报送单位：中铁建设集团有限公司
中铁建设集团积极融入国家战略，构建起“4+N”业务发展格局（工程承包、房地产开发、资本运营、制造与流通+新兴产业）。作为“中国铁路站房建设主力军”，设有国家级技术中心，大型铁路客运枢纽综合建造、站房减隔震控制、装配式体系研发应用、大跨度钢结构施工、高性能混凝土、智慧建造等技术已达到国内领先、国际先进水平，建设了昆明南站、北京朝阳站、北京城市副中心站、中老铁路、拉林铁路等200余座国内外高铁站房。
一、筑牢“根”“魂”优势：品质文化的实施背景
文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴，则国运兴；文化强，则民族强。一个国家、一个民族需要文化，一个企业尤其是国有企业更需要文化。
企业文化是有颜色、有温度、有生命、有感情的。中铁建设集团始终坚持央企姓党、国企为国、产业报国、实绩报国、服务国家基础设施发展战略。作为铁道兵的子文化之一，中铁建设的文化铭刻着为国家铁路建设做奉献的时代烙印，流淌着铁道兵血脉传承的红色基因，以党建引领下的“品质文化”为重要推手，把企业文化建设与中华民族伟大复兴紧密联系在一起，在践行国家发展战略过程中勇当排头兵，为建设强大中国高铁、建设交通强国贡献力量。
二、传承红色基因：构建品质文化理念体系
中铁建设作为铁道兵转企业，坚定产业报国志向，笃行实绩报国使命，从铁道兵红色基因汲取先进文化，持续打造企业优秀特质文化，为品质文化赋予党的优良传统和鲜明的时代特征，把传承于历史文化的“红色基因”转化为企业的“红色力量”。
（一）明晰企业宗旨 强化担当意识
明晰“建造时代精品 服务城市未来”的企业宗旨，这是集团对责任和期望的自我认知，是对企业价值实现的执着追求。表明了中铁建设立足建筑主业，始终坚持将产品质量作为企业的生命线，精心建造与时代发展相适应的精品工程，注重人与自然的协调发展，坚持不懈地为城市环境改善作出贡献。
（二）确立发展远景 强化目标方位
确立“致力于成为品质卓越的城市投资建设服务商”的发展远景，这是中铁建设对未来较长时期内发展前景的展望，是指引中铁建设努力奋斗的方向和目标，将紧跟国家战略，践行国有企业“六种力量”，围绕政府、城市和人，聚焦城市建设与投资，拓展价值链上的发展空间，从“建造商”向“投资商+建造商”转变，以创新驱动企业高质量发展，打造具有全球竞争力的世界一流企业。
哈尔滨西站
（三）遵循企业价值观 强化共同价值倡导
中国铁建在长期发展中形成了“诚信创新永恒 精品人品同在”的企业价值观，这也是是中铁建设在新时代发出的核心价值主张，以诚信立本，以创新驱动，以精品为追求，以人品为保障，筑牢中国铁建的品质版图，以持续不断的高品质输出，连通无限天地，贡献卓越价值。
（四）传承企业精神 强化思想引领
“逢山凿路 遇水架桥”是中铁建设的企业精神，是中铁建设员工在工作中应坚持的基本态度，代表了中铁建设对铁道兵精神的永续传承，弘扬优良传统，永葆初心，继往开来，锐意进取，不断超越自我，持续为打造品质卓越的世界一流企业而努力奋斗。
（五）依托专项文化 强化全员同心同行
为支撑“品质文化”为核心的文化理念体系落地做实，中铁建设构建了“打造五种文化”“五大建造理念”“管理方针”“倡导五种意识”“绩效优先导向”“行为准则”六大专项文化建设。
合肥南站
打造“五种文化”聚焦企业文化与生产经营深度融合，打造具有企业特质的营销文化、质量文化、安全文化、诚信文化、廉洁文化，质量为首、信誉取胜。
“五大建造”理念聚焦高质量发展目标，深化高效建造、精益建造、绿色建造、智慧建造、人文建造，打造一流建筑精品。
管理方针重在构建“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针，“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针。
