报送单位：中国水利水电第七工程局有限公司
2023年，中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）党委深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展“双引双建”工作，全力打造“五航”党建品牌，着力推动党建工作与生产经营深度融合，主要经营指标保持高位运行，党建引领赋能企业高质量发展。
一、着力把方向管大局，打造政治“领航”工程
强化政治引领。水电七局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“第一议题”制度，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，在学思践悟中把握发展方向，开拓发展格局。各级党组织积极开展“班子领学、支部研学、个人自学、分享互学、以行践学”的“五学联动”机制，深学细悟笃行党的二十大精神。
细化战略部署。紧跟集团战略引领，依托“大基建”，着力构建高质量发展新格局，致力于七局结构调整和发展方式转变，“水、能、砂、城、数”业务布局、“投建营”一体化产业链供应链布局、国内区域化属地化发展布局等一批事关长远的战略举措落地（首次获得砂石资源，实现业务新突破；重组投资公司，实现投建营分离；成立五大区域公司，助力区域化属地化发展）。2022年实现营业收入354.68亿元，新签合同523.36亿元，实现考核净利润8.22亿元，高质量完成集团下达任务。
优化体系建设。聚焦党的领导体系、责任体系、工作体系、监督体系四大体系建设，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，修订完善党委议事规则、“三重一大”决策制度实施办法和决策清单，党委谋全局、抓大事、议重点的能力进一步提升。压紧压实责任链条，把深入实施“双引双建”作为“锻长板、补短板”的有力抓手，结合年度重点工作制定任务清单，推进“双引双建”走深走实。
二、着力促发展树典型，打造品牌“导航”工程
突出示范引导。着力打造七局“五航”党建品牌和一批项目党建品牌。在川藏铁路、雅万高铁等重点工程，组织开展“党建+履约”“党建+安全”等各项活动67场次，有效推动项目履约创效。白鹤滩“大党建”助力工程提前投产发电；西昌市政项目以“专新质智”党建品牌带动项目攻坚克难；成都空港项目通过“四聚焦四提升”助推项目高质量发展。公司“双引双建”简报被集团刊发16期，特色案例获评集团公司、四川省政研会课题一等奖、中国政研会课题研究三类优秀案例。
建强基层基础。坚持大抓基层的鲜明导向，强化“三基建设”，持续开展党支部标准化建设三年提升行动，222个党支部全部达标。用好“智慧党建”系统，持续提升党建工作信息化水平。推动协作区各单位之间常态化开展互学互鉴、互帮互助、互促互动工作，切实发挥党建联建整体优势。
夯实团队建设。打造“六大人才序列、五大成长通道”，搭建人才成长“立交桥”。明确选人用人导向，注重“干部年轻化”和“项目一线优先”，选拔31名年轻化专业化领导干部。实施分层分类精准培训，强化项目经理、支部书记及各类专业培训，推动干部队伍能力素养提升。严格执行领导人员退出和考核机制，“干部能上能下、收入能增能减”机制有效落实，团队活力持续激发。
三、着力融创新强担当，打造先锋“促航”工程
开展创新先锋行动。针对施工技术和管理重难点，开展党员科技攻坚小组、党员创新先锋岗等，助力科技项目创新创效。2022年，有6项科技成果被鉴定为国际领先、7项被鉴定为国际先进，取得发明专利28项，实用新型专利342项，省部级工法83项，203项科技成果在工程中推广应用。
积极履行社会责任。在泸定地震、成都疫情等急难险重考验面前，迅速动员广大党员干部和青年突击队冲在第一线，成立112个志愿服务队，筑牢群众生命健康和生产安全的防护屏障，公司获评“四川企业社会责任百强”。
四、着力树文化增活力，打造服务“助航”工程
厚植企业文化底蕴。大力实施“文化强企”战略，成立融媒体中心，全力构建“七位一体”融媒矩阵，先后在中央、省部级媒体、电建集团、行业级发稿280篇，连续十一年获得集团公司“标兵记者站”称号。
激发群团组织活力。围绕“喜迎二十大 建功新时代”和“建团100周年”的主题，广泛开展劳动竞赛、专项慰问活动，全面实施青年精神素养提升工程，激发职工建功立业热情，提升职工的获得感和幸福感。
五、着力严监督优作风，打造廉洁“护航”工程
高质量开展巡察工作，在党的二十大召开前圆满完成对22家二级单位党组织巡察全覆盖目标，并持续推进整改落实。坚持纠树并举，以巡察机关支部为契机，对总部职能部门进行全方位“体检”，推动机关作风好转、职能优化，营造良好政治生态。保持反腐败工作的高压态势，一体推进“三不腐”向纵深发展，七局党委在集团公司巡视整改评估中获“好”的评价，纪委被授予集团纪检系统十九大以来先进集体荣誉。
水电七局党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发，积极作为，以高质量党建引领企业高质量发展，为集团建设世界一流企业贡献更多力量！