【喜迎工会十八大·娘家人的一天】
原标题：做安全生产的“守护者”
工人日报-中工网记者 余嘉熙 通讯员 葛慧君
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白国周，中国工会十八大代表、全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团工会副主席。由他领衔的工作室被命名为“全国煤炭行业技能大师工作室”，“白国周班组管理法”被推广应用到化工、钢铁、石油、煤炭等十多个行业。在白国周看来，身为一名工会干部，不仅要关注职工班内的工作，还要关注他们班外的生活，帮助他们解难题、渡难关。
“班长应该是生产上的‘行家里手’和培养骨干的‘能工巧匠’，在井下，班组长要做安全生产有心人，抓好现场管理，注重超前防范”“自己学得好，只是一名好工人；带领全班工友把技术都学好，把安全生产落实好，才是一个好的班长”……9月25日，在中国平煤神马集团职工休养院会议室，除了拉家常、聊生产、话发展，白国周依然不忘为参加疗休养的50多位班组长“传经送宝”。
结合自己二十多年在井下一线的工作实践，白国周用大量生动的事例，深入浅出地给大家讲解了怎样做好安全工作，以及如何做一名称职的班组长。
听完讲座，在场人员意犹未尽，还现场向白老师学习：
“白老师，我们要怎样提高班组的工作效率，现在刚入职的年轻人不好带咋办？”
“作为一名班长，如何调动大家提高技能水平的积极性？”
……
白国周一一耐心解答。“以前都是从文件上学习‘白国周班组管理法’，没想到今天见到真人，能面对面学习请教！”在现场听课的职工感叹道。
白国周在井下开拓岗位上干了26年，平均每年下井340天以上。他钻技术、摸门道、找诀窍，通过自学，系统掌握了井下10余个工种的工作原理和操作规程，拥有5个工种的上岗操作证，成为井下安全生产无可挑剔的多面手。
在长期的矿井一线生产实践中，白国周逐渐摸索总结出一套行之有效的安全生产班组管理方法——“白国周班组管理法”。2009年，这套班组管理办法被推向全国，被众多煤矿奉为“安全法典”。
2020年3月，白国周担任中国平煤神马控股集团有限公司工会副主席，主抓全集团民主管理和班组队伍建设工作。
从生产一线到职工们的“娘家人”，身份的转变让白国周对基层职工的所思所想所盼更加关心、关切。
“整个集团的班组长队伍建设需要更宽广的格局和视野，这就迫使我不断学习、创新、提高，始终关注行业最前沿的管理动态。”在职工休养院会议室与班组长们交流完，白国周又调研了一线艰苦岗位的工人疗休养工作，确保将维护职工合法权益的各项要求落到实处。吃过午饭，他又步履匆匆地回到办公室，开始为下午平顶山工业职业技术学院安全培训中心准备教案、制作课件。
调研、“把脉”、送教……白国周说，自己的优势是拥有在生产一线长期积累起来的安全生产和班组管理经验。因此，他格外注重理论和实践结合，坚持下基层矿井调研，从实践中不断丰富和完善自己的理论知识。
一次矿井调研中，所有工友们有说有笑。白国周却发现，平时一向爱说笑的李伟宾话语明显少了，显得心事重重。在白国周的反复“追问”下，得知他的女儿被烫伤，需要人照顾，而他是一家五口人唯一的经济支柱，一旦休息就没了收入。
“在安全生产中，像违章作业之类的安全隐患固然危害巨大，但是职工工作之外的生活与情感等因素引发的隐患同样不容忽视。”白国周不仅带头捐款捐物，还提议让李伟宾干些辅助活儿，便于他有更多时间照顾家人。
“身为一名工会干部，不仅要关注职工们班内的工作，还要关注他们班外的生活，帮助他们解难题、渡难关。”白国周说，“这样，职工们才能专心干好本职工作。”
让井下工作面温度、湿度低一点，是很多一线职工的心愿。当了工会主席后，在白国周的提议与多方奔走下，集团与国内一流空调生产企业联合研发井下局部制冷设备，目前15套装置已在集团10对矿井安装运行，工作面温度普遍下降10摄氏度以上、湿度减少30%以上，极大改善了职工作业环境。
“做本质安全人，上本质安全岗。只要我们做到安全生产，煤矿事故是可防可控的。未来，我希望进一步改善职工们井下作业环境，提高智能化、机械化水平，提升一线职工的整体素质和文化水平，让煤矿的弟兄们都过上平安、幸福的日子。”白国周说。
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