报送单位：中国水电水电第十四工程局有限公司浙江缙云抽水蓄能电站主体土建及金属结构安装工程项目经理部
作者：王建坤
一、案例背景
享誉“地下铁军”“水电劲旅”和“抽蓄王牌”的中国水电十四局（以下简称“公司”），在69年发展历程中积淀了深厚的文化底蕴，滋养了独具特色的“山水”文化和“水电”精神，形成了包括“和建天下 品臻致远”的企业使命、企业精神、核心价值观、发展理念等在内的具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化理念。
党的二十大报告提出的“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，为新时代国有企业文化建设指明了方向。为推进企业文化在基层项目落地深植，在公司承建的浙江缙云抽水蓄能电站建设中，缙蓄项目部坚持把企业文化建设作为推进高质量发展的关键抓手，渗透项目管理全过程实践，打好融合发展“组合拳”，以企业文化强大的价值驱动引领和推动工程建设，成功打造“公司级以上履约样板项目”，树立了行业典范，彰显了企业文化的精神力量和独特魅力。
二、主要做法
（一）政治铸魂，把牢企业文化建设方向
一是政治引领把方向。把“两个维护”作为企业文化建设的“政治航标”和企业文化建设健康发展的根本保证，认真学习习近平总书记有关文化建设的重要论述、重要讲话和重要指示批示精神，立起靠实践靠行动坚定做到“两个维护”的鲜明导向，引领企业文化建设方向。
二是理论武装强思想。把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过理论中心组学习、邀请专家专题辅导、组织青年宣讲、红色基地教育、“每日一小时”工地广播等多种形式，持续推进“两学一做”常态化，扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝建党百年系列活动，深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等，用党的理论创新成果统领企业文化建设，筑牢企业文化建设思想根基。
三是赓续血脉重传承。坚持理想信念教育与企业文化建设同频同步，通过主题党日活动、青春“悦”读、玫瑰书香等活动，营造浓厚的学习氛围。在项目营地建设企业文化展览室，打造文化墙、文化廊、文化园，在施工现场设置宣传栏、文化展区，立体展示党和国家改革发展伟大成就，图文并茂讲述公司奋斗历程、发展成果，热情讴歌员工精神风貌等，以丰富的文化场景和形式，引导全员赓续红色血脉、弘扬优良传统、增进文化自信。
（二）组织保障，推动企业文化落地落实
一是建立责任“共同体”。从政治高度扛牢企业文化建设责任，成立项目部企业文化建设工作领导小组，压紧压实党总支主体责任，健全完善党组织牵头抓总、分管领导监督推动、班子成员“一岗双责”和职能部门发挥优势、全员共同参与的工作机制，形成职责明确、协同联动、齐抓共管的工作格局和强大合力。
二是谋划部署“一盘棋”。注重统筹规划、系统实施，将企业文化建设纳入项目总体规划部署，制定实施方案、重点工作清单和责任分工等配套制度办法。纳入党总支讨论事项，专题研究部署，积极探索企业文化建设与生产经营共促互融的方法路径和创新举措，从组织管理体系、制度机制保障等方面与项目管理“一盘棋”推进。
三是组织实施“标准化”。推进企业理念识别、视觉识别、行为识别三大系统的标准化运用。全面梳理项目管理制度和工作流程，通过制度“废改立”，让文化理念融入制度，让管理活动体现文化理念。制定《管理人员行为规范》《员工行为规范》，推动全员对照行为理念和规范自查自纠，争做企业形象“代言人”。统一企业标识、服装、号牌等视觉识别要素，规范办公场所、施工现场、办公宣传用品等载体的目视化管理，通过理念渗透、行为养成、视觉规范，让所见之处皆是文化、所处之地皆有氛围。
（三）融合赋能，提升企业文化价值创造
一是目标融合，引领高质量发展。作为公司在建“施工内容最全、最具挑战性和代表性”的抽蓄项目，坚持把企业文化建设放在“打造国网项目样板”“树立公司抽蓄项目标杆”的定位和助推公司高质量发展的大局大势谋划部署，围绕生产经营重点难点和痛点堵点开展一系列文化实践，持续推进文化建设向践行新发展理念、推动高质量发展等方面赋能发力。
二是管理融合，提升文化价值创造。将企业文化渗透到项目管理全过程、各方面，深入推进效率、安全、质量、创新等“文化+”专项文化建设。发扬“水电铁军”精神和优良传统，党员青年突击队“冲得上去、豁得出来”，工作专班“问题协调解决不过夜”等，“效率文化”引领工程建设跑出“加速度”。大力实施科技强安战略，深入推进班组建设和安全生产标准化系统提升，开展“无违章示范区”创建，创新运用“无人机安全巡检和可视化安全管理系统”，“安全文化”打造项目本质安全。传承工匠精神，广泛开展质量比武、质量攻关、拓缙QC小组等活动，策划实施20余项“样板工程”创建，系统组织工程创优，“质量文化”铸就精品工程。开展复杂空间排水廊道TBM、斜竖井绞车提升系统、环境敏感区域无爆破切割开挖工艺、压力钢管焊接等多项科研课题攻关和关键技术的研发升级，“创新文化”助力核心竞争力提升！
