报送单位：中国水利水电第七工程局有限公司惠州分公司

一、工程概况

中国水利水电第七工程局有限公司惠州分公司成立于2020年5月，为助力深圳城市轨道交通建设，筹建深圳轨道交通配套产业基地，产品类型涉及地铁装配式轨道板、综合管廊、RPC疏散平台、地铁装配式车站、空腔减重块、外径4.1m、6m、6.2m、6.7m、8.8m盾构管片等多种类型产品，是城市轨道交通配套产业的“综合型选手”，带动了电建标准、电建技术“集成式”发展。

二、创建背景

随着国家深入推进粤港澳大湾区和先行示范区建设，配套盾构管片、轨道板、综合管廊、装配式车站及应急疏散平台市场需求旺盛。为实现打造广东地区基础设施建设领域最具影响力的预制构件研发、生产、制造企业目标，支部通过创建党建品牌，统一思想、凝心聚力，创先争优、规范管理，推动党建与生产经营和改革发展深度融合，以高质量党建点燃惠州分公司高质量发展的新引擎。

三、组织效能

抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。惠州分公司党支部持续做好“价值党建、责任党建、活力党建”三篇文章，推进党建深度融入、精准内嵌到中心工作，切实以高质量党建引领装配式预制产业新发展，为惠州分公司生产经营和品牌建设做出积极贡献。

四、主要做法

（一）融理想信念，打造政治引领的“航向标”

采取领导带头学、集体研讨学、丰富方式学、联系实际学等举措，利用“三会一课”、主题党日、“青年学习社”等形式，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神；利用“七一”开展“百年再出发、献礼二十大”庆“七一”系列主题党日活动，组织学习《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，全体党员结合《论中国共产党党史》书籍，自选内容在会上进行交流学习，畅谈心得体会，并组织前往红色教育基地，瞻仰革命圣地，汲取奋进力量；“青年讲堂”夜校开班，鼓励青年主动“上讲堂”，内容涉及党务、安全、财务、企业管理、经营管理、技术创新等知识。

（二）融生产经营，打造推动发展的“红色引擎”

以“党建+”工作模式为抓手，聚焦“党建+安全”“党建+质量”“党建+生产履约”三条主线，系统制定实施措施、计划。针对现场疫情防控、生产经营目标和其他重难点问题，成立党员突击队1个，划分建立党员责任区4个，确定党员示范岗5个，在受新冠肺炎疫情等不利因素影响的情况下，历时4.5个月大规模、快速度、高质量地完成深圳基地的建设工作，快速进入生产状态，圆满完成多种产品生产，为深圳市轨道交通12号线、12号线共建管廊、珠江三角洲水资源配置等工程贡献力量，获得业主、监理的一致认可。

（三）融创新创效，打造创新发展的“源动力”

围绕分公司项目建设和生产经营目标，支部书记牵头带领支部全体党员、技术人员学用结合，积极投身到分公司高质量发展的主战场，创新研发出国内首个新型叠合式预制拼装管廊、140T级别预制构件自动翻转台车及国内首次采用的“桩+内支撑”体系装配式车站技术，并创造性地提出了一种基于BIM模型的数字化预拼装整体解决方案，全方面保证了预制构件的精度满足设计要求，将预制构件生产精度控制在毫米级，实现精准设计、生产和拼装。目前，分公司生产的装配式地铁车站预制构件受多方业主单位点赞，品质品牌广受认可。

（四）融协同发展，打造党建聚力“新格局”

以“党建引领、联动联建”为平台，通过“走出去”“请进来”的方式，多次与地方国资局、街道办等联合开展联学共建上党课、共庆政治生日、农商篮球赛等特色共建活动；连续两年与深圳地铁建设集团有限公司安质部、中电建南方投资有限公司开展结对共建活动，聚力解决生产经营难题。

（五）融基础建设，打造团队创造“主力军”

在班子建设、基础规范、职工服务、示范引领、队伍建设等方面发力，严格按“四同步”“四对接”要求加强党的组织建设。创新优化绩效考核机制，将现场质量、安全、环境文明与各部门绩效考核挂钩，将考核结果与工资绩效、选拔任用、评先评优等挂钩，切实强化对担当作为促发展的激励。

五、工作成效

在“红色引擎”的带动下，惠州分公司以深圳地铁12号线盾构管片为依托，充分发扬预制构件生产优势，成功延伸到了珠三角水资源工程和穗莞深城际、深惠城际工程盾构管片、装配式轨道板、综合管廊、装配式车站、装配式顶管、应急疏散平台、12号北延线盾构管片等多项业务，实现了产品多元化发展。完成两项QC成果申报，《降低预制盾构管片大直径气泡数量的占比》取得四川省QC二等奖，《减少装配式车站预制构件在吊装、堆存过程中所产生的缺陷》取得四川省QC三等奖。取得11项实用新型专利，9项软件著作权证书。