进行了重大调整，将优质工程奖、安全质量奖等专项奖励与单井收入挂钩考核，增加流动红旗奖，并适当调增专项奖励标准。

　　近年来，由于种种因素，石油工程施工企业一线员工流失现象日益突出。如何降低员工流失率、保证队伍稳定？钻井二公司启动员工队伍建设大讨论，西北、涪陵、坪桥三大工区员工聚焦新员工招聘、员工培训及个人成长、员工绩效奖励、员工倒休、生活生产环境等十大问题，深入开展大讨论，通过同题共答，让公司管理层听到每名员工的心声。

　　近千名员工，上万个答案，经过对调查研讨结果的梳理归纳，总结出倒休不规范、工作时间长、压力大等6大共性诉求和100余项具体要求。

　　倒休问题是近几年影响员工稳定的主要问题之一。为此，经过慎重研究，公司在涪陵、西北工区选取2个钻井队作为试点，推行班内倒休，既能让倒班员工在现场得到休息，同时为员工培训提供相应条件，加快各岗位员工的成长。

　　公司广泛组织开展后备人才排查摸底，推动实现机关部门横向互动、机关基层双向流动；结合员工不同岗位、性格特点、学历经历、目标愿景等，因地制宜、因材施教，开展“差异化”培训培养，操作层面实行师带徒“定岗”培养、技术层面实行一对一“定向”培养、管理层面实行公开竞聘“挂职”实习培养，畅通了员工成长成才通道。