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　　贵州：把生产“安全阀”拧得更紧更牢

　　工人日报-中工网 记者 李丰 通讯员 李志瑶

　　五年来，贵州黔北水电厂安全生产形势保持了稳定向好的态势，2021年，荣获国家电投集团“建功创一流”安全生产先进集体。

　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”新的征程，黔北水电厂深知不仅要从企业发展全局高度谋划发展路径，更要在强基础、壮筋骨上下功夫，才能在新的历史起点上走得更快、更远、更踏实。

　　拧紧安全生产“思想阀”

　　在石垭子电站不论职位高低，有一项活动几乎人人参与——违章随手拍。员工随时用手机将习惯性违章曝光在工作群，有时哪怕地上只有一个烟头。

　　“曝光一次，奖励30元不等”曾一个月拿到100元奖励的申洁说道。

　　石垭子电站充分运用激励思维，对工作业绩突出的员工进行奖励，新生刘谷雨、“消缺王”邹海鹏几乎每个月能拿到近50元至200元不等的奖励。站长陈庆海深知，奖励不仅可以进一步激发员工的工作积极性，更是为了促进基层一线人员提高安全风险辨识能力和员工本质安全水平。

　　石垭子电站是国家电投集团命名的首批“示范班组”，陈庆海不断思考，如何才能把电站员工打造成一支技术过硬的合格队伍？

　　2021年他从人员思想观念认识着手，将抓实员工业务技能及综合素质培训摆在首位，督促班组利用综合班开展“青年课堂”，要求谁消除缺陷谁就上台分享讲课，并让员工将新安全生产法、民法典在轮值交接班定期进行分享学习，目的是为了强化员工自身岗位安全职责。

　　2021年，黔北水电厂注重顶层设计，强化高位推动，将线上线下培训相结合，广泛开展安全培训与宣传教育，全年组织11座电站开展应急实战演练18次、桌面演练186次、双盲演练11次，并根据演练结果对超标洪水、突发泥石流、山体滑坡、塌方、落石等自然灾害防范措施进行完善，积极与地方政府应急管理部门联系，形成区域联动机制。

　　黔北水电厂标本兼治，多措并举，在整治顽疾上精准发力，2021年集中组织开展检修23台，其中常规检修项目2000余项，消缺项目1900余条，实现机组设备“零缺陷”进入汛期。

　　“安全生产不仅要实现‘零容忍’，还要追求‘零损失’‘零非停’‘零违章’”厂长张全宏多次强调。

　　在此基础上，领导班子带头定期“点对点”到电站开展安全生产专项指导，提升内部安全管理水平，实地参与电站开展隐患排查和一线班组安全活动，全年开展隐患排查37次，各电站建立隐患台账，按“五定”原则制定治理计划并实施，实现闭环管理。

　　“防患于未然”绝不只是一句口号，筑牢安全生产防线离不开每个人的努力。

　　筑牢安全生产“防火墙”

　　扎实安全生产的“篱笆”,就必须敢于较真。

　　“施工人员现场不戴安全帽作业，本月对施工单位处罚300元，电站旁站监督人员没有落实监督责任考核200元。”2021年10月底，副站长黄仕宇在沙坝电站会议室，现场通报开展厂房及大坝现场整治工作中的违章事件，这是黄仕宇到电站任职以来的第一次“红脸”。

　　患生于疏忽，祸起于麻痹。安全生产怎么强调都不过分，须臾片刻都不可放松。33岁的年轻副站长黄仕宇，在安全管理中不顾情面，敢于较真的管理细节，表明了黔北水电厂对安全管理的“零容忍”。

　　承包商管理是安全管理中最让人头疼的问题，操作人员的素质及安全认识参差不齐。黔北水电厂结合生产实际，进一步深化“硬隔离、双锁制”管理，发动广大干部、员工收集各类反违章教育素材，制作十大类高风险作业培训课件，图文并茂地展现了工作中由违章行为引发的各类人身伤亡事故，形成了安全生产三大管理体系共同发力、齐抓共管的局面。