倡导“五种意识”即倡导争先意识、竞争意识、创效意识、服务意识、人才意识，始终坚持“在状态、敢担当、有激情、重落实、守规矩”，以远见、胆略、巧劲持续开创项目管理“新天地”。
绩效优先导向树立“以业绩论人才”理念，以业绩突出为导向，重实绩、求实效，不断激发员工价值创造的内生动力。
行为准则是中铁建设员工的行为指南，要求做人要“低调、内敛、责任、务实”，做事要“开放、包容、职业、素养”。
三、唱响中国建造：实施品质文化的主要做法
中铁建设把中国建造品牌深度融入企业文化，创新实施、系统推进以“品质文化”为核心的文化理念体系，切实提升品质文化的管理效能，不断融入员工行为规范，使之成为统一员工思想、鼓舞员工士气、规范员工行为、凝聚员工力量的重要载体，以品质文化引领高铁站房建设。
（一）健全工作机制
中铁建设对企业文化的重视程度不断提升，领导班子亲自主导，建立起党委统一领导、各级党组织一体推进、党群工作部门具体负责、各职能部门紧密配合、全体员工深度参与的工作格局。具体到高铁站房项目，设立企业文化建设工作专项经费，纳入项目建设全周期预算，统筹考虑，有效安排，专款专用，充实品质文化的资金支持。制定高铁站房项目文化管理制度，设置党群办公室，下设品质文化建设小组，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证各项工作有序开展。完善企业文化考核机制和培训体系，将项目文化建设与推广列入党建工作责任制考核内容，纳入教育培训计划。
（二）开展宣贯培训
在高铁站房项目开展系统全面的文化宣贯与培训，强化员工对品质文化核心理念的认知认同，使广大员工能够把品质文化核心倡导变为自觉的行动，落实到实际工作当中。先后举办了“庆祝进军铁路站房10周年”文艺汇演、“践行企业价值观、提升文化软实力”演讲比赛、“高唱红歌展员工风采、振奋精神促企业发展”文艺比赛、“我为站房建设展才艺”、“弘扬优秀文化 抵制不良言行”等活动，通过反复宣贯、环境物化、典范树立、阐释体验等方法，企业文化节、企业文化论坛、企业文化共识营、新员工专题培训等形式，将企业已确立和倡导而且必须付诸实施的价值理念逐步渗透到员工头脑中去，并转化为员工的自觉行为。
贵阳北站
（三）加强内外传播
充分利用各种载体宣传项目品质文化践行实践和效果。在站房工程现场、项目部驻地等员工相对集中的工作环境和生活环境中，设立企业文化宣传栏，重点宣传品质文化核心内容和行为准则。在项目部加大企业文化标语的制作，积极运用视觉化的手段，让员工时时处处感受到企业文化的存在和冲击，不断强化企业文化的力量。举办国企开放日、媒体开放日等活动，先后在中央媒体报道600余篇，23次登上央视《新闻联播》。制作《初心》《站房建设，在路上》《从北京朝阳站出发》《山河见证》等站房建设宣传片，传播品质文化和高铁站房建设故事。
（四）融汇项目管理
企业文化要植根于项目管理需要，聚焦项目建设过程中的关键问题，发挥企业文化的软约束作用，以文化创新管理思路，以文化提升管理品质，凝心聚力，标本兼治。中铁建设在高铁站房项目开工建设前期，坚持高起点策划，细化“三项策划”，把品质文化建设纳入项目建设整体规划。在建设全生命周期，倡导将当地文化元素融入建筑产品，体现可持续发展的理念，倡导建筑垃圾环保处理与循环利用，倡导施工道路预制化及周转使用，通过标准化、程序化、信息化等精细化管理手段，以人品打造精品，以精品代言人品。实行项目现场标准化管理，做到施工过程规范化、环节精细化、现场标准化、施工安全化，保持清洁，绿色施工，真正做到企业文化“进项目、到现场、入人心”。
（五）推进文化融合
把企业文化建设与站房建设深入融合、有机结合起来，着力构建社会效益、经济效益相统一的文化体制机制。一是将文化建设与队伍建设相结合，实施“项目经理队伍建设”工程，通过项目经理积分制，为高铁站房项目经理队伍打造职业化通道。二是典型引路，推出了“中铁建设十大功臣”、“十大人物”等一大批立得住、叫得响、推得开的站房建设先进典型。三是开展道德讲堂，采用情景剧、小品、相声、三句半等多种表达形式，让一线员工上台讲身边真实的故事、诉说心灵的感动，经过9年的锤炼，已举办197期“道德讲堂”。
