报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司
作者：刘超轶 周京津
摘要：随着信息技术迅猛发展，信息资源的爆炸性增长，传播媒介的多样性，不同类型的信息载体相互融合，拓宽了新闻信息的传播途径和方式渠道。传统的电视新闻传播途径也开始被网络途径所取代，融媒体逐渐成为宣传发展的主流，新闻宣传工作面临着巨大的挑战。在深入调研、座谈交流、听取意见的基础上，报告通过分析在融媒体时代下，公司宣传思想工作的发展现状、机遇和挑战、存在问题，提出了“大宣传”格局的创新路径。
关键词：媒体融合、宣传思想工作、创新发展
一、发展现状
（一）做好平台强功能
2022年，公司着力抓好融媒体中心建设和应用工作，打造了采编室、录音室、楼宇广播电视播放系统。为了实现内容生产、内容设计、播发调度等方面的初步融合，公司优化组合各宣传媒体平台，构建门户网站、微信平台、媒资系统“网、微、媒”多位一体的新格局，逐步实现“统一调度、多种生成、多元传播”的融媒体中心建设目标，宣传平台已经不再拘泥于杂志、报纸等传统媒体，融媒体中心成为了公司新闻宣传的主要平台，宣传工作进入了融媒体发展建设新阶段。
（二）守正创新强内核
公司通过修订《新闻宣传工作管理标准》《新闻宣传业绩考核工作细则》，改进评优奖惩考核机制，精简优化宣传工作任务，打造一支由党委宣传部牵头，新闻文化中心负责，基层通讯员积极配合的宣传队伍。按照“融媒体+人才”的思路，加强对宣传人员的教育培训，通过以老带新、交流学习、技术培训等方式，策划通讯员专题培训，宣传人员专业素养得到提高。
随着宣传工作体制机制的建立，公司内外宣融媒体矩阵基本形成，宣传成效取得了阶段性进展。2022年，公司内宣刊登新闻报道3836篇，在国家级、自治区级、行业及其他有影响力的媒体平台发布新闻441篇，阅读量破2000万，外宣成效稳步提升。打造了“薛家湾供电”微信公众平台，关注人数达万人，推出新闻报道、供电服务、停电报修、信息公开等功能模块，为用户带来个性化阅读体验与供电服务，提升了企业形象。
二、机遇、挑战和存在问题
从发展大局看，1992年，为了响应内蒙古自治区党委、政府提出的“煤从空中走，电送北京城”发展战略，薛家湾供电公司应运而生并壮大崛起。随着能源转型步伐加快，党中央提出要加快构建新型电力系统，自治区确定了发展新能源“两率先”“两超过”目标要求，在集团公司“四个蒙电”发展定位下，公司肩负着争当能源转型排头兵的光荣使命，新闻宣传工作也迎来了新的发展机遇，如何做好舆论引导，动员广大干部职工争当改革创新破冰者，牢固树立新发展理念推动公司高质量发展，激发出全体员工立足岗位建功立业的强大力量，是目前面临的重要任务。
从所处的舆论环境看，社会思想意识纷繁复杂，各种杂音、噪音也时有出现，对主流意识形态造成一定程度的干扰和冲击，意识形态领域的斗争愈发激烈。作为与人民群众生活息息相关的电力企业，受国家经济发展形势变化、电力体制机制深刻变革等因素影响，在舆情处置和引导上稍有松懈，就很有可能引发社会矛盾和连锁反应，局部问题可能演变为全局性问题。掌握意识形态主动权，积极回应社会关切，优化电力营商环境，展示公司良好形象，筑牢意识形态屏障，营造和谐发展环境，是宣传思想工作面临的重要考验。
从新时代传播格局看，随着5G、云计算、大数据、区块链、元宇宙、人工智能的发展，信息传播和舆论生成方式日新月异，融媒体已经成为各种社会思潮和诉求表达的集散地、放大器。围绕新媒体的应用和管理，如何做强做大宣传主阵地，塑造主流舆论新格局，也是摆在企业面前的重要课题。
在当前背景下开展宣传思想工作，无疑要求更高，挑战更强，只有动员全体干部职工一起来做，树立“大宣传”的工作理念，把宣传思想工作同中心工作紧密地结合起来，才能守正创新，做好新形势下宣传思想工作的大文章。同时，要清醒地认识到公司宣传思想工作存在的弱项、短板。
（一）思想观念陈旧，体制机制滞后
从思想认识来看，公司干部职工对宣传思想工作的重要性认识不足，没有从思想上真正认识融媒体发展对宣传工作带来的重要意义，在新形势下，上下一盘棋、人人有责的“大宣传”发展理念没有深入人心，在坚持理论联系实际，运用新思想进行针对性研究方面还有欠缺。
从体制机制建设来看，“大宣传”工作体制机制建设不够完善，虽然公司修订了相应细则和制度，但网络化、网格化，立体式、共享式的宣传管理新格局还没有完全形成，制度宣贯解读不到位，在制度更新完善上存在跟不上、不适应、不到位的问题。
（二）平台建设初成，融创质量较低
从平台建设方面来看，尽管公司融媒体中心的基础硬件平台已经搭建完成，但在整合资源方面还需加大力度，未真正形成集成功能、广泛联动。
