报送单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司
作者：白翊暄
国有企业新闻宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分，承担着引领导向、鼓舞士气、成风化人、凝心聚力的作用。为更加全面深入了解公司新闻宣传工作现状，分析当前存在的问题，积极寻求解决对策措施，通过座谈会、实地走访等形式开展调查研究，形成此调研报告，以期为提升公司新闻宣传工作质效、打造薛供宣传品牌、助力建设“精优强的新薛供”提供有益参考。
一、现状和问题
（一）大宣传理念还不深入。新闻宣传工作涉及点多、面广、影响大，是一项事关全局的系统工程，做好宣传工作需要齐抓共管、形成合力。目前，公司党委宣传部编制4人，负责全公司理论学习、新闻宣传、意识形态、精神文明、企业文化、统一战线等工作，新闻文化中心编制3人，主要负责执行落实党委宣传部关于新闻宣传工作的具体要求部署，在新形势下，要想最大化地发挥宣传内聚人心、外展形象的作用，必须要发挥党委宣传部、新闻文化中心“少人高效”优势，同时，要创新方式扩展宣传战线，壮大基层宣传力量，形成“大宣传”工作格局。但从实际来看，有的干部职工仍将新闻宣传视为一项软任务，认为只要做好业务工作就可以了，宣传工作是宣传部门一家的事，有的片面地认为新闻宣传就是多写几篇稿件，对宣传的主要任务、主要目标不明确，新闻宣传工作主要还是靠党委宣传部、新闻文化中心的工作人员来谋划落实，没有形成合力。
（二）大宣传机制还不健全。公司从建制度、夯基础入手，修订了《新闻宣传工作管理办法》，规范了新闻宣传内容、投稿渠道、通讯员队伍建设以及相关评优评先、奖励考核等内容，为高质量开展新闻宣传工作提供了依据和基础。但随着新形势新任务新要求的提出，新技术新手段新平台的不断涌现，做好新闻宣传工作的任务更加艰巨。王晓燕书记在今年的宣传统战工作会上指出，内蒙古电力集团作为自治区国有企业的排头兵，必须有与高质量发展相匹配的思想政治保障基础，必须有强有力的精神动力和文化支撑，宣传思想工作需要通过法治方式提升科学化制度化规范化水平。从实际来看，公司新闻宣传工作抓策划、抓精品、抓统筹的力度还不够，新闻宣传多以程序性报道为主，创新深度报道较少，多以“自我宣传”为主，形成社会影响力的报道较少，多以事后报道为主，提前谋划较少，需要针对存在的问题提出切实可行的解决办法并及时以制度机制形式固定下来。
（三）全媒体融合深度还不足。媒体融合，大势所趋。经过多年的发展，公司已经建立了构建门户网站、微信平台、媒资系统“网、微、媒”为一体的多媒体传播格局，逐步实现“统一调度、多种生成、多元传播”的融媒体中心建设目标。如今，在信息采编过程中，新闻文化中心已经按照“一次策划、一次采集、多种生成、多元发布”的思路，打破单一媒体或单一阵地的宣传界限，根据各媒体受众特点，让同一个宣传内容在不同媒体上同时呈现，“大小喇叭一起喊，大小屏幕一起播”，既提高了工作效率，又起到了同频共振的作用。截至2023年7月底，公司宣传刊稿1454篇，点击量超2400万，“薛家湾供电”微信公众号平台关注人数达9733人，总访问量破百万，《“工单主人制” 提升办电效率》《无人机“展翅”护你安全》在内蒙古经济频道、内蒙古新闻联播栏目播出，全方位展示了薛供形象。但从实际来看，融媒体建设的深度还不够，存在平台“有而不强”“多而不优”的问题，内宣外宣平台阵地没有有效联动起来，需要加快推动公司融媒体中心建设深度，着力构建网上网下一体，内宣、外宣联动的全媒体传播格局。
（四）大宣传人才队伍建设力度还需加大。公司进一步优化通讯员队伍建设，加大培训力度，通过“内部培训＋外部指导＋实践采风”形式提升通讯员素质，提高稿件撰写质量。但从实际来看，全媒体传播环境下，对新闻宣传队伍的要求不断提高，不仅要熟练运用各种新媒体技术，掌握采编技能，还需要及时学习形势政策，了解公司发展目标任务，创作高质量、高水平的新闻宣传作品，用有限的资源实现高效优质的传播。面对新形势新任务新要求，还需进一步加强复合型宣传人才队伍建设。
二、思路与对策
（一）把牢方向导向，完善宣传体系，推动体制机制由分散到集中