四、助推高铁站房“品质革命”：品质文化的实施成果
自2008年进军高铁站房建设以来，中铁建设推进品质文化沉到基层一线、种到员工心里、转为自觉行动，在站房建设中不断实现突破,先后参建了新中国成立以来第一条建设里程长、投资大、标准高的高速铁路——京沪高铁、国内首条高寒高纬度地区高速铁路——哈大客专、中国标准首次输出国外——中老铁路等工程。作为中国高铁站房建设的“主力军”、站房改造建设的“王牌军”,中铁建设以强大的科技创新能力、一流的技术管理水平,积极探索站房领域技术和标准提升,推动中国高铁站房实现“品质革命”。
哈尔滨西站
（一）成就高铁站房建设新速度
中铁建设站房建设项目一旦进场，就精心组织施工，与时间赛跑，用最短的时间、最快的速度把站房建设好，让高铁跑起来，让人流动起来。哈尔滨西站建设工期只有600天，而这600天里有一半是零下35度左右的高寒天气，在荒凉野外建起一座现代化高铁站房，这就是中铁建设者用技术、人才和“铁军精神”打造的“哈西速度”。在中国最美高铁线——杭黄高铁建设过程中，中铁建设必须在7个月的有效工期内，完成富阳、桐庐两座高铁站共3.3万平方米站房和1.6万平方米雨棚的建设任务，工期压力超乎想象。中铁建设组织强大资源进行保障：集团领导现场蹲点、作战指挥，所有相关的子公司主管驻场参战，富阳站采取交叉施工方式，24小时不间断作业，打赢了800多根基础桩施工攻坚战。在主体施工阶段作业人员峰值达到1400人，在确保安全质量的前提下，按期完成作战任务。
厦门北站
（二）打造中国高铁站房技术新高度
凭借多年的施工经验,中铁建设先后总结形成《高速铁路客站施工关键技术研究与实践》《精品铁路客站细部做法指导手册》等专业著述,为中国铁路站房建设提供了专业技术指导。特别是《大型铁路客运枢纽综合施工技术研究》获铁路重大科技创新成果入库成果奖、《超大跨度悬挑异型钢结构及双层双曲面玻璃幕墙施工成套技术研究》《大型铁路客运枢纽综合施工技术研究》等研究成果获科学技术奖,《巨型悬挑“水滴”状双曲面玻璃幕墙施工工法》等荣获国家、省部级优秀工法……厦门北站采用“大跨度空间桁架+双向正交管桁架屋盖”，创造了“世界上已建成具有最大跨候车室的高速铁路站房、世界上首次采用双向巨型混合框架结构体系的铁路客运站房、世界上首次应用双向不等高交叉桁架组成的屋盖结构”三项世界纪录。宁波站正立面采用超大跨度大悬挑“水滴”钢结构及幕墙体系，该专利技术为国内外大型公建异形钢结构及双曲面点支玻璃幕墙提供了经验借鉴，是世界铁路站房超大异形悬挑体系技术的重大创新。哈尔滨西站严寒气候条件下混凝土结构冬期施工技术，厦门北站异型结构清水混凝土施工技术，三亚站钢筋混凝土空腹网架施工关键技术，宁波站船型预应力拉索张弦钢结构雨棚施工技术等技术，这些关键技术的突破和掌握，不仅加快了工程进度，也填补了中国在高铁站房建设领域的多项技术空白。
老挝首都万象站
（三）企业品牌形象稳步提升
在品质文化的引领下，中铁建设高品质建设高铁站房的动力更加强劲，项目管理体系更加健全，员工的争先激情不断高涨，企业品牌得到重大提升，先后获得鲁班奖68项、国优奖66项、詹天佑奖10项，获得全国质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国用户满意企业、全国最佳施工企业、中国建筑业竞争力百强企业、全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、中央企业先进集体等荣誉。
进入“十四五”，中铁建设集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断为品质文化注入新的时代元素，不忘初心、牢记使命，团结奋斗、勇毅前行，全方位提升高铁站房建设品质，为改善百姓出行、建设“交通强国”阔步前进。