从融媒体产品质量来看，缺乏融媒体内容制作经验和相关培训，没有将“融媒体+”运用到中心工作中，宣传内容的深度广度不够，真正意义上的融媒体新闻作品发表较少，吸引力、影响力仍待提高。
（三）人才数量短缺，专业素质不足
公司拥有新闻学、网络与新媒体等融媒体发展的专业人才数量较少。随着“80后”、“90后”日益成为工作主体和骨干，高学历多了，但经受历练比较少，新闻写作、采访拍摄、视频图片编辑制作、计算机系统维护等业务能力有待进一步提高。在考核、培训、管理、评级体系建设方面需亟待加强，努力提升人员能力素养和业务水平。
三、“大宣传”格局创新路径
（一）融理念，打破体制壁垒
坚持“守正”，强化“大宣传”理念。宣传思想工作就是政治工作，大事小事都要讲政治，要始终把坚持正确的政治方向摆在首位，贯彻落实习近平总书记在党的宣传思想工作方面提出的新思想新观点新论断，准确把握做好新时代宣传思想工作的使命任务，高举思想旗帜，为服务大局、服务中心领航，围绕党中央和自治区的决策部署，聚焦集团公司战略目标、聚力公司发展的重点热点，做大做强主流舆论，切实增强做好宣传思想工作的责任感、使命感。
坚持“守正”，构建“大宣传”工作格局。重视建立和规范有效的“大宣传”工作体制机制，优化现有制度细则，进一步明确公司宣传思想工作的目标方向、考核问责，规范宣传工作的运行机制，把任务完成与否、工作质量优劣作为考核评价的重要依据，在考核分配上向高质量有深度的新闻稿件、图片、短视频等融媒体作品倾斜，以“特约通讯员”“宣传能手”“宣传标兵”等评先评优考核机制，激励职工创新开展宣传工作。加大对制度、标准的解读宣贯力度，切实转变公司宣传工作作风，把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节，形成齐抓共管的工作格局，稳步提升宣传思想工作质量与水平。
（二）融平台，整合资源要素
坚持创新平台建设，对公司宣传媒体平台、工作流程等内部资源要素再梳理、再整合、再分配，更好地适应融合输出、融合传播，以应用集团公司融媒体新闻采编平台为契机，深度建设公司融媒体中心，将社会主流媒体、集团公司媒体、公司媒体编辑功能统一整合到融媒体新闻采编平台进行管理，实现优质资源要素向主阵地转移，形成全域联动、协同作业、共同发声、同向发力的传播矩阵。
坚持创新宣传方式手段，提高融媒体产品质量和水平，把握好时、度、效，做到策划先行，统筹兼顾，围绕中心工作和重点任务，有计划、分阶段开展专题报道、系列报道、深度报道，勇于探索创新宣传风格模式，不断开辟拓宽宣传渠道，把握不同受众特点，制作文字、简讯、海报、图片、微视频等有思想、有温度、有品质的多样化新闻产品，将“硬”新闻“软”处理，增强吸引力和感染力，让职工群众爱听爱看、产生共鸣，充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用，让薛供声音更贴近百姓心声。
（三）融队伍，多方凝聚力量
拧紧人才“选育管”全链条，实现人才队伍量质齐升，打造队伍建设新高地。一是通过招考聘用、内部选拔等方式补充一批新闻学、新媒体技术等“一专多能”的复合型人才，解决基层宣传思想队伍配备与公司宣传工作发展不同步的问题，为宣传工作注入新活力。二是采用“引进来、走出去”人才培育模式，建立理论宣讲员、新闻通讯员、网络评论员、新媒体制作员四支队伍，通过举办业务能力提升培训班，调研走访优秀宣传单位等方式，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业培训，扎实开展增强脚力、眼力、脑力、笔力“四力”教育实践工作，努力成为宣传思想工作的行家里手。三是坚持党管人才，细化考核办法，完善奖励制度，有机结合人才选拔任用，对基层宣传思想工作者在评奖评优、职务晋升等方面给予优先考虑，形成科学用人导向，切实发挥各级宣传思想文化工作人员的职责作用，激发工作活力。鼓励理论研究、舆论引导、文化发展、文明创建、网评网管等工作创新和成果转化，将党对宣传思想工作的领导落到实处。
四、结束语
融媒体时代为新闻宣传工作带来了新挑战和新机遇，只有主动学习新思想、践行新理念，积极尝试与探索媒体融合建设发展之路，构建起优势互补的融媒体宣传思路，才能有效发挥国企新闻舆论阵地的最大效果，为企业的高质量发展保驾护航。薛家湾供电公司新闻宣传工作仍处于探索提升阶段，在今后的发展建设中，公司将充分发挥自身优势，夯实党的意识形态基础，提升融媒体宣传技术，推动宣传内容多元化，人才队伍多样化，从而提升融媒体发展水平，打造一个品牌式、服务式、联动式，具有薛供特色的融媒体矩阵格局，传播蒙电声音、彰显蒙电形象。