【团结奋斗开新局 喜迎工会十八大·推进“产改”进行时】

原标题：沈鼓集团构建六大职业发展通道，4500多名职工完成等级评定（引题）

“逐级晋升+横向转换”助职工提素又提薪（主题）

工人日报-中工网记者 刘旭

一大早，空旷的沈鼓集团股份有限公司透平公司转子车间，马长好已坐在工位机前，身后数控车床轰鸣。他正通过智能系统获取当天的加工任务和所需的各类数据文件。工作之余，他积极搞创新，截至目前已参与各种小改小革创新项目400余项。

自去年评定为“资深主任制造师”后，马长好的职业发展目标非常明确——逐级晋升成为企业的“高级专家”。而且，只要他愿意，还可以横向转换到专业管理、产品技术等通道发展。

沈鼓是中国重大技术装备行业的支柱型、战略型领军企业，主要为能源化工工程提供离心压缩机、往复式压缩机、泵、汽轮机等“心脏”设备，现有职工5200多人。2020年，沈鼓被推选为沈阳市产业工人队伍建设改革试点单位。

2022年12月30日，沈鼓以企业综合创新改革为契机，出台集团职业发展通道管理办法，重新设计劳动薪酬体系，构建起技能操作、经营管理、专业管理、产品技术、技术服务、销售等六大职业发展通道。每名职工不仅可以逐级晋升，还可以横向转换。“这让每名职工的发展都有公平机会和明确方向。”马长好说。

去年，包括马长好在内的4551名职工完成了企业内部职业发展等级评定。马长好所在技能操作序列设立高级专家、专家、一级资深主任制造师、二级资深主任制造师、一级高级主任制造师、二级高级主任制造师、一级主任制造师、二级主任制造师、高级制造师、制造师、高级制造员、制造员等12个职业发展等级。

沈鼓工艺部编程室主任、资深主任工艺师雍建华告诉记者，职业发展定级每两年一个聘期，到期后重新选聘，发展等级进退与个人绩效联动。每晋升一级，都会有相应百分比的岗位工资增加，而且等级越高增加越多，这大大激发了大家提升综合工作能力的热情。

为了支撑职工晋级，沈鼓还相应制定了核心人才规划、选拔、认定、培养、激励等机制。比如，瞄准制约企业经营研发、降耗、销售、售后四大主线开展劳动竞赛，并将竞赛结果运用到年度评选、晋级中。已开展劳动竞赛496余项，5.2万人次参加劳动竞赛。大力开展技能素质提升工程，每年选树出100名企业“精品之星”，组织职工参加市级以上技能大赛300余人次，荣获市级以上荣誉称号100余人次。强化职工技能培训，建成9个集团级劳模创新工作室，开展“订单式”专项培训，每个生产单位逐一落实，每年都有7个工种以上600余人参加培训，有效提升了广大职工的能力素质……

沈鼓工会副主席陈妍告诉记者，如今，沈鼓高素质工匠人才在职工中占比77%，这个比例还在不断提升，已为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。