进入三季度以来，中铁二局六公司成都轨道交通13号线有组织、有计划地统筹安排，在保证安全和质量的前提下，施工现场迅速掀起大干热潮，项目部充分利用“四讲力度”为施工生产保驾护航。

　　讲政治，把政治建设摆在首位

　　自开展党史学习教育以来，项目部把党史学习教育与项目施工生产实际结合，把党建与生产工作无缝对接、深度融合，以党建引领、带动和促进施工生产工作的完成。

项目部班前讲话

　　讲安全，把班前讲话走严走实

　　项目部坚持在各作业面针对当天工序开展班前安全讲话，安环部定期对班组长进行严格培训，专职安全员全过程监督，群安员、青安岗适时监督，对于走形式、走过场的班组进行通报批评和罚款，为安全生产上好“安全意识锁”。

　　讲考核，以“周考核”激励担当作为

　　工程部每周倒排周期、细化日节点任务到各作业队、各班组，每周周例会考核完成情况，兑现奖惩结果，有效地激发了作业队伍的生产积极性和管理人员创先争优意识，形成了发现问题、分析问题、解决问题、整改提高的良性循环管理模式。

　　讲先锋，不断提高学习本领

　　各部门制定轮流培训计划，充分利用职（民）工夜校对管理人员、作业人员进行方案、法律法规、技术交底、施工规范、操作规程、事故案例、劳动纪律等培训，全面提高全体人员基本素质及技能水平，加强现场安全文明施工建设，为施工生产培养素质过硬的优质人才。（中铁二局六公司 甘蕊 邹浩杰）