“作为产业工人的一员，能被授予全国五一劳动奖章，我深感荣幸。这份沉甸甸的荣誉背后，既凝聚着公司多年的培养和工友们一路的支持，更是各级党委、政府和工会组织对产业工人的重视和关爱……”这是晶澳（扬州）太阳能科技有限公司创新工厂厂长张雷，前不久在获授全国五一劳动奖章后的感言。

身为晶澳（扬州）太阳能科技有限公司创新工厂的厂长，张雷和他的团队时刻把创新放在首位，通过管理创新提高工作效率，通过工艺创新实现降本增效，创新工厂多次获得政府部门、社会团体和公司内部授予的优秀集体荣誉，张雷本人2018年获“全国热爱企业优秀员工”荣誉称号。

2008年入职晶澳太阳能扬州基地时，张雷被安排到印刷车间当了一名操作工，大学毕业的他没有觉得自己被公司“大材小用”，而是恪守“堂堂正正做人、兢兢业业做事”的信念，放下身段虚心向老师傅学习，爱岗敬业、脚踏实地，做好每一件小事。在完成自己本职工作之余，主动协助和参与其他部门、公司的各项工作，深受领导和同事的好评。张雷的努力没有白费，短短半年时间，他就成长为公司基层员工标兵，并逐步走上了车间管理岗位。后来，又被安排担任晶澳太阳能扬州基地生产部副经理。

2018年4月，晶澳太阳能扬州基地针对生产过程中存在的生产、设备、工艺脱节的问题，决定进行生产流程管理改革试点，设立创新工厂进行改革探索。张雷义不容辞地担当起了创新工厂改革试点的重任，成了第一个“吃螃蟹的人”。

担任创新工厂厂长后，张雷首先把职能模块进行了梳理，发现原来的管理模式下，生产、设备、工艺三个职能部门犹如三股道上的跑车，虽然向着同一个方向，但由于各自为政、相互牵制、步调很难一致，影响了管理效率的提升。于是，张雷从最难办的职能转变下手，将原来的生产、设备、工艺三部门融入生产的全过程，变三股道为一股道，将三个小马达相加变成一个大马达，极大地提高了管理效率。以往，设备发生故障，生产部门只管报备，负责维修的设备部门有时还要委托外部单位进行维修，不仅浪费了时间也花费了大量资金。管理模块改变后，每位员工都承担着生产、设备、工艺的职能，不仅注重日常的设备保养，即使设备出了故障也能第一时间自己抢修，过去嘴上说说的主人翁如今成了真正的“主人翁”。

张雷（中）带领团队攻坚克难。

当然，要想每位员工都能适应这种管理模式，从过去的“单面手”到如今的“多面手”，必须加强员工培训。于是，张雷在创新工厂掀起了学习的热潮，展开了基层员工提升活动，让生产、设备、工艺专业人员担任教员，并把他们融入到每个小组，实行跨专业培养，让每位员工都融合到整个生产体系中。为了调动职工学技能积极性，他采取工作分工上调整、培养内容上细化、考核奖励上绑定的办法，倒逼员工人人都当“一专多能”的行家里手。

张雷不仅要求员工要能干，更要善干，要善于运用学到的科技知识和技术技能对工艺技术和生产设备进行小改小革。为此，创新工厂组建了一个有40多人参加的模块提升小组，对整个生产流程中工艺进行优化改进。近两年来，创新工厂每年都能取得10多项职工小改小革成果，成为公司级创新改善获奖最多的单位。同时，建立了多个标杆小组、标杆车间等优秀团队。

俗话说，喊破嗓子不如干出样子。作为创新工厂的最高负责人，张雷时时处处以身作则，带头苦干。近年来，张雷不但在自己本职业务上精益求精，而且在其他技术领域也刻苦学习，提出并参与了多个创新性的技术攻关，解决了单晶电池效率偏低、产出不高、碎片率异常等多个制造系统的关键问题，使公司的太阳能电池光电转换效率持续提升，产品品质始终保持行业领先水平。“双6GW电池、组件项目”作为2021年省列重大项目，在时间紧、任务重，同时叠加疫情影响的情况下，张雷牵头成立党员突击队，带领工程师和技术骨干们向“不可能”宣战，实现了当年签约、当年建设、当年投产的目标，项目的投产实现了公司产能产值翻倍。

入职晶澳12年，当年的“小张”如今已经成了“老张”。张雷既见证和参与了晶澳扬州基地的发展，更收获了领导的关爱和工友们的情谊。如今张雷又获得全国五一劳动奖章的崇高荣誉，他将把“真诚、质朴、敬畏、感恩”的企业精神融入到自己的日常工作学习中，立志为中国的光伏行业发展奉献青春，做有担当、有责任、有感恩的光伏人，并带领团队勇当企业创新发展的开拓者。

（江苏工人报 王槐艾）