报送单位：中国电建集团江西省电力建设有限公司
中国电建集团江西省电力建设有限公司（以下简称“公司”）是中国电力建设集团有限公司旗下的二级企业。2015年以来，公司积极践行“创新是第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，围绕“一核心、两重点”发展战略，持续推进创新文化建设，不断优化创新环境，积极培育创新主体，突出企业创新主体地位，聚焦企业核心能力提升，建立“86521”全员创新工作机制，即打造贯穿“管理组织、项目执行、项目孵化、成果评价、人才培养、创新激励、创新保障、赋能平台”八个方面的创新工作体系，分设“科技创新、技术创新、工法、QC成果、群众性创新创效、常态化青年论坛”六大赛道，围绕“党的建设、商业模式、营运管理、市场营销、技术创新”五大维度，聚焦“问题解决、价值创造”两个目标，搭建一年一届“创新大会”平台，为全员创新创效提供集中展现的舞台，充分调动广大职工立足岗位参与自主创新的积极性，形成了一批具有理论基础、实践经验、推广价值的创新成果，培养了一批敢创新、勇创新、善创新的人才，以创新驱动助推企业高质量发展。
一、创新文化体系架构清晰职责明确
公司按照“顶层设计、分级组织、整体联动、专业指导”的原则，建立由创新工作领导小组、创新工作办公室、各部门（单位）、项目部联动的创新管理组织体系，实行“公司党委统一领导、基层支部推动执行、群团组织积极参与、职能部门协同配合、专业指导无缝对接”的两级联动协同孵化机制，保障公司创新工作体系有序运行。
搭建孵化平台。公司各基层党支部通过主题党日活动、职工群众座谈会或创新工作专题会议等形式，常态化组织党员、职工群众、团员青年，结合生产经营实际，研究、推进、指导创新项目实施，组织创新成果分享会，收集合理化建议等，搭建基层支部创新工作平台。
构建孵化桥梁。各基层支部邀请公司内外部相关领域专家，指导创新项目实施过程的关键环节，解决创新难点，各基层党支部之间开展同类型创新项目的专业交流、横向沟通，共同促进创新项目顺利实施、成果总结及转化。公司通过企业微信公众号、视频号及网站、杂志等宣传平台，发布具有典型性、推广性的优秀创新成果，宣传创新团队、个人的创新历程、事迹等，营造全员创新创效的文化氛围。
架构清晰、分工科学、目标明确、协同联动的创新组织体系，促进了知识创新、技术创新和管理创新的有机融合，营造了浓厚的创新氛围，厚培了创新土壤，使公司全体员工真正成为理解创新、支持创新、参与创新的主体，为开展创新工作奠定了基础。
二、创新触角贯穿全领域全流程
公司以“全员参与、主责落实、部门联动、协同发力”为原则，以创新平台为载体，聚焦“问题解决、价值创造”两个创新目标，围绕“党的建设、市场营销、营运管理、履约管理、技术创新”等领域，将创新触角贯穿转型发展的全领域全流程，推进技术创新及成果转化，提升企业精细化管理水平。
公司全员围绕实际工作找差距、抓落实，探索创造性解决问题的方案，提升解决问题、创造价值的能力。技术类创新成果《风电机组齿轮箱和发电机大部件故障预警研究》实现了风机设备集中监测的要求和新能源发电设备集群运行管理、提高发电效率、减少运行维护成本；党建类创新成果《加强人文关怀助力海外“双稳”工作的实践》建立健全了海外员工人文关怀长效机制，以国内“家稳”助力国外“一线稳”，为国际疫情严峻形势下的企业和谐稳定发展作出积极贡献；市场营销类创新成果《区域式营销体系及营销模式建立》构建了扎根式、沉淀式的多业务维度综合市场营销体系，设立地域性市场开发分公司，改市场游击战为市场阵地战，形成大体系支撑下的小团队作战市场营销模式；营运管理类创新成果《项目部全员成本管控责任矩阵模式探索与实施》将成本管控的理念及能力贯彻到项目的全体成员、工程的全过程、全周期，促进市场、生产与经营的深度融合；营运管理类创新成果《人力资源信息化系统建设》打通人力资源各模块业务数据，实现人力资源信息共享，提升管理人员决策时效；履约管理类创新成果《安全生产管理履职云平台开发与应用》从管理手段+管理对象的思路出发，通过云办公“安全管理”落实工程项目全员安全生产责任制……
2015年底以来，公司成立800余个创新团队，创新项目涵盖业务全领域全流程，“事事创新、时时创效”的理念厚植企业。
三、以“内训+外培”打造专业人才队伍
公司建立创新人才跟踪培养机制、年度评先设置创新评审指标和劳模创新工作室等载体，坚持“内外结合、有序推进、重点培养、形式多样”的原则，构建“引、培、炼”一体化创新人才培养体系，搭建起高素质人才培养的“立交桥”，形成了“纵向贯通、横向融通”的专业人才培养体系，为打造高素质人才大军注入新动能。
一方面，公司党群工作部制定完善创新人才的培训指导、跟踪培养、评估制度，将创新成效作为（后备）干部人才的重要考察项，纳入年度干部评审指标，进一步健全干部人才队伍建设体系。党群工作部每季度发布《人才管理简报》，遴选优秀创新人才，通过数字化干部管理平台，建立并动态管理“重点关注对象”人才库，党群工作部、人力资源部及基层党支部（项目部）持续关注、跟踪。
另一方面，公司工会规范并推动劳模创新工作室的建设和管理，充分发挥各单位、项目部劳动模范在推动公司创新驱动、转型发展，提升企业自主创新能力、职工技能素质中的示范引领和骨干带头作用。发挥劳动模范业务专长和技术优势，立足岗位，围绕企业生产经营管理的重点、难点问题，带动广大职工群众开展技术攻关、技术改造、技术创新、技术协作等活动，推进年度目标任务策划及组织实施。
