从田间地头到人民大会堂的路有多少长？我们不曾丈量过……

从农民工到全国劳动模范的阶梯有多少级？我们不曾细数过……

但，有一个人，用八年走完这段漫长的路程，攀登过这数不清的阶梯，站在了梦想的彼岸。

他，就是胡振球，一个来自安徽农村的孩子，在钢铁熔炉的大上海完成了从农民工到上海工匠、全国劳模的蜕变……

2007年—2017年，短短十年间，这个来自安徽农村的青年，怀揣着当个好工人、过上好生活的朴素梦想，从田间地头一路走到了人民大会堂。曾经，因为不懂技术处处碰壁，差点因为找不到工作就回老家了。幸运的是，闵行区梅陇镇的民营企业神舟汽车公司聘用了他，不仅给了他工作，也为他做个好工人的梦想插上了创新的翅膀。

兢兢业业，做名爱岗敬业的好工人

2007年，胡振球刚高中毕业，抱着试一试、闯一闯的心态，来到了大上海。面对来之不易的新工作，他心里暗下决心“做工人就要做个好工人”。当时，他对于“好”字的定义是：踏踏实实干活，不偷懒不懈怠。然而，工作了一段时间，他发现企业内的许多研发人员都是从各大知名院校毕业的硕士、博士生，常常能想出很多金点子，简化工艺流程。在他看来，他们才真正配得上“好”这个字，从此在他心里就萌发了有朝一日也要成为他们这样的人的念头。可那时的他连图纸都不会看。

面对困难他不气馁，而是勤奋学习、刻苦钻研，他常常在午休时间缠着有经验的老师傅，请他们给讲图纸；一有空就往单位的职工书屋里钻，发奋学习，那时生怕前学后忘的他，还常常会将书上的重点知识抄下来，一条、两条、三条，积累至今，已经记了满满的好几本。是勤学好问助他走上了创新之路。

勤思善学，做智慧聪明的好工人

记得那一年，他有幸参加了上海市总工会组织的EBA培训。作为一名农民工班组长，参加初级工商管理培训,就是为了学习新知识，增长新本领。他联系实际，学以致用，把知识转变为能力，尤其是把学到的管理、经济和法律等基本知识运用到班组管理的实践中，激发众人智慧，发动班组工友们积极参加合理化建议活动，在岗位上不断创新，为企业和社会贡献聪明才智。此后他又续读了工商管理的大专班，现在正就读本科。

2009年起，企业开展了职工创新“五小活动”，鼓励员工进行技术革新，并且给他们不断“试错”的机会：不仅报销技改中所耗费的全部材料费，而且支付技改中所有的加班费。他的第一个小创新就是在这么一个良好的企业创新环境中诞生的。

企业自主研发的产品进入生产阶段后，当时大伙儿天天加班，生产效率却始终提不上去。他看在眼里，急在心里，就大胆提议能不能开个模具进行“整车预装工装”。可操作时却又遇到了难题，模具中的关键环节举升油缸部位始终无法做到上下部件的匹配。为了解决这一难题，他反复琢磨，从不同的角度深入思考，进行了很多次尝试，最终找到了把上下部件的位置都进行固定的办法，彻底解决了困扰他的问题。模具投入使用后，每台车的工时从原来的3天减少到1天，使整车装配合格率达98%以上，不仅提高了工作效率，还减轻了劳动强度，平均一年可为企业节约成本560多万元。

精益求精，做追求完美的好工人

除了勤奋学习和善于思考，他认为创新还需要百折不挠、勇于争先的精神。他发明的纯吸式道路清扫车是神舟汽车公司自主研发的拳头产品，有一年，辽宁盘锦市来企业订了三台清扫车试用，车运过去得到的反馈却说不好用，要求退货。这是从来都没遇到过的事，企业便派他去一探究竟。他怀着忐忑不安的心情来到现场，发现问题的确存在，可一连三天，任他苦思冥想都没有丝毫进展，而对方说，如果再找不到问题就要退货。