要强化“大宣传”工作理念，巩固党组织统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各部门履职尽责的大宣传工作格局，着力构建“1+1+N”（1：党委宣传部牵头，1：新闻中心配合，N：各部门单位共同参与）宣传矩阵，打破信息壁垒、职能边界、专业限制，部门协同、上下联动，齐心协力打好“组合拳”。党委宣传部要扛起牵头抓总责任，紧紧围绕新形势新任务新要求，持续健全新闻舆论工作体制机制，建立“全面统筹＋分类策划”指导体系，围绕学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦落实自治区“两件大事”、落实集团公司“1469”中长期发展战略等形势任务要求，对年度和阶段性重点宣传任务统筹安排，推动“季度宣传有主题，月度宣传有重点，每周宣传有特色”，做到重点突出、亮点纷呈、全面覆盖。建立“通气会商＋规范引导”制度体系，发挥“周会商、月通气、季度走基层”“新闻线索共享平台”等机制作用，健全新闻策划、部门协调、快速反应和媒体服务等机制，构建信息发布、评论解读、引导管控的全流程闭环。建立“主流声音＋资源融合”合作体系，利用集团公司及我公司建立的外宣渠道，加强与上级和所属地方主流媒体的对接沟通，更加主动、联动、生动的展现薛供形象。新闻文化中心要抓好抓细工作落实，以现有的“薛供宣传兵”为基础，广泛挖掘具有宣传特长和意愿的员工参与到宣传工作中，把宣传的“同心圆”画的越来越大；用好用足宣传资源，强化“精品思维”，打造“精品项目”；加大宣贯力度，引导公司上下牢固树立“宣传工作无外人，人人都是通讯员”的理念，让干部职工从“局外人”变成“当事人”，推动形成重视宣传、主动宣传的风气。各部门、各单位要坚持认真谋划、协调推动宣传工作，使宣传工作与生产经营相结合，提高全员对宣传工作重要性的认识，逐渐形成“宣传工作也是生产力”的共识，在“业务宣传两手抓”中，将宣传工作落到实处。
（二）围绕大局大势，弘扬主流价值，推动主题宣传由全面到深入
无论媒体形态如何变革、传播形式怎么变化，主题宣传都要始终坚持内容为王。公司要将内容建设作为做好思想舆论工作的关键环节，围绕中心、服务大局，多推出立意高、创新足、形式新、传播广的优秀宣传报道，展示好薛供形象。一是要聚焦“要闻宣传”。“要闻宣传”一方面深入宣传公司贯彻落实党中央、自治区、集团公司决策部署取得的成效、亮点、举措，另一方面深入宣传公司在推进电网建设、安全生产、优化营商环境、改革发展等各项重点任务推进过程中取得的阶段性成果、典型经验及创新做法，特别是适合在集团公司推广的创新举措，推动总结形成公司改革发展的典型经验。具体实施过程中，公司层面要将集团公司内外宣指标与公司要闻宣传任务紧密关联，细化分解至各单位、各部门，压实责任；要强化稿件质量管控，完善新闻宣传指标完成情况通报机制，利用区域轮值、党建工作调度会，将督促考核做在平时，形成长效机制。所属各部门单位要结合实际工作，按照公司层面要闻宣传计划，制定任务分解措施，将任务分配至各部室、班站所，每月按照要求形成高质量稿件，充分展示所属单位部门重点任务推进特色做法和典型成效。二是聚焦“专题宣传”。“专题宣传”要紧扣自治区“两件大事”，围绕集团公司“1469”中长期发展战略，突出宣传公司具有标志性意义的典型实践、典型人物、典型经验，如：全力推进安定壕220千伏输变电工程及纳日松光伏制氢产业示范项目配套220千伏接网工程，创新开展电力服务产品全生命周期管理，持续优化营商环境等典型举措。具体实施过程中，公司层面要围绕中心，制定年度选题及重要主题策划方案，将策划任务落实到人，策划负责人要提前谋划、收集素材，对宣传项目、宣传内容、宣传重点亮点、宣传平台进行明确，按照规划安排实施宣传任务，确保宣传效果最大化。所属各部门单位要结合工作实际，事前及时将宣传线索报送至宣传部门，事中要加强配合，与宣传部门合力形成宣传攻势，事后要进行总结，以宣传实效推动重点工作推进。三是加强考核评价。公司、所属单位部门均设定集团公司内宣平台、公司内宣平台、外部媒体平台宣传指标，分季度落实执行，及时统计分析和通报，强化过程评价力度，推动工作随时纠偏、持续优化；公司、所属单位部门制定宣传指标考核方案，从计划执行、宣传及时性和传播性等方面进行考核，纳入季度党建考核，纳入绩效兑现，激发全员责任心和积极性。