三是品牌融合，拓展文化建设内涵。积极探索企业文化建设的特色载体和形式，深入推进“双引双建”（政治引领、示范引导，建优体系、建强基层）工作，创建“缙蓄使命 蓄能未来”党建品牌。深入开展应急抢险、突击攻坚、环境保护等志愿服务活动，培育“五色”志愿服务品牌。高质量推进程建设和项目履约，全力打造抽蓄项目“优质履约”品牌。深入推进廉洁项目建设，打造“廉润初心 抽蓄先锋”廉洁文化品牌。“四个”具有自身特色的文化品牌创建，为企业文化注入更多“抽蓄”元素和时代内涵。
（四）用活载体，铸就活力企业文化
一是搭建文化建设“大舞台”。常态开展重大节日活动、户外拓展团建、我为群众办实事等主题实践，用活“传统”文化项目。精心组织“建功缙云抽蓄·献礼建党百年”“喜迎二十大 建功新时代”“团结奋斗促跨越 咱们工人有力量”等主题劳动竞赛和数字化电焊等专项技能竞赛，用实“竞赛”文化项目。创新实践“十讲十比十表率”先锋岗创建，推进“号手岗队”建设等，打造“先锋”文化项目。
二是打造和谐发展“家文化”。坚持以人为本理念，建好“一家一中心一平台”。建设完善“悦读新时代”职工书屋、职工之家、健身房、标准化宿舍等文体生活设施，积极改善和优化员工工作生活环境，建好“家”文化。落实好党内关怀帮扶，实施好“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等职工“普惠+”工程，建设有温度的“党群服务中心”。健全“选育管用”全周期人才发展机制，实施员工素质提升工程，搭建“人才成长平台”，实现员工与企业共成长。
三是选树典型示范“代言人”。认真组织开展各级各类评先表彰工作，先后有20余个先进集体和60余名优秀员工获得表彰。在工程建设中积极融入地方经济社会发展，一批先进典型获评业主、地方政府组织的“最美抽蓄人”“缙云好人”等荣誉，用身边人身边事，让员工感受榜样力量，找到学习标杆。
四是扩大文化交流“朋友圈”。多渠道、多层次开展文化交流，与业主、地方文艺协会开展“文化联建”，举办专场文艺慰问演出、开展“我为劳动者画像”等系列文化交流活动；举办履约样板项目观摩交流会，摄制《缙心使命 蓄能未来》专题宣传片；用好公司“一号一网一报”宣传平台，全面对接地方媒体，讲好缙蓄故事。
三、取得成效
（一）强根铸魂，高质量发展后劲更足
以文凝心聚智，引导和激励全员坚定文化自信，提升全员共识，形成共同价值取向。丰富多元的文化建设实践，让企业文化理念真正融入项目管理和员工精神世界，员工认同感、归属感和使命感不断增强，获得感、幸福感、安全感不断提升，团结干事氛围更加浓厚，为推进高质量工程建设注入了强大精神力量和持久动力。
（二）聚力赋能，履约管理质效双提
以文聚力，促进优势转化，项目管理能力和管理水平持续提升。27天完成厂房岩壁梁混凝土施工，创行业岩壁梁施工新纪录；以单月进尺115.9m刷新抽蓄斜井扩挖纪录，斜井施工获得国网公司“六要素”劳动竞赛示范工程称号；提前3个月完成厂房开挖、下库大坝填筑，关键线路和多个重大目标创造了“缙蓄新速度”，7次收到业主等单位的《表扬信》《感谢信》。成功打造了“上库进出水口闸门井二级风险管控示范区”和上下斜井、排水廊道TBM、排风竖井等为样板的“无违章示范区”，多个作业面被国网纳入“安全生产标准化示范”，荣获“安全生产优秀项目部”“安全生产先进集体”“青年安全生产示范岗”“质量管理先进集体”等多项荣誉称号。QC小组活动成果分获云南省建协一等奖、中国建筑业协会二等奖，厂房机坑开挖、上库大坝填筑等9项工程获评“样板工程”。
（三）创新驱动，技术创新成果丰硕
科技赋能，创新创效能力持续提升。数字化大坝、大方量非爆破岩石开挖、污水零排放、竖井新型提升系统集成化应用、复杂空间排水廊道TBM等多项关键技术研究取得新突破，自主设计研发、国内首创的“斜井扩挖钻孔扒渣一体化平台”等8项科研成果获得专利。创造了六条斜井定向孔平均偏率仅为0.02%的高水平施工，多项施工工法入选公司级、集团级工法。成功完成国内首台电动无人振动碾的研究应用，率先运用电动混凝土运输车等，前沿高端的新技术、新设备、新工艺得到广泛应用，助力打造数字智慧、节能低碳、绿色环保工程，经济效益和社会效益明显。
（四）价值彰显，“抽蓄”品牌影响力显著提升
党建引领、文化驱动，项目履约管理水平、抽蓄品牌知名度和美誉度不断提升。分别荣获公司“公司级以上履约样板项目”“先进党支部”“青年文明号”“重点项目党建品牌”等荣誉称号。地方政府授予“劳动关系和谐企业”“劳动保障守法诚信A级单位”等荣誉称号。《创新“党建+”释放新动能》《党建促工建 共建促发展》接连两年荣获中国施工企业管理协会“工程建设企业党建优秀案例”。“缙蓄经验”吸引了行业内外多家单位现场调研、参观学习，示范引领作用进一步提升。
四、总结与展望
缙蓄项目取得的成绩，是公司优秀文化沉淀与升华的一个缩影。实践证明，企业文化建设是强化项目履约管理、提升核心竞争力、展示企业良好形象、助力企业高质量发展的有力抓手。
企业文化建设是一项系统性的、长期性的工作。新时代赋予了企业文化建设新内涵、新要求、新使命，要胸怀“国之大者”，始终坚持用党的理论创新成果统领企业文化建设；要把握价值导向，把企业文化理念融入经营管理全过程，打好融合发展“组合拳”；要坚持守正创新，发挥好企业文化的目标导向和价值驱动作用，助力企业高质量发展行稳致远。