“中国化妆品行业还有很长一段路要走，我愿奉献一己之力推动国货品牌不断提升，让中国化妆品消费者，乃至世界消费者更加认同我们的民族品牌。”以行业专家级技术人员的身份，王建荣加入到珀莱雅化妆品股份有限公司湖州分公司，大刀阔斧的改革创新贯穿了他在珀莱雅生产基地的8个春秋，他以科学的管理理念和创新管理模式将公司带上智能、环保、绿色低碳的发展之路，为珀莱雅赶超世界一流的化妆品生产企业的目标提供了强大人才保障和技术支撑，使珀莱雅成为国内化妆品行业的排头兵。

　　2020年11月，王建荣获全国劳动模范的荣誉称号。

　　设备装配 疾步跨入世界一流

　　走进生产基地，就像邂逅一座花园，洁净的道路，淡绿色的厂房，伴随着阵阵芬芳，令人不觉心旷神怡。珀莱雅厂房参照医药企业标准按照GMPC设计和建造，生产区域空气洁净度高达10万级，部分区域达到1万级清洁标准。步入车间，如同跨入了一个全球化妆品制造设备和原材料的展示中心，而这，都源自于王建荣“聚天下智慧”的国际化思路。

王建荣（中）与团队成员探讨设备升级改造

　　在珀莱雅的生产基地能看到全球最前沿的技术与装备：瑞士梅特勒最精密智能称量管理系统，德国顶级的EKATO（伊喀拓）均质乳化设备，法国KALIX（西瑞斯）全自动水乳霜灌装线，意大利CAM（凯摩）全自动塑封机……高效智能的自动化设备为可持续化发展提供了充足的产能，如今工厂拥有16套乳化设备，36条灌包装生产线，每天可制造80吨膏体，灌包装100多万支产品。严格的生产规范、前沿的生产设备和精准的生产工艺三者完美结合，从根本上保证了优质产品的顺畅生产，有效响应高速发展的市场需求。

　　单纯引进全球前沿技术与装备，并不能够让珀莱雅生产线迈入世界顶级行列。王建荣带领团队对进口设备大胆改造，大量植入机器人，支持中国化妆品装备制造企业提升，建立了“赶超世界一流化妆品制造企业创新工作室”。“外观一样的设备，我们的内核可能大不相同。我们车间的许多设备，在改造、设计、研发等环节上，我们的团队都全程参与。”王建荣表示。

　　2018年，王建荣建立的“赶超世界一流化妆品制造企业创新工作室”被浙江省总工会、浙江省科学技术局命名为第八批浙江省高技能人才（劳模）创新工作室。在他的带领下，创新工作室对企业实施了生产车间自动化、智能化等系列技术改造与升级，特别是他提出对配料、制造和灌包装环节智能化称配的理念，为国际首创，并通过与世界顶级的瑞士精密设备制造商合作共同开发实施，在化妆品行业开辟智能称配的先河，获得了国内外行业专家的首肯。

　　在他的带领下，珀莱雅生产车间在近两年发生翻天覆地的变化，因“聚天下智慧”而打造的世界先进化妆品装备组合生产系统，成为国内行业的标杆。

　　绿色生产 环保与发展并行不悖

　　环保节能项目在珀莱雅工厂并非空谈。8年中，王建荣主导规划设计和实施了太阳能辅助加热系统、国家一级排放标准的污水处理系统、空压机热能回收系统、中水回用系统、新风循环利用系统等5个主要环保节能项目。

王建荣（左）检验设备运行情况

　　王建荣说，他一直把全力打造“资源节约型和环境友好型”的世界级化妆品工厂作为自己的职业目标，在企业改革创新、转型升级的发展道路上，环保与发展完全可以并行不悖。

　　如太阳能综合利用系统、烟道预热回收系统、蒸汽冷凝水回收系统，每月可节省天然气16000余立方，大大减少了废气与二氧化碳的排放；空压机热能回收系统，每天可生产热水40多吨，可供300多名员工日常热水使用，每年可节约155吨标准煤等。

　　值得一提的是投资300多万元的污水处理系统，通过升级改造，处理能力达到250吨/天，处理好的水COD≤40mg/1，优于国家《城镇污水处理厂排污排放标准》一级A标准，并将处理后的水用于厂区清洁、园区绿化灌溉与环保生态养鱼，实现生产废水循环再利用，每天可节约60余吨自来水，厂区内一个大水池，游弋着上百尾活泼的鱼儿，这养鱼的水，就是经过治理的生产废水。

　　“我们在绿色环保、节能减排方面投入大量资金与精力，源于我们一直秉承的低碳环保、共享绿色的生产理念。”王建荣表示，公司实行绿色和智能并行发展，正朝着“资源节约型和环境友好型”的世界级化妆品工厂前进。

　　队伍建设 让员工发挥最大能量

　　“企业硬件设施的提升并非难事，真正难的是提升软实力。如何加强管理，提升员工的士气才是企业成功的内在动力。”多年的企业管理经验令王建荣颇有心得。

　　他以“民营企业文化建设示范单位”为契机，重视对工人职业素养培养和训练，主张改变传统的说教培训方式，独辟蹊径采取读书讨论会的形式带大家学习管理类书籍，培训员工的执行力和应对企业变化的适应能力。

　　通过读书讨论会等形式，引导大家正确认识做好本职工作是爱岗敬业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量，大力激发工人们的潜能；定期举办的“珀莱雅好声音系列活动”、“主题的知识竞赛”、“户外团体拓展活动”等主题活动，则将企业文化理念融合在活动中，既丰富了企业文化，又提升了团队协作能力。

　　在企业运行过程中，员工通常会根据自己所在岗位提出意见和建议，这些建议得到了王建荣的珍视，他不仅没有让这些建议“石沉大海”，反而通过奖励机制鼓励大家发现问题，激发员工的积极性。“我们的5s精细化管理就是在生产线工人的建议下完成的，在他们的努力下，每年生产车间都有改善型标签1万多条，合理化建议2000多条，91%以上可以得到改善。”在王建荣看来，每一个员工发挥最大的能量，企业才能不断发展前进。

　　此外，他还十分重视公司的业务知识培训通过与专业培训机构建立战略合作关系，加强基层干部和技术队伍的培训工作；定期派遣干部赴德国、日本、意大利、韩国等国家学习；鼓励、支持年轻人参加工人业余大学学习，在厂内开设大专班等。目前，厂内已有37人取得毕业文凭，圆了大学梦。

　　8年跨越，8年成长。珀莱雅在化妆品领域不断研发探索、精益求精，跻身本土一流美妆企业行列，实现了年销售额从零到数十亿元的奇迹。王建荣成就了珀莱雅的腾飞，珀莱雅也见证着王建荣精益求精、开拓进取的劳模精神。

　　（据浙江省总工会微信公众号浙工之家消息）