报送单位：中建铁路工程总承包公司
作者：陈盛
加快建设“交通强国”，为高质量铁路建设工作点亮了灯塔。铁投公司总承包公司自成立伊始，深刻认识自身责任和使命，主动传承争先文化，立足铁路项目建设，着力锻造对党忠诚、拼闯争先、本领过硬、作风严实的高素质职业化团队，积极推动工程局铁路业务向“中建铁路的引领者、铁路行业的主力军”铿锵迈进。
一、凝神聚力，熔铸职业化团队的精神底色
伟大事业孕育伟大精神，伟大精神引领伟大事业。自2009年以来，局党委将基础设施作为转型升级的重要方向，积极响应中建集团“532”产业结构调整号召，抢抓国家基础设施建设机遇，实现了基础设施业务从弱到强、全面起势的跃升。总承包公司全面承接铁路业务发展使命，积极践行“交通强国、铁路先行”职责，在争先文化引领下，熔铸职业化“铁路人”的精神底色。一是筑牢“根”“魂”优势。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，通过第一议题、中心组学习、基层联系点讲专题党课等方式，切实提高各级班子落实新发展理念等党中央决策部署、走高质量发展道路的领航能力，提高中层干部的政治领悟力、判断力、执行力。公司在高原铁路、沪渝蓉、西成等铁路项目设置党建观摩室、党建展示墙，打造铁路项目“1+1+N”党建联建品牌工作，通过“集中+分散”结合的模式，将驻地分散的铁路项目各工区党建工作统一到一个党建品牌工作上来。以集中学习、参观交流、文体活动等多种形式为载体，积极学习宣传贯彻党中央指示批示精神，将全体职工的思想统一到创新创业工作上来。2023年上半年，公司承办全国总工会首场“中国梦 劳动美凝心铸魂跟党走 团结奋斗新征程”全国交通建设产业百名劳模工匠进一线宣讲等活动，达到传播党的创新理论、激励员工狠抓思想理论武装的良好作用，对全体干部员工切实提高站位，在思想上和行动上与党和国家发展同频同向起到了推动作用。二是坚定文化铸魂。公司深入研究中国建筑铁路业务发展历史、工程局基础设施业务发展历程，探求争先文化引领公司破局立势的精神密码，将在历史中“寻根”和在实践中“发展”结合，将“敢为天下先，永远争第一”的企业品格与公司发展需要、管理行为相结合，以学习型企业建设为自我要求，认真组织《中建信条·争先文化手册》学习宣贯，开展“先行总包”企业文化节，邀请“争先楷模”讲述拼闯奋斗的故事，结合项目一线的争先人、争先事发布《我为祖国建高铁之先行兰张》漫画册、《建证先行总包》3本故事集、《你好，总包！》宣传片等，引导员工了解企业历史，坚定文化自信，使争先文化成为引领铁路职业化团队站岗扛枪、建功立业的强大精神动力。
二、强筋锻骨，培育职业化团队的专业能力
要坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领。立足新的历史方位，加速构建现代化基础设施体系，推动铁路数字化、智能化发展是我们的必由之路。作为铁路建设的主力军，公司大力弘扬争先品格，立足发展实际中存在的问题和堵点，积极开展铁路建设前沿问题研究和数字化、智能化建造探索，全面提高“铁路人”的职业技能水平，增强铁路专业实力。一是系统开展创新能力提升。公司党委始终将创新作为引领企业改革发展的重要一环，围绕铁路领域精益建造，与兰州大学、湖南大学等高校进行校企共建，开展高原铁路数字建造技术、装配式桥梁智慧建造关键技术、高速铁路40m大跨度简支箱梁精益建造技术等课题研究，发布《标准化工艺流程及工序管理指导书》《铁路工程工艺工装标准化手册》，总结提炼铁路工程建设中的管理经验、特色做法、经典案例等，出版《中建铁路工程施工管理探析》，集中资源扶优扶强，进一步提高铁路建设者的创新能力。二是系统开展职业技能培训。成立铁路项目培训示范基地，依托高原铁路优势，先后选派7批160人赴川藏高原实训学习，以实践促提升，全面提高铁路建设人员的专业素养；举办“铁路青年面对面”道德讲堂，邀请铁路项目榜样员工现场讲授隧道标准化施工等知识，鼓励员工现场研讨、交流分享，切实提高现场员工的铁路建设职业技能水平；针对建设过程中的难点、堵点，公司班子带头，与铁路业务专家深入一线，开展精准式蹲点帮扶指导，组织铁路、桥梁、精测等专项培训和铁路项目“铁三角”技能比武150余期，开发铁路、桥梁、市政、公路板块全周期重点课程，发布应知应会学习目录与试题库，一线员工随查随学随用，累计培育铁路项目核心团队14套，搭建梁场、搬提运架专业团队各5套，测量专业团队12套，全面提升项目员工的铁路建设履约能力。
三、淬火成形，锤炼职业化团队的规范行为
“选贤与能，讲信修睦”。处于迈步全局基础设施业务再上新台阶的重要阶段，一批有理想信念、有真才实学，敢于争先、勇于奋斗的职业化人才尤为重要。总承包公司坚持“合规管理”和“多元化激励”齐发力，不断塑强铁路建设人才的职业化素养，持续规范职业行为，致力打造勇于在铁路建设中当排头、做表率的先行军。一是强化合规管理。公司党委高度重视合规管理，常态化开展“清风肃纪”专项行动，将勤俭办企、风险项目专项监督及日常业务合规性执行性监督纳入监督范围，杜绝项目管控不规范行为，构建“不想腐”的教育引导机制，营造崇德向善、崇廉拒腐的合规氛围，引导全体员工塑强合规意识；在沪渝蓉高铁等项目联合业主、各参建单位，试点组建“廉洁工程”共建小组，常态化开展“廉洁小课堂”，设立“廉洁图书角”，自编自演廉洁小话剧，营造清正廉洁的项目氛围；紧盯分包分供管理、财务资金、安全质量管理等重点环节，与业主单位互聘纪检监督员，严格落实廉洁谈话制度，规范项目员工的合规行为，筑牢项目清廉合规防线。二是强化多元化激励。公司致力打造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的职业发展平台，积极选树总包榜样40余名，针对榜样开展立体化宣传，在全司范围内营造“见贤思齐”的氛围，激励广大员工对标对表、查漏补缺，有针对性的规范个人职业行为；持续开展基础设施项目核心团队考核激励，团队成员100%签订个人履职目标责任书，明确绩效考评的指标制定、过程实施、评价反馈到结果应用的全过程，规范考核动作，确保考核结果公正、公平和透明，让项目员工发展看得见、有盼头，增强项目员工的获得感，激励广大项目员工持续规范职业行为，立足岗位、建功立业。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。公司将主动对标对表上级和业内先进单位，融通“打铁理念”，培育铁路建设职业化团队，持续塑强铁路专业能力建设水平，推进智能建造与建筑工业化协同发展，以精品铁路项目建设激活民族复兴“大动脉”。
（作者系中建铁路工程总承包公司党委副书记、工会主席）