　　不仅如此，黔北水电厂还在承包商、检修技改作业现场管理过程中，打破常规固有管理模式，从源头入手推进创新管理，应用新技术、新工艺消除安全隐患。采用监督人工旁站和加装移动式摄像头电子旁站，对作业过程实施全过程、无死角监控管理，还结合安健环体系推进工作，根据风险数据库风险分级情况，建立黔北水电厂《目视化管理标准》进行生产现场安全风险告知，并在各个生产现场增设语音警示系统，对进入生产现场人员进行实时风险语音提示。

　　通过一段时间的运用，生产现场风险得到了有效控制，作业现场违章率较2020年得到明显降低，从源头上解决了反违章管理难的问题，全年实现“双零”安全目标。

　　“安全生产是企业的“生命线”，没有安全一切都是零。发展每前进一步，安全就要跟进一步，安全和发展要同步推进。”厂长张全宏说道。

　　2021年，黔北水电厂在安全与绿色发展上齐头并进，从安全环保工作细节入手，规范合法合规管理，推进马槽河、沙坝、墨子湾三座水电站申报国家水利部“绿色小水电”称号。

　　清除安全生产“拦路石”

　　在七里塘电站，一位即将退休的女职工在朋友圈晒起了一段跳舞视频，这条视频展现了春天的气息和员工无限的幸福感。其中最引人注目的是视频中以“家文化”为背景的三个大字。

　　2021年，黔北水电厂开展环境整治，持续以点带面打造标杆电站，推广良好经验，将七里塘电站打造成为与落脚河、石垭子、漾头同样环境优美的水电站，彻底解决了员工住房潮湿、厨房破旧等一系列问题。

　　“我们的工作和生活环境越来越美，每天工作起来也有使不完的劲，简直是赶上了好时代。”即将退休的韩仕红眼里嘴角满是兴奋与自豪。

　　“一直以来，黔北水电厂以电站“家文化”为根，把党建融入中心，把员工的内心情感和现实诉求摆在首位，以一座电站就是一个党支部作为堡垒，引领党员冲锋在前，示范在前，着力解决员工“急难愁盼”等问题。”党委书记张宗坤说，要让员工从细节处感受到人为关怀，以此规范安全管理,提升人员素质，打造一支积极向上的和谐团队，从而打通安全管理落地的最后一公里。

　　在新的安全形势下，抓生产安全如同滚石上山，对黔北水电厂来说仍旧是一场攻坚战、持久战。

　　2021年10月，遵义市主城区突然爆发新冠疫情，黔北水电厂立即启动应急预案，组织全厂260余名职工积极主动参与地方政府疫情防控工作，同时按贵州省政府出台的疫情防控注意事项及贵州金元疫情防控手册，编制下发黔北水电厂疫情防控手册，让员工正确认识、科学防控疫情。

　　遵义市疫情结束，地方政府对黔北水电厂进行高度评价，并授予“同舟共济战疫情、大爱无疆暖人心”锦旗。

　　常态化疫情防控形势下，不仅检验了黔北水电的初心，更加考验了担当。

　　早在2019年，厂长张全宏就从环境整治、班组建设、员工技能、班组目标等方面，高度提炼总结“123456安全生产管理思路”，深入研究班组安全建设，着力构建“全方位”安全保障体系。各电站以班组建设为着力点，逐渐规范生产作业，持续朝着“标准化、专业化、精细化”迈进，员工“规矩”意识得以提升，安全生产基础不断夯实，安全生产形势持续稳定。

　　2021年5月24日至28日，黔北水电厂在贵州金元安健环体系评估工作中，达“三钻三星”水平。

　　一系列实践证明，黔北水电厂始终把安全生产摆在首位，时刻把安全生产的“阀门”拧得更紧更牢，如此推动黔北水电厂高质量发展。