情急之下的第四天，他干脆跟着车一路前行，车在前面开，他就跟在车后吃着汽车掀起的灰土细细察看。就在这时，他脑中灵光一现，原来清扫车前后两排吸尘孔是平行的，吸口不在中心位置，才导致了吸不干净。如果把两排清扫孔错开，再把副吸的角度倾斜，内部加装导流板，问题就可迎刃而解，此时的他兴奋不已，立刻就同当地的工人通力合作，攻坚克难，一举破解了难题，不仅避免了一次产品退货，更重要的是增强了他立足岗位创新的勇气和自信。这项在“火线”创新改革的新工艺，他把它命名为“倾斜复吸式”清扫装置，极大地提升了路面清洁及物料回收的效果和效率，具有扫路不扬尘的优势和减少雾霾的特点。同时，实践也逼出了新思路，按照市场需要，搞创新改革，是一条全新的创造之路。目前，公司开发的几种新型节能纯吸式车型，都是按照码头、钢厂、水泥厂、高速公路、市政环卫等市场的需求所开发，相信按照这条路走下去，定能开拓出一片新天地。

2015年获得全国劳模称号以后，更增强了胡振球立足岗位创新的热情和信心。在研发纯吸式道路吸尘车的基础上，他又首创了卸料抑尘装置技术，在国内首次提出了卸料抑尘理念，并用简便的结构实现了这种理念，实践表明，此装置有效地解决了专用清扫车倒灰扬尘的问题，浮尘扬起量减少90%以上，彻底解决了二次扬尘问题，并取得国家发明专利。

同样，在产品技改方面，他认为在“互联网+的”时代 ，一个创新的产品，硬件好，软件也必须得好。于是，在他和团队孜孜不倦的努力下，将环卫专用车的推广与智能化管理模式的打造相结合，运用质量监控系统，让智慧环卫的理念在现实中得到广泛运用。车辆在使用过程中不只是吸净率高，没有二次扬尘，而且在油耗管理、驾驶员管理、车辆运营管理等手段上进行了提升，帮助客户达成了向管理要效益的目的，不仅提高了市场竞争力，也给环卫行业管理带来了前所未有的改变。

传承引领，我们一起做工匠

为了持续创新，胡振球所在的神舟汽车公司16年又设立了“工匠基金”，为培育创新人才提供资金保障，胡振球认为，目前大家都在谈工匠精神，而随着自动化、信息化、网络化的应用普及，社会生产已逐渐由手工时代转化为科技含量更高的时代。在企业里，工匠精神应提升为团队人员分工协作的优势组合，个人的成功创新只是一个方面，而团队的整体持续创新才能代表真正的工匠精神。于是在公司为他建立的“劳模创新工作室”里，涌现了一个又一个的创新能手，在他所带领的班组内，出现了一个又一个的产品创新案例。

“当个好工人，成就工匠梦”的信念，使胡振球的发明成果逐渐从最初的小改小革，变成各类专利和效益。几年来，他共完成技术革新50多项、技术攻关10多项、发明等各种专利14项，为企业创造直接效益2500多万元。2012年，在上海市闵行区总工会的帮助和支持下，他参加了第七届国际发明展览会，他的清扫车吸尘口避让装置发明专利荣获“金奖”。2013年，他被评为上海市十大工人发明家。2016年被选树为首批上海工匠。

如今虽然挑起了中层领导的担子，但胡振球还是坚持“创新是企业活力所在”的理念，仍然心系生产，走革新创造之路，力争在生产实践中通过革新创造提升效率、提高质量。

作为一名新时代的农民工发明家，胡振球正在向着“大国工匠”不断努力，带着责任感和使命感去工作，在专业领域永不止步，把普通产品做到极致，推陈出新，追求完美，使自己真正成为专注于细节、专注于创新、专注于品质，并创造高效劳动价值的“工匠”型人才，为社会创造更多的奇迹和智慧。

（原载于2019年4月26日上海市闵行区总工会微信公众号“闵行工会”）