他始终坚守这样的信念：作为国企党员干部，要以实干实绩诠释对党忠诚，以担当作为书写忠诚于国企事业的合格答卷。他与企业同风雨、共沉浮，以执着坚守勇敢迎接各类挑战，与团队一起，在市场风浪中搏击前行，在困境低谷中涅槃重生。他，就是中国煤炭地质总局二勘局集团中煤（北京）印务公司党委书记、董事长董国富。

闯市场勇作先锋

十年前的印务公司，书刊印刷业务市场规模小，客户零散，年产值不到4000万元。作为分管业务的副总经理，董国富看在眼里，急在心上。

为优化业务结构、广拓市场，董国富带领团队锚定目标，在挖潜老客户的同时，以打仗“攻山头”的劲头，“攻克”一个个优质客户。“瞄准目标，锲而不舍，打电话不行就上门拜访，有时候约十几次都见不到人。为了见到客户，我就在客户单位蹲守，一等就是半天，只为争取到一个市场机会。”就是凭着这股子不服输的劲儿，他身先士卒跑市场，同时以强激励、重绩效带队伍，整个业务团队爆发出强劲的活力。

2021年，印务公司图书印刷业务年产值突破亿元，拥有优质客户近50家，其中包含多家全国排名前十的出版社类客户，常年稳定合作客户近百家。公司在京津冀地区的品牌影响力越来越大。

抓管理动真碰硬

2017年，公司生产部工作也划归董国富分管。面对工作强度和难度的骤然加大，他反而更加沉着冷静。“首先就得学习。到车间一线，蹲点学习，每个生产环节都不放过，三个月下来，我对印装车间生产流程、工艺技术烂熟于心。同时，也摸清了以前业务和生产之间的矛盾、焦点所在，找到了打通梗阻、实现统筹协调的办法。自此，两大重要部门之间配合密切，提质增效成果凸显。”

质量管理是企业的生命线，深谙这个道理的董国富瞄上了“露胶根”现象。所谓“露胶根”，就是翻开书本，在第一页与第二页之间能够看到书背书槽里的热熔胶，影响书本美观和使用性能。其实，这是书籍装订过程中的行业通病，并非硬伤。但董国富不这么看，“只要同行中有能解决的，我们就能。”他带队到各先进企业考察，四处拜访行业技术专家和胶装设备商，详细咨询“露胶根”问题的成因和解决办法。历时两月，终于确定了解决方案。董国富一头扎进车间，对胶订线的各工艺流程逐个查证对照，对各节点、部件反复测试调整，凭借严谨、细致、较真的工作态度，“露胶根”问题彻底解决，成品质量大幅提升。这种精品意识、敢动真碰硬的精神深深地感染了职工，精益求精成为工作中的共识。

克时艰冲锋在前

2020年春节，新冠疫情打乱了生产生活正常秩序，印务公司响应疫情防控要求，全面停工。4月，随着疫情形势好转，董国富积极投入到组织公司复工复产工作中。

面对紧急繁重的生产任务，为规避公共交通疫情传播风险，公司领导班子研究决定，由公司派车“点对点”接回关键岗位上的员工。董国富一马当先、冲锋在前，与另一名驾驶技术好的员工组成一组，远赴河南南阳、开封、焦作，接回1名胶订龙机长和2名折页机机长，往返行程近2000公里，用时22小时。

“那时候我俩人歇车不歇，轮流驾驶。为避免和外界接触，我们自带干粮，除了去卫生间以外，其余时间都在车里。返程的最后3个小时，我们困乏至极。为安全驾驶，我俩半小时换一次。人员的及时返岗，保证了生产线如期复工，最大限度地降低了疫情对生产的冲击。”

扛重任胸怀大局

2021年，董国富担任印务公司总经理。他带领班子成员审时度势，研究新的发展规划，大力推动技术创新，为公司高质量发展进一步铺平道路。

第一个大动作就是在京涿交界地设立临时厂区，替代北京的临时库房。一方面，在租房成本基本不变的情况下，库房面积增加近五成，且可以兼顾库房与生产，有效提升公司产能。另一方面，与北京厂区形成一体双翼的生产格局，可以有效应对常态化疫情管控对生产经营造成的影响，即便一处厂区受疫情影响导致停产，另一厂区也可以合理把控生产进度，确保核心关键产品及时交付。

新厂区建设阶段，董国富提出了速度快、成本低、质量优的建设标准。印刷车间以吸合帘替代了密闭墙体，在确保温度、湿度等环境要求均达标的前提下，节省建设成本近五成；装订车间创新采用立体设计，既满足了胶订龙生产线安装摆放，还节省占地面积50多平方米。经过紧锣密鼓的建设，新厂区仅用一个月的时间便投产使用。看着新厂区，董国富就像看着自己用双手打磨出来的工艺品。

与此同时，董国富担任创新工作室负责人，科技创新的步伐也不断加快。他带领创新工作室砥砺奋进，不断加强科技力量，2021年取得各类专利11项。2022年，印务公司先后入选北京市“专精特新”中小企业、北京市科技型中小企业名单。这将为企业发展迎来更多政策红利，推动印务公司登上更高的发展平台。

在二勘局集团加速推进国企改革三年行动，建立健全现代企业制度的进程中，董国富成为印务公司党委书记、董事长。站在新的起点，他表示将以归零心态坚守初心、勇担使命，继续发扬共产党员的先锋模范作用，奋进新征程，建功新时代，争取为企业高质量发展作出更多更大贡献。（董鑫磊）