（三）加强互联共享，提升宣传效能，推动媒体融合由相加到相融
伴随着全媒体时代的加速发展，推进媒体融合发展已进入提质增效的关键阶段。公司要持续聚焦全媒体融合，一是内宣平台要充分联动。坚持线上线下相结合，精耕薛供宣传系列阵地，建强用好公司门户网站，做大做强“薛家湾供电”微信公众号平台，管好用活楼宇展播平台、媒资系统。依托集团公司融媒体采编系统优势，实现新闻宣传“策、采、编、审、发、存、评”全业务线上流转办公，在集团公司平台发出“薛供声音”。加大阵地建设力度，公司层面运用好企业文化展厅、聚力长廊、清风园、“清风廉韵”书屋、宣传展板，支部层面利用好共享党建活动阵地以及正在推进建设的电力科技展厅、“石榴籽”民族驿站、“薛站足迹”等特色党建阵地建设，营造浓厚宣传氛围。二是外宣平台作用要充分发挥。一流的企业必须要有一流的品牌形象，这就要求新闻宣传系统必须进一步加大外宣力度，以高质量外宣打造高质量品牌。公司要进一步强化与社会主流媒体的深度沟通对接，充分利用集团公司和国家、自治区层面的主流媒体，如：内蒙古广播电视台、内蒙古日报、新华社、人民网等战略合作优势，主动对接、积极跟进各级各类主流媒体和集团公司专栏、话题、简报，组织策划相关宣传选题，着力展现公司亮点、特色、成效等，广泛的宣传和展示薛供形象。三是要加强信息发布平台管理。进一步规范新闻稿件发布和传播秩序，强化舆论热点引导，细化采编流程，对发布内容严格审核把关，确保导向正确、内容精准、发布无误，坚决守好管住新闻舆论“主阵地”。
（四）聚焦队伍建设，淬炼“四力内功”，推动宣传队伍由建成到建强
构建大宣传工作格局，人才是关键，队伍是基础。从整体来看，公司从事宣传工作人员多为兼职，且专业为新闻学、网络与新媒体等专业的人才数量较少，建强宣传队伍还需要在培养上下功夫。一是党委宣传部、新闻文化中心人员要成为“硬核”多面手。“打铁还需自身硬”，要想提升宣传整体水平，宣传部门人员必须是行家里手，要加强针对性培训，提升宣传策划、新闻写作、采访拍摄、视频剪辑能力，把每个人都培养成为提起笔能写、拿起相机会拍、拿起电脑能剪辑、拿起话筒能直播的融媒体复合人才，有效发挥“少人高效”优势。二是培优建强通讯员队伍。要建立“通讯员库”，对擅长写作、拍摄、剪辑、配音的不同类型人才，分类别进行管理；要加强专业培训和实践锻炼（培训要有计划、有针对性、有实效），要运用“薛供论坛”、新闻采编室、录音棚等阵地平台开展专业培训，定期组织通讯员进行主题采访交流活动、现场采风等，在实际历练中提升宣传能力；要充分发挥《新闻宣传工作管理办法》激励导向作用，既有物质奖励，又有精神激励，激发通讯员工作活力，推动宣传队伍整体提档升级。
三、工作启示
构建“大宣传”格局只有进行时，没有完成时，面对新形势、新变化、新要求、新任务，公司广大宣传战线工作人员唯有守正创信、迎难而上，才能勇毅前行、开创未来。
一是必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作的重要论述，自觉承担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。
二是必须坚持宣传工作没有局外人的理念，全公司上下要在公司党委的领导下，领导干部示范带头、全体员工积极行动，人人争当通讯员、宣传员，形成全员宣传的生动局面。
三是必须深化媒体融合，围绕同一选题，全媒体一起策划、一体采编，协调联动、同步发声，确保一个声音、一个步调实施宣传，形成大小喇叭一起喊，大小屏幕一起播的生动局面。
四是必须坚持受众导向、结果导向，紧跟新时代下媒体传播规律和受众阅读习惯，做精做强图片、文字、视频宣传，不断尝试H5、动漫、答题、抽奖等多种宣传形式，以多元展示、良性互补不断增强宣传效果。
五是必须坚持内宣外宣“两手抓、两手硬”，重点选题内外宣同步策划、同步实施、同时发布，以外宣思维抓好内宣，以内宣攻势拓展外宣，在公司内外掀起宣传热潮、营造浓厚氛围。
六是必须增强“四力”教育实践工作，持续培养学有所长的专家型人才、一专多能的全媒型人才，不断壮大媒体融合发展的队伍力量。
（作者系综合管理部党委办公室副主任）