报送单位：中国水利水电第七工程局有限公司轨道分公司
如何通过全面加强党建工作，推动企业高质量发展？水电七局轨道交通分公司（以下简称：轨道分公司）作为发展轨道交通业务的专业化分公司，既认识到加强基层党建工作的极端重要性，更立足自身实际，实践探索具有更为普遍意义的“三个三”党建工作法，以解决干什么、怎么干的问题，有力促进了企业的转型升级、提质增效、和谐发展。
一、案例背景
轨道分公司成立于2016年6月，承担着打造全产业链优势企业的重任。同时，作为新成立的单位，历史积淀相对短，而基层党建精细化、专业化要求的不断提高，党建人才短缺、党建力量薄弱等问题逐渐暴露出来。因此轨道分公司党委积极探索实践“三个三”党建工作法，推进党建理念、模式、方法的创新，自上而下建立起了横向协调、纵向贯通、目标统一的党建工作管理模式，推进了党建与生产经营的深度融合。
二、案例主要做法
“三个三”党建工作法，即工作目标做到“三强”：强政治、强责任、强本领；“三联”：联系骨干抓建设、联系外部抓共建、联系青年抓人才；“三促”：以现场促市场、以管理促履约、以铁腕促安全。
（一）以“三强”为核心，实现党建价值
一是强政治。党的政治建设是党的根本性建设，轨道分公司党委始终以党的政治建设为统领，进一步夯实政治责任，不断强化政治引领和政治把关。在党史学习教育期间，各党支部将加强理论学习、强化理论武装贯穿主题教育全过程，开展红色教育参观学习共计13次，187名职工参与，讲授专题党课27次，539名职工接受教育；创新制作《“数”读十九届六中全会公报要点》等微视频教材12部，在公司、集团、四川省国资委、光明网等平台同时发布……不断提高党员职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是强责任。轨道分公司党委坚持把抓好党建作为第一责任和最大政绩，严格落实管党治党主体责任，全力做到守土有责、守土负责、守土尽责。各党支部积极开展“助力高考”志愿服务活动，为梦护航；组织开展“爱在重阳 尊老敬老”活动，关爱老人奉献爱心；面对千年一遇的特大暴雨，郑州轨道8号线项目先后投入680人次救援抢险力量，超过264小时连续作业、转点作战，获得郑州市防汛抗旱指挥部和郑州地铁集团有限公司表彰，彰显了央企的社会责任和担当。
三是强本领。轨道分公司党委以增强党性、提高素质为重点，创新党建活动载体，紧扣中心大局、持续用力提升党员教育常态化、系统化、科学化水平，大力开展“党建+创新”“党建+安全”“党建+履约”等品牌工程，培养造就一支党性强、能力强、作风强、纪律强的党员队伍，为推动分公司高质量专业化发展提供坚强保障。国内首条山地轨道都四线隧道进尺突破千米大关、莱荣铁路项目线下主体工程全部施工完成……不仅激发了全体党员的澎湃动力，更为建党100周年献上厚礼。
（二）以“三联”为基础，履行党建责任
一是联系骨干抓建设。以“党旗红争先锋”等创先争优活动为载体，将党员、团员、部门负责人、项目负责人等骨干紧密团结在一起，与分公司的安全、生产、质量标准化相结合，打造先锋工程。坚持外引内培，引进专业人才，进一步充实人才队伍。
二是联系外部抓共建。激烈的市场竞争让轨道分公司切身体会到“单打独斗”早已不能适应其高质量发展的需要。都四线、成都轨道交通19号线等项目党支部联合当地政府积极开展党建共建联控，加强了与政府的沟通和联系，增强了知名度，为进一步发展创造了良好的社会环境。
三是联系青年抓人才。对近四年毕业的176名大学生进行调研、为63名青年职工优选导师、对17名有参加联谊活动意向的单身职工建立档案。围绕中心工作，以青年突击队、青安岗等为重点，开展青年岗位建功活动，为优秀青年营造脱颖而出的环境，提供成长成才的平台，打造人才工程。
（三）以“三促”为基石，激发党建活力
一是以现场促市场。各党支部牢固树立“现场即市场”的营销理念，不断强化现场履约和市场开发互动、联动，抢抓市场机遇，南京宁句城际轨道交通项目以优质的履约助推公司中标南京地铁11号线项目土建3、4工区；重庆轨道交通4号线项目以高效的服务质量助推公司中标重庆轨道交通27号线4标段，承担施工份额位于4个土建标段之首……
二是以管理促履约。分公司全体党员职工聚焦项目现场履约，不断强化过程管理，品牌建设持续进升。例如莱荣铁路项目党员职工通过创新管理模式、科学组织生产，获得公司“董事长特别奖”，所在分部在集团众多参建单位中脱颖而出，作为唯一一家获奖单位被业主评为先进分部，在齐鲁大地上跑出七局速度。
三是以铁腕促安全。各党支部党员职工始终以治理为本，坚持铁腕治安，聚焦标准落地，防控能力持续提升。南京宁句城际轨道交通项目荣获江苏省“建筑施工标准化星级工地”和“绿色施工标准化示范工地”，郑州轨道8号线项目获得郑州市扬尘污染防控办公室颁发的“扬尘治理标准化工地”，成都轨道交通19号线项目被评为“成都市绿色标杆工地”。
三、案例取得的成效
近年来，轨道分公司以“三个三”党建工作法为主线，实现了党建工作与生产经营的较好融合，为做强做优做大企业提供了坚强政治保证。
一是总体业绩持续向好。在建项目安全质量全面受控，职工队伍和谐稳定，营业收入同比增长37.76%、新签合同同比增长149%、人均收入同比增长10.54%、劳动生产率位列公司专业序列第一名。
二是品牌工程做优做强。承建的京张高铁、成都地铁18号线项目分别荣获国家优质工程金奖；郑州地铁8号线项目面对千年暴雨，闻“汛”而动，科学防范，获得公司发文表彰和各界赞扬；川藏铁路、南京地铁11号线、重庆轨道27号线项目建设顺利开局……
三是队伍建设坚强有力。设有专职支部书记（副书记）13名，全年提拔中层干部15人，成功引进10名专业人才，不断激发职工履职尽责、担当作为的内生动力，人人争做“闯将”“干将”、冲锋“尖兵”，以高素质的干部队伍不断增强党的战斗力、凝聚力和创造力。
四、启示与展望
实践证明，“三个三”党建工作法已成为轨道分公司工作的品牌和特色，成为加强全员先进性教育、发挥先锋模范作用的有效载体，成为开展典型育人、文化育人和实践育人工作的有力抓手。
一是统一了思想。以提升组织力为重点，抓好基层党组织建设，落实“最后一公里”，使基层党组织真正成为了“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。
二是指明了方向。及时准确地将党的精神传达到基层一线，贯彻到一线，落实到一线，激发了基层党组织和党员奋发向上、奋勇拼搏、奋力争先的内生动力。
三是凝聚了共识。把主要精力集中到重点项目推进上，把工作重心落实到抓重点项目上，汇聚合力，提高了企业效能，推动了企业高质量发展。