报送单位：中国水利水电第七工程局有限公司第一分局
一、基本情况
中国电建水电七局西昌区域项目管理部成立于2021年1月（原为西昌市菜子山大道与宁远大道西延线建设项目总承包部），后根据区域项目发展实际，于2021年8月调整为西昌区域项目管理部。目前承建工程项目4个，分别为：西昌市菜子山大道与宁远大道西延线建设项目、凉山州大桥水库引水工程项目、西昌市西部新城城市公园及周边道路桥梁等市政基础设施建设项目、盐源工业集中区A、B区市政道路和场平工程，涉及市政、水利等多个建设领域。
西昌区域项目管理部党支部成立于2021年2月（原为西昌市菜子山大道西延线与宁远大道西延线建设项目党支部），设委员5名，其中书记1名，副书记1名，现有正式党员24名，预备党员1名。
为深入宣贯学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和国企改革三年行动方案要求，切实把党的领导融入项目管理各方面、把党的工作内嵌到生产经营各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，从根本上破解“两张皮”的问题，项目党支部在中国电建公司党委“双引双建”（政治引领、示范引导，建优体系、建强基层）工作总体部署，以“专新质智”打造“四个先锋”，在项目管理、科技创新、智能建造、人才培养等方面推动实施了一系列行之有效的创新党建工作举措，助力高标准完成项目履约，高水平实现预期效益，高要求打造管理团队，高效率开拓西昌市场，实现了区域项目的高质量发展。
二、主要做法
“专新质智”党建品牌即通过深化“党建+”系列活动，不断改进方法、拓宽领域、丰富载体、夯实基础，进一步发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，切实把党的优势转化为推动项目的发展优势。
（一）“专”，突出专业带动，打造“专业引领先锋”
1.理论学习专心。区域党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习党的十九大、二十大精神为重点，巩固拓展党史学习教育成果，通过“第一议题”学习、形势任务教育、专题研讨、党员演讲、“指尖课堂”等方式，开展各类学习活动20余次，强化党员干部的担当精神、责任意识。在学习方式上，既有面对面交流式的讨论收获感悟，也有演讲式的表达观点看法，以及在工作中攻坚克难后的心路历程。通过规范开展党内组织生活，将“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议、谈心谈话作为从严管理党员、从实教育党员、发挥党员先锋模范作用的有效途径。在学习地点上，区域党支部利用“智能+党建”的创新模式，打造集党建管理、党建学习、党建宣传、党建活动和党员教育等于一体的活动阵地，便于党员同志在党建活动室进行集体的思想碰撞。同时项目部还多次组织到彝海结盟纪念馆、西昌档案馆等基地实地感受爱党爱国教育。在学习主体上，党员领导做好带头示范、发挥“头雁”作用，引领党员职工形成学习自觉，突出“领”（统揽全局，率先垂范），善于“导”（决策指引，组织协调），关注和研究公司和项目面临的内外形势，深入细致地研究和策划各项工作，既严格按分工履责，又加强团结协作，做到信息对称、认识统一、步调一致，有效避免重大失误、重大风险、重大负面影响事件的发生。