公司加大人才引进力度和加强专业能力建设。成立碳中和研究院、城市规划设计研究院、技术中心等，在能源电力、生态环保、市政文旅等专业领域，培养一支包括硕博以上学历111名（增长33.73%）、中高级职称398名(增长4.46%)在内的专精尖人才队伍。建立健全员工能力素质提升激励约束机制，引导员工自学成才，公司一级建造师共注册134人（较上年增长10.74%），二级建造师共注册97人（较上年增长64.41%），为企业在低碳经济领域发展提供强有力的人才队伍和核心技术支撑。
四、以制度建设和资源支持构建保障体系
公司坚持“制度规范、资源到位、鼓励探索、宽容失败”的原则，以制度建设和全要素资源支持构建创新保障体系。
制度保障，激活创新要素。公司党群工作部将各单位、项目部的创新工作成效纳入各单位基层党支部年度党建责任制考核体系，作为基层党建与生产经营深度融合，党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥及年度创先争优的重要考评指标。人力资源部将各部门（单位）的创新成效纳入年度管理目标绩效考核指标，激活各类创新要素，持续为创新人才和创新活动“松绑”，激发全员创新活力。
资源保障，激发创新动力。构建包括人力保障、资金保障、通道保障在内的创新资源保障体系，打通“部门墙”和“专业墙”，建立创新人才“绿色通道”，保障创新项目的人才需求，每年设立200万元创新工作专项经费（科技经费除外），以人、财、物全要素资源保障，激发企业创新动力。
制度保障是基础动力，资源保障是创新的辅助燃料，正是二者的相互作用，充分激发企业创新动力。
五、搭建平台持续为创新文化赋能
公司以“86521”全员创新工作机制为抓手，搭建创新服务、知识共享、成果交流三大平台，内外部创新资源得到进一步整合优化配置，持续为各类创新主体及其创新活动赋能，全员干事创业的热情不断高涨，创新文化建设持续推进。
创新服务平台。通过建立健全公司内外部培训机制，为创新团队/员工个人提供专业知识学习、创新技能提升的赋能平台。通过内部技术交流、主导或参与项目实施、师带徒言传身教、开展技术比武等方式，对创新人才进行内部培养，营造全员学习技术的良好氛围。以行业考察、参与关联单位协同创新项目实施、委托院校培训、关键人才引进等方式，对创新人才实施外部培养，在优化企业人才队伍结构的同时，开阔员工创新视野，拓展创新人才成长空间。
知识共享平台。各部门（单位）整理本专业相关的外部信息、行业动态、论文成果等，针对各类专业，在“员工论坛”上进行成果发布，积累形成公司“智库”（公司专业知识共享平台）。不定期策划、组织专业领域的工作会议，总结、分享创新工作体会和经验、成果，加强专业条线创新工作的推动、实施。
成果交流平台。公司每年举办创新大会、青年论坛、QC成果发布会等，累计征集创新论文1000余篇，百余名员工在各类交流平台上进行创新成果、创意项目分享，为全员创新创效提供集中展现的舞台，充分调动广大职工立足岗位参与自主创新的积极性，为推动实施“一核心两重点”战略贡献智慧和力量。
随着创新文化建设持续推进，企业的创新氛围日益浓厚，创新成效日渐显现。600余名技术人才在能源电力、生态环保等专业领域协同开展技术攻关，形成“区域能源电碳融合智慧运营平台”“光伏电站群智能化运维关键技术与应用”“城镇排洪河水生态修复关键技术研究与应用”“微藻原位修复稻田镉污染成套技术研究”等一批国际、国内领先（先进）水平的科技成果。近年来，公司获评“高新技术企业”，省级企业技术中心、江西省能源动力碳中和技术创新中心、西藏自治区水风光储能源技术创新中心和南昌市多能互补储能工程技术研究中心等一批科研平台相继落户公司，并牵头组建江西省多能互补储能产业技术创新战略联盟。
截至目前，公司获国家专利授权153项（其中，发明专利授权12项），软件著作权41项，国家级优秀质量管理小组1个、全国电力行业质量管理小组1个、省部级质量管理小组成果70项，省部级科技创新奖25项、行业级专利奖12项，主参编国家、行业标准6项，江西省省级施工工法10项、电力建设工法8项、集团级工法45项。公司获国际领先水平成果1项、国际先进水平成果3项、国内领先水平成果3项，承担国家重点研发项目成果1项、省级“揭榜挂帅”关键技术类重大科技研发专项1项、集团（股份）公司重大科技专项1项，获国家优质工程金奖2个，国家优质工程奖7项，中国电力优质工程奖8项，省部级优质工程奖20余项。公司8项群创成果分获集团（股份）公司群创项目二、三等奖，7名青年先后参加集团（股份）公司青年论坛活动，均斩获华中片区青年论坛一、二等奖，其中5人获集团（股份）公司十佳论文、优秀论文奖。
“86521”全员创新机制的实施，有效激活企业改革发展创新动能。截至2022年底，公司营业收入为126.75亿元，较2015年增长1184.19%；新签合同额319.87亿元，较2015年增长3073.31%；净利润14056万元，较2015年增长150.18%。公司大力推进能源电力、市政文旅、生态环保三大产业高质量协同发展的成效显著。
风劲好扬帆，奋进正当时。高质量发展浪潮层层涌动，激荡着江西电建各个岗位人才的心，实现价值，成就自我，绽放风采。面对新形势、新任务、新要求，公司继续将创新文化建设贯穿于企业转型发展各领域各环节，激活全员创新创造力，江西电建人伴随着电建最强音在高质量发展的征程中定向远航。