有一个人，1990年大学毕业后，扎根水系统领域，一干就是32年，成为水处理行家。他以自己的实际行动诠释了什么是“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，什么是“一辈子专注做好一件事”，什么是工匠精神。

　　他，就是抚顺石化洗化厂动力分厂副厂长、连续两年的厂劳动模范、共产党员李忠胜。

为李忠胜检查设备运转情况

　　变管理难点为亮点

　　以前，污水场因为全厂地势最低,一下大暴雨，就水漫脚脖子、腿肚子，是名副其实的管理难点。但近几年，污水场却成了该厂乃至公司的防汛亮点，这里面有李忠胜的功劳。每年四月份，李忠胜即开始着手防汛准备，提早制定防汛预案及应对措施，并增加雨排分析与实时观测内容。汛期来临前，他对排洪设施认真清理，进行初步雨污分离；对防汛设备进行修理，确保防汛设施完好备用。

　　李忠胜经常了解国内外防汛动态，取长补短。针对汛期，他采取了清污分流手段，确保水质合格才能外排。他带领员工将厂前区不含油雨水直接导流到雨排闸板排放，将厂后区含油雨水引入调节隔油池，如降雨持续时间长、雨量大，就引入三级防控储存，随后进入污水场处理，合格后排放。这样，既达到达标排放的目的，同时也收集了一部分雨水回用于工业水管网，一举二得。

　　他根据环保形势，有针对性开展防汛预案演练，还适时增加了雨排分析与实时观测的内容，从几次降雨情况看，收到良好效果。

　　李忠胜对污水在线小屋进行低标准改造，对超期服役、故障频繁的污水总排COD在线仪进行更新,保证污水外排全年整体稳定达标，在线仪表数据准确。

为李忠胜刚从现场回到办公室就坐在电脑前查看数据，分析数据。

　　零投资节支54.16万元

　　李忠胜爱动脑，去年一年他通过精细管理，在完全不增加投资的条件下，实现节约资金54.16万元。

　　在去年检修中，李忠胜通过优化给水加压站工艺运行方案，保证蓄水池中新鲜水全部进入管网，减少新鲜水损失4100吨。两个循环水场增加污水回用水量，节约新鲜水7300吨。界区循环水装置比正常停工提前3天，积极主动与生产装置负责人沟通，在满足生产要求的前提下进行降压运行，又提前4天实行单泵运行，共节电93720度，共计节约8万元。

　　他还通过优化全厂新鲜水供给方式，达到全年节约新鲜水2.5万吨，停用55KW电机一台降低电耗，节约费用31万元。污水处理系统优化运行节能降耗项目，通过停用两台电机，实现节约资金15.16万元。（王秋）