2.项目管理专业。区域党支部以专业化、标准化、精细化管理为抓手，将具体、明确的量化标准渗透到项目管理的各个环节中。制定各管理体系“应知应会手册”，包括技术、质量、经营、安全、财务、党建、设备物资管理等各业务岗位，明确各岗位工作内容、流程、要求、目标等，便于各级人员迅速融入岗位开展相关工作。成立“党员+专业总结小组”，在各阶段做好工作复盘，小阶段小复盘，大阶段大复盘，通过目标和成果对比，对达到目标的工作进行总结，固化成好的工作经验，形成对类似项目的标准化、模块化成果，以便以后的执行和推广；对于未达到目标的工作及时分析产生问题的原因，制定改进方案，有效解决问题的关键，在今后的工作中避免出现同样的错误。以人为本加强和谐项目建设，推行劳动保护安人心、现场关怀暖人心、树立标杆鼓人心、思想交流聚人心、做好调解顺人心，将思想政治工作延伸到项目管理的各个层面。办公区、生活区规范整洁，统一配发工作服、生活用品和劳动保护用品。配置职工书屋、民工夜校、足球场等学习娱乐设施、设备，将关爱职工落在实处。开展“迎新春、庆元旦”文体活动、“新时代、新青年、新作为”青年演讲比赛、篮球赛、足球赛、趣味运动会、座谈会、三八妇女节组织女职工郊游等活动，进一步丰富职工的文化生活。开展青分享活动、朗诵比赛、知识竞赛等活动，给职工提供了展示自我的平台。
3.人才培养专注。区域党支部着力在员工的职业规划、培训、引导上下功夫，以劳模和工匠创新工作室为载体，结合工程实际开展培训及科技创新活动。因人而异制定职业规划，针对三年员工实行区域内部轮岗制，针对中层干部实行特殊培养制，针对班子成员实行师带徒考核制。通过集体上“早自习”看书打卡、每月内部培训、印发“员工素质手册”、专业技术考试等多措并举实现人才培养打造高效管理团队。累计开展各类培训20次，签订师徒协议16人，轮岗培训4人。已取得职称证36人次，职业资格证书21人次。
（二）“新”，突出创新驱动，打造“科技创新先锋”
1.创新载体丰富。区域党支部大力实施“党建+科技创新”工作，围绕科技创新的重点、难点，引导党员干部亮身份、践承诺、树形象，组织开展了“我为党旗添光彩”主题实践活动，划分党员责任区2个，成立“党员先锋队”“党员科技攻关组”“青年突击队”等6个，倡导“学先进、见行动、做贡献”，推进活动长效化、常态化。
2.创新成果丰硕。综合采用现场试验、理论分析等多种手段，由解决现场技术难题出发，上升到解决一类技术问题，有效调动党员职工的积极性和创造性。西昌市政项目开展“宽幅市政道路数字智能化施工技术应用研究”及“高原季风气候地区超宽幅连续钢箱梁施工关键技术研究”，在施工效率和成本控制上取得了良好效益，通过课题研究形成并已受理发明专利3项，实用新型专利11项，软件著作权5项，工法4项，QC成果1项，发表论文25篇。凉山州大桥引水项目开展“长距离大口径引水管道施工关键技术研究”，重点解决高陡边坡钢管安装难题、大风气候钢管焊接质量难题等，已申报发明专利1项、实用新型专利6项、工法1项。西部新城项目开展“市政工程绿色智能建造关键技术研究”，围绕降尘降噪技术、绿化带智能滴灌养护技术、深基坑变形智能监测技术开展科技攻关。区域各项目在科技攻关解决工程难题的同时取得了一定的经济效益，彰显了央企技术水平。
（三）“质”，突出多元推动，打造“质效提升先锋”
1.落实保障提质效。区域党支部贯彻落实《廉洁项目建设实施办法》，着力“六建四严”，努力在选人用人、工程分包、设备物资采购和租赁、工程计量和结算支付、业务招待等各个重点环节做到业务审批规范、过程管控严格、制度执行有力、风险防控有效，切实保障项目管理规范、履约受控、干部优秀。结合项目实际，制定各类管理制度39项，确保各项业务有章可循、有据可依。加强党务公开和厂务公开，设立公示栏、意见箱，及时公布职工关心、关注的重点、热点，畅通监督渠道，强化民主监督。
2.强化经营提质效。秉承“未雨绸缪，策划先行”的理念，坚持以策划为核心，做到早谋划，早部署，快落实，开展优化变更创效、全员参与清单式目标成本管控，达到履约为先、质量可靠、成本受控、增创效益的目标。西昌市政项目安宁河大桥新增全回转全套管成孔灌注桩定额，较普通旋挖钻定额实现增收利润；强化调研沟通，材料设备询价确价取得较好效益；新增桥型结构优化、桥梁钻孔平台、基坑防护、桥梁涂装、换填砂砾石、增加预制小箱梁运距、增加级配碎石及水稳运距、扩大骨料采购运距等技术经济措施取得较好经济效益。凉山州大桥引水项目积极推动概算修编工作，在接水点基坑施工优化、隧洞围堰变更、桩基混凝土浇筑附加量、围堰导流等方面采取措施减亏为盈。西部新城项目积极开展技术经济策划，在道路软基处理、基坑边坡支护、预制箱梁结构优化、绿化选型等方面开展经济方案对比，确保效益目标实现。
