阿坝州岷江国有林保护局下属单位都江堰岷江环卫服务公司青白江城区项目部现有员工237名，其中管理人员7名，其余230名员工均为当地城镇失业人员和失地农民工。该项目部遵循“务勤、务净、务精、务新”的服务理念，紧紧围绕成都市“1+N”工作模式，用环卫精细化管理统揽经营管理，努力推进四个转变，增强三个效应，实现两个满意，担负了青白江城区第一环卫标段114条道路113.88万平方米的清扫保洁工作。

项目部充分发挥党建引领作用，坚持管理规范化建设。从建立独有的环卫团队文化入手，大力弘扬务实高效、精益求精、爱岗敬业的创业精神，结合国企组织优势和管理优势，定期组织本项目部管理人员和业务骨干，参与公司各项目间的互动交流，不断总结、吸收不同区市县政府和环卫同行的先进环卫管理经验。积极参与所在地政府和环卫行业协会组织的各类公益活动，相继开展“树标杆·创品牌”“党员示范做表率·双创活动我争先”及“9·5泸定地震”募捐等系列活动，将“ISO管理三体系”认证要求，切实贯穿于标段管理与作业实际工作之中，较早建立了适用于环卫行业异地项目远程管理的移动OA办公、V6-VS协同管理等平台系统，将项目的资产、人事、财务和设备、合同、行政事务审批等，全覆盖地纳入了软件的规范化技术流程，实现了项目部人员人事档案、设备运行、费用成本、安全生产的一体化管理，使项目部规范的数字化管理水平走在了环卫服务公司同行的前列。

项目部全力打造“服务标杆”意识，着力推进标段作业质量的示范区建设。紧跟政府城市管理主题，认真完成疫情防控、清标对标、公厕管理、节能减排等年度重点工作，全面落实防控责任，完善防控方案，确保防疫物资保障，强化精准防控措施，各级管理人员深入疫情防控第一线加强指导督查，认真完成疫情防控等区域重点工作，筑起了环卫作业人员坚强的疫情防线；始终坚持项目管理与标段作业实际相结合，不搞花架子，敢下真功夫，深入分析机械人工协同作业的优化点，按标准配置作业机具，合理调整作业快速指挥终端，健全环卫突发事件应急响应机制，认真落实标段每一次迎检、对标工作，不断提高片区作业水准，探索作业区路面养护车与小型高压对冲设备协同作业的背街小巷、乡村道路人机协同清扫新模式，推敲设计“刷、磨、吸”一体功能洗扫车革改方案，解决城市标线清洗难题，确保了作业区域内环卫清保和垃圾清运的作业质量；始终坚持以先进设备、前沿管理促进项目的提质增效，健全公厕电子香薰、灭蝇灭虫设备，增配展示项目所在地文化元素的背景挂画及便民服务箱，使管护的公厕更加具有了颜值和文明的内涵，实现社会效益和经济效益双提升的工作亮点；项目部坚守国企识大体、顾大局的思维层级，将提升环卫行业“三化水平”，视为项目部生存、发展于环卫行业之中的价值所在，积极落实环卫新能源设备节能减排等工作，认真落实成都市城市管理委员会《关于城管系统环卫车辆推广应用新能源汽车工作的通知》（成城办﹝2019﹞219号）要求，在环卫工工资垫付数额巨大，现金流较为吃紧和旧设备难以及时安置的情况下，尽最大努力，购置了几百万的纯电动环卫车辆，充分展现了企业的大局观和全局意识，推进了标段作业质量的示范区建设。

项目部注重提升员工劳动技能，致力升华关心关爱环卫工人含义。坚持长期组织本项目技术人员与岷江环卫各项目进行技术互帮，认真学习不同地域、不同车型在扬尘治理、立面冲洗、绿地保洁等人车协同标准化作业过程中的先进经验，不断提升环卫工人的专业素养和就业能力，升华了关心关爱环卫工人的含义。项目部先后获得了“四川省工人先锋号”“四川省环卫行业会员单位先进集体”“成都市环卫行业优秀企业”“环卫创新示范二等奖”“抗洪抢险突出贡献奖”“环卫作业应急能力二等奖”“全国工人先锋号”等荣誉称号；项目部自觉落实上级指示，积极响应本年大成都环卫1.0版工作服换装要求，及时推广《导则》标准，统一确定换装时限，以“先行先试、带头换装”的自我要求，让环卫工人及时穿上了面料更好、安全防护更好的新装；项目部不断健全环卫工入离职管理制度，高度重视环卫安全生产宣传、培训、督查和事故处理，把项目经济效益服务于作业区社会效益作为工作原则，耗用巨额资金落实了从业人员人身意外伤害的保险全覆盖工作，用心开展工伤员工的慰问和爱抚工作，依法及时办理善后处理，最大限度地保障了劳动者的合法权益。

在城乡环境综合治理和环卫市场化进程中，阿坝州岷江国有林保护局都江堰岷江环卫服务公司青白江城区项目部正以饱满的工作激情和不断完善的管理日渐成长和成熟，将继续着力城乡环卫网格化、精细化项目管理，不断提高市场运作和企业管理的能力，努力促进行业管理意识和队伍素质的全面提升，为环卫事业作出新的更大的贡献。

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