云南玉溪水松纸厂创建于1988年，是全国同行业唯一一家水松纸生产规模突破万吨的企业，一直保持着同行业品种、质量、技术装备、规模和效益第一，先后获得“国家火炬计划重点高新技术企业”“全国轻工行业优秀企业”等数十项荣誉称号。企业现有员工428人，其中专业技术人员268人，高级职称11人、中级职称13人、初级职称136人。作为玉溪市新时代产业工人队伍建设改革的第一批示范点企业，云南玉溪水松纸厂一直坚持“3强化”、“4建立”、“5提升”措施，着力提高产业工人的政治地位、经济地位、社会地位，让产业工人在政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重。

　　“3强化” 提高产业工人的政治地位

　　强化产业工人党建工作

　　从优秀产业工人中发展党员，提高一线产业工人党员比例，创建党员先锋示范岗；开展“不忘初心、牢记使命”主题宣讲，“人民就是江山，江山就是人民”的理论学习组培训学习。

　　强化产业工人源头参与

　　提高产业工人在党的代表大会、职工代表大会中的比例；通过课堂学习、网上学习、组建学习小组加强思想政治引领，团结引导职工听党话、跟党走。

　　强化产业工人培养力度

　　建立优秀产业工人在工会、学会等群团组织中兼职制度；开展技能大赛、技术比武，评选“优秀技工技师”、“多面手员工”及劳模创新工作室(技能大师工作室)领军人才，优先列为后备干部推荐人选，形成苦练内功争上游、建功立业赛成绩的良好氛围。

　　“4建立” 提高产业工人的经济地位

　　建立完善工资增长机制，精耕细作，精心设计职工成长通道

　　技高者多得、多劳者多得，收入分配向一线产业工人倾斜，稳步提高产业工人收入；技能水平与薪酬等级挂钩，通过协议工资、项目工资、股权制、年薪制等多渠道提高产业工人收入；健全晋升通道，分类施策，完善《人才成长通道建设实施方案》，对操作技能类设立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五级制职业等级晋升评定机制。

　　建立完善保障激励机制，精益求精，营造追求卓越良好氛围

　　企业坚持“人人是人才，人人能成才”理念，制定《产业工人赶学比评制度》，强化内部考评；依托产业工人队伍，加大技术改造和创新工作，进一步加强人才培养和信息化建设，开拓“智慧工会”、“智慧工厂”的管理模式。

　　建立完善津贴激励机制，精打细算，切实维护职工合法权利

　　坚持以职工为本，从解决职工普遍关心的突出问题入手，切实保障工人职业教育、安全生产、工资支付等权益，计划用到职工身上的资金每一分都要到位，每一个保障职工权益的项目都要兑现，让员工实现体面劳动、舒心工作、全面发展。

　　建立完善奖励激励机制，精诚合作，提升职工队伍整体素质

　　产业工人在专业技术大赛中获得优胜名次、取得技师、高级技师职业资格的给予奖励，使劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为企业的核心价值观。

　　“5提升” 提高产业工人的社会地位

　　提升产业工人成长成才

　　建立健全技能等级、业绩贡献、员工创新成果按要素参与与收入挂钩的分配制度，增强职工创新创造的热情。

　　提升产业工人创新创造

　　开展“优秀员工”、“首席员工”、“科技创新”评比、选树活动，逐级推选参评，发挥以点带面的辐射作用和头雁效应，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为产业工人的自觉价值追求。

　　提升产业工人的权益权利

　　坚持集体协商制度，建立稳定协调的企业劳动关系，维护劳动关系双方的合法权益，规范双方的行为，增进双方的合作，共谋企业的发展。

　　提升产业工人的建言建议

　　积极开展“五小”活动，制定《玉溪水松纸厂合理化建议奖励制度》，鼓励每一名职工从方方面面为企业发展建言献策、贡献聪明才智，汇聚推动企业发展的强大力量。

　　提升产业工人的培训培养

　　注重产业工人专业提升和技能升级，做到全面培训促进“专”，升级技能鼓励“专”，比武竞赛激励“专”。

　　下一步，水松纸厂将进一步突出高站位，注重政治引领，突出高标准，细化改革任务，突出高质量，灵活开展宣传宣讲。贯彻施行“光荣榜”激励，以职工群众身边人感动多数人，以职工身边事引领做成事；“练兵场”打磨，大力实施职工素质提升工程，多措并举让产业工人由“工”变“匠”，由技术工人变“高级蓝领”；“动车组”牵引，持续深化“党员+劳模”双领航模式，促进党员先锋岗、工人先锋队在精神传承、技术攻关、人才培养中的“双示范”，努力实现广大职工政治素质、业务能力的“双提升”。

　　（据云南省总工会微信公众号“云岭职工”消息）