他从一线职工成长为公司精密成型分厂生技科科长；他在企业技术革新中攻克一道道难关，节约生产成本千万元；他先后获得“淮安市劳动模范”“江苏省五一劳动奖章”“江苏省劳动模范”等诸多荣誉。

他就是新时代产业工人中复合型科技人才的优秀代表，江苏双环齿轮有限公司精密成型分厂生技科科长朱玉庭。多年来，他凭着专注和坚守，成为“双环”生产攻关能手、技术革新尖兵，用实际行动诠释新时代劳模精神，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩。

善啃“硬骨头”的朱玉庭（中）成为公司克难攻坚的“主攻手”。

钻研技能，他是克难攻坚的“主攻手”

“干一行爱一行，专一行精一行。”这是朱玉庭的口头禅。自入职以来，他立足岗位，刻苦钻研，因善啃“硬骨头”而成为公司克难攻坚的“主攻手”。

2014年底，朱玉庭初入精密成型分厂，公司实施自动化车间建设。然而，在项目推进中，精密车床加工出现的“断屑”问题，阻碍了项目前行的步伐。初来乍到的朱玉庭主动请缨，运用自己积累的丰富的机械加工经验，制定出系列优化措施，仅用半个月时间，问题就迎刃而解。不仅如此，他还借攻克“断屑”问题之机，通过对刃具的重新选型，使项目刃具成本费用较过去降低62.8%，半年节约刃具成本达47万元。这一创新举措，为该项目夺得公司重大攻关项目一等奖立下头功。

此次“牛刀”小试，让朱玉庭在企业名声大噪。很快，一道新的难题被同事们推到了朱玉庭的面前：企业上马的“岱摩斯”项目，由于产品精度要求高，产品精加工过程中存在的不良率一直居高不下，严重影响产品的正常交付。怎么办？朱玉庭又拿出“啃骨头”的劲头，从项目工装设计入手，查症结，找病根，并对走刀路径进行了优化。结果，产品不良率由过去的10%降低到0.3%。

善啃“硬骨头”练就攻坚“金刚钻”。2016年，在攻关福特项目中，朱玉庭再次领衔技术攻关，通过增加毛坯装夹工序端面气密检测，加入点检表进行开班前点检等优化措施，仅当年就节约材料成本200万元。同年美桥D2轴类件项目，他提出工程变更取消轴类件中心孔，申请将铣打加粗车的工艺变更为粗车两道序加工，使轴类件单件加工成本降低1.8元，一年节约金额近50万元。2017年下半年，双环齿轮实施的“麦格纳”项目，产品需求出现“井喷”现象，企业的实际产能无法满足市场需求，新订购生产设备交付期又太长。面对这一情况，朱玉庭再次出击，千方百计对产品加工工序进行持续优化，将其中两大类产品的平均生产效率提升23%，解决了企业的燃眉之急。

技术革新，他是创新创效的“排头兵”

朱玉庭认为，个人价值在于奉献与付出。他将自己学到的技术、掌握的技能，全部运用到为公司谋攻坚、创效益之中，成为企业技术革新的行家里手。

没有金刚钻，揽不了瓷器活。朱玉庭靠自己勤于学习、刻苦钻研，硬是自学通过了PMP等多个专项技术认证。2017年，在淮安市总工会与淮安区总工会的指导下，江苏双环齿轮以他名字成立“朱玉庭创新工作室”。在他带领下，技术革新捷报频传。其中，朱玉庭参与攻关的福特节材项目，通过对锻造工艺、加工余量采取的优化措施，年均为企业节约材料成本约200万元。2018年，江苏双环新接一变速箱带端齿类齿圈的开发项目。一个工件有18个齿，每个齿槽有24个棱角，项目要求端齿加工后的工件不能有任何毛刺。首次开发，没有经验可借鉴，在承接此项目的第一天起，朱玉庭一头扎进公司，与劳模创新工作室的成员们同吃同住，一同研发。从对客户的无毛刺要求进行多种工艺方案的研究，到试验振动、磨粒流、旋转搓刀、电化学、毛刷、热能等各种去毛刺方式的探讨，再到精车、旋分铣以及去毛刺等多道工序的协同试验、反复验证，率先国内同行设计出新型端齿旋分加工整体式三面倒角刀片，彻底解决端齿旋分加工过程中产生的毛刺问题，并申报国家专利。工作室被评为“淮安市示范性劳模创新工作室”。

2019年，公司决定对端齿加工工序刀具进行自制研发。朱玉庭再次带领团队，从实验设计，到刀具毛坯选型、工艺选择、涂层的材料及厚度比对等，工序一道一道攻，难题一个一个破，有时为了攻克一道工序，他埋头连续工作35个小时以上。经过近一年攻关，新量产刀具平均使用寿命提高3倍，价格降低75%，一年下来，仅节约端齿刀具费用78万元。

几年来，朱玉庭带领团队刻苦钻研前沿技术，推广应用的前沿技术10多项，完成了公司交办的近百项产品技术攻坚、设备项目攻关任务，其个人及团队获得30多项国家专利，累计为公司创造直接经济效益超过2000万元。

无私奉献，他是技艺传授的“领头雁”

“一个人的力量是有限的，而传承是无限的。”作为“双环”技术骨干，朱玉庭毫无保留地把自己所学传授给他人，带出了一批优秀的专业人才。

人才培育是企业发展的不竭动力。作为“特聘讲师”的朱玉庭，无私奉献，真诚施教，将自己近20年的从业技能倾囊相授。为了让职工听得懂、记得住、学得进，切实保证教学效果，他在课件上修过来、改过去，伏案到深夜一两点。完成阶段性授课任务后，他又加班加点、精心为学员赶制考题，科学地对职工的学习效果进行测试、批改，并对错题进行逐一分析、逐个辅导，直到职工熟知、掌握为止。他先后为公司培养出5个高级技师、9个中级技师、20多个调试工程师。

为了不断提高全科的技术攻关水平和创新能力，朱玉庭除了平时向科室职工进行“传帮带”，每年还创新性开展科室成员“技能评价”，与升职加薪挂钩，倒逼团队成员不断进步提升。同时，积极鼓励科室人员大胆实践、大胆创新，帮助他们分析总结。正是在“领头雁”的带领下，他的团队成员迅速成长为企业发展的核心力量。

（据江苏工人报消息 卢克余 秦志贵 徐媛媛）