3.严格质量提质效。系统梳理市政、水利工程施工相关工艺工法标准及质量控制要点，分专业编制施工质量手册。“样板引路”，对作业班组实行面试制考核，“先试用再考核，考核合格再签约”。制定“首件验收”，每道工序必须经首件验收合格后方可进行大面施工，树立质量标准。落实“下沉服务管理”，充分发挥质检员作用，强化作业班组综合水平，提升质量一次验收合格率。实施“喷码溯源”，关键工序实名制，通过扫描二维码可追溯到关键工序/产品人、原材料和施工机械等信息，确保项目的工艺定型化、规范化及关键环节的质量控制。
（四）“智”，突出智能促动，打造“智慧管理先锋”
项目部以“党建+智慧管理”为手段，以提高项目管理水平、创建西昌区域示范工程、促进高质量发展为目标，制定实施数字信息化工作方案。开发了具有自主知识产权的“智慧数字化综合管理平台”，涵盖项目管理信息化（项目管理、大屏驾驶舱、BIM中心、智慧梁场、劳务实名制、计划进度、安全巡检等）和智慧物联网应用（特种设备、智慧路面、视频监控、门禁闸机、张拉压浆、养护喷淋等）两大领域十多个模块，提高了项目管理决策分析和风险管控能力，实现项目经营集约化和项目管理精细化、网格化。开发了具有自主知识产权的“智慧梁场管理系统”，包括梁场生产管理系统、梁体智能张拉系统、梁体智能压浆系统及梁体养护喷淋系统，以传感技术、物联网技术、大数据、Web技术等为基础，全面监控梁场生成过程、架梁进度，实时采集工艺数据、对比国家工程技术标准、大数据统计分析、异常数据预警，指导工艺调整，确保施工质量，提升施工效率。开发了具有自主知识产权的“沥青拌合质量监测系统”“智慧路面质量监测系统”，可视化、精准化、数字化地对路面摊铺和碾压进行管理和监测，保障路面质量，控制用料成本，提升项目效益。
三、工作成效
区域党支部强化党建引领促发展，通过“专新质智”筑精品，较好地完成了各项重要节点目标，区域各项目履约良好、质量安全总体受控，项目经营利润指标、间接费指标均满足上级要求。“项目策划”工作被公司高度认可，并作为参考模板推荐至电建集团，推荐参评数字化先进集体。项目部共收到政府贺信7次，先后荣获水电七局文明工程、先进集体、安全生产先进项目部等称号。
其中，西昌市菜子山大道西延线与宁远大道西延线项目，该项目的两条道路是西昌高铁站通往西昌市区的主干道路，项目合同工期3年，菜子山大道仅用1年时间完成通车目标，提前2年实现了西昌政府规划愿景，宁远大道提前1年具备通车条件，并顺利完成竣工验收。
四、工作启示
（一）始终坚持党的领导这个根本点。坚持党的领导，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。要始终坚持以党的政治建设统领全局，加强政治领导、思想领导和组织领导，强化支部建设，推动支部作用发挥，以高质量党建引领保障高质量发展。
（二）紧紧围绕项目发展这个中心点。要紧密项目发展实际，做到党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，持续在推动党建工作与生产经营深度融合上下功夫，更好地以党建赋能推动全面从严治党、班子队伍建设、生产经营各项工作取得更大突破。
（三）深刻把握创新引领这个关键点。支部党建要立足于党员作用发挥，以少带多、以点及面，充分激发全体干部职工的主动性、积极性，全面落实新时代党的建设总要求，坚持服务生产经营不偏离，紧紧围绕“示范党支部”建设标准，培育、建强“专新质智”党建品牌，多措并举提升“党建+”融合成效，对内做好“标杆示范”，对外展示“窗口名片”，创先争优、攻坚克难，踔厉奋发、凝心聚力，为项目高质量发展做出更大贡献！