报送单位：中电建商业保理有限公司
作者：周娟
【摘要】2022年，电建保理公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”的“双引双建”工作为统揽，以高质量党建引领高质量发展为目标，有效践行习近平总书记关于发展国有经济重要论述精神，坚持和加强党对国有企业改革发展的全面领导，通过一系列创新举措推进党建与业务的深度融合。
电建保理公司党委积极推进党建与业务融合有其现实紧迫性，主要表现为外部发展环境的改变，但融合的根本原因则是出于更好发挥党委引领保障作用的初心。
面对党的二十大擘画的全新蓝图以及国资委、集团公司党委高质量发展道路的转换，电建保理公司敏锐意识到转型需要，提出了资产经营为主要方向的战略转型，着力推动“三大业务”持续稳健发展。在此过程中，电建保理公司党委提出党建与业务融合的课题，通过各项举措力推党建与业务在思想上、决策上、载体上、考核上进行融合，以便于将党的全面领导纳入到电建保理公司转型过程中，党委更好发挥把方向、管大局、保落实作用。
【关键词】融合背景、有效途径、初步成效
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党的二十大报告指出，“坚持和加强党的全面领导”是全面建成社会主义现代化强国前进道路上必须牢牢把握的5条重大原则中占统领地位的首要原则。
加强国有企业党的建设，必须推动党建工作与生产经营融合，将党的政治优势、组织优势转变为企业发展优势，切实提高企业的竞争力，这也是落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面建设社会主义现代化国家的必由之路，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的生命力之所在。
一、党建与业务融合的背景
（一）发展环境变化需要党建与业务融合发展
电建保理公司一直在激荡变幻的市场环境中探索求变。2022年，党中央坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，密集出台金融监管政策，引导金融业务稳健规范发展。其中，国资委发布的《关于加强中央企业融资担保管理工作的通知》、《关于认真贯彻落实<保障中小企业款项支付条例>进一步做深做实清理拖欠中小企业账款工作的通知》，以及央行发布的《地方金融监管条例》，对电建保理公司供应链金融业务、资产证券化业务的期限、资金来源及区域发展造成一定影响。目前来看，公司面临三个方面的发展环境变化：
1.从行业环境看。供应链金融业务受国资委政策及集团去地产化规定影响，在今年遇到了发展瓶颈期。银保监会办公厅印发《商业保理公司专项检查工作方案》，对大型企业保理公司进行专项抽查，供应链金融业务未来可能会遇到更大限制。受集团（股份）公司担保余额的控制，公司收集到的合格资产无法按需发行，资产证券化业务开展的规模和效率受到影响。
2.从集团层面看。集团2022年中工作会议指出，坚持全年经营目标不动摇，聚焦高质量发展，着力推进战略转型、改革创新、精益管理和风险管控，立足大基建，聚焦“水、能、砂、城、数”，集成投建营。其中，重点提出了集团资产经营方面、两金压降方面的巨大压力和艰巨任务。
集团各成员企业催收式应收账款保理业务需求旺盛，但在实际业务开展过程当中，因项目质量、业主性质、担保人等条件参差不齐，呈现出“提交项目多，落地项目少”的现状。资产经营工作也面临服务角色定位不清晰、经营模式有待探索、项目处置存在诸多难点的现状。
3.从内部环境看。公司运营至今已满5年，一直在不断适应外部环境变化，坚持不懈发展和优化公司业务结构。现在公司到了发展的关键节点，电建融信、资产证券化两大主力业务均面临发展瓶颈。上半年，公司业务转型的成效参差不齐，整体呈现出新业务、新产品多，但推进慢、落地少的特点，对公司未来持续健康发展提出了挑战。
通过不断创新，解决集团的痛点和难点问题是公司使命所在、责任所系。目前，公司逐渐探索出“1234”新发展战略，即一个中心：立足集团、服务实体。二个方向：继续提供投融资服务方案，帮助成员企业市场开发；继续提供应收账款保理服务，帮助企业更好回款。三个业务：强化资产经营、供应链金融、应收账款保理三大业务。四个转型：金融业务向金融服务转型、单一产品向综合性金融服务转型、中短期服务向中长期资产服务转型、国内业务向国际业务转型。
公司目前发展面临转型要求，以“二次创业”的决心和勇气推进业务发展。在这一过程中，党的全面领导作用不能松懈，必须紧密结合公司“1234”发展战略根本思路，将公司党建工作纳入到发展全过程，更好发挥把方向、管大局、保落实作用，确保公司顺利转型、平稳发展。
（二）党建工作现状需要党建与业务融合
1.党建与业务融合方法路径缺少理论指导。公司在党的理论学习上，学深悟透还有一定差距，在系统把握学、拓展延伸学、联系实际学上下的功夫还不够；在把理想信念建立在对科学理论的理性认同上、在对历史规律的正确认识上、在对联系公司实际思考上不够全面，对理想信念的强大力量感受不够深刻。党委成员带头认真学习党的创新理论，坚持用党的创新理论指导工作、指导实践，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一，科学处理抓党建与抓发展的辩证关系，为党建与业务融合提供强大的理论指导。
2.党建与业务融合的创新不够。从思想上没有真正认识到“党领导企业”这一重大原则，仍然简单地认为只要做好业务、把好经济关就可以一劳永逸，简单的将国企改革看作是现代企业制度的改革；从领导班子到普通党员群众，均不能深入理解思想根基的重要性，甚至将党建工作看作为形式主义的另一种形式；而从思想上没有深刻认识到党建工作的引领作用，何谈能够真正做到与生产相融合［1］。此外，专职党务干部力量薄弱、能力不足，兼职人员精力有限、业务不熟，对党组织功能定位缺乏准确认识，党的基本功能的定位认识不足，基层党组织在自身建设方面流于形式，在落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等基础工作方面质量不高，内容宽泛，形式单一，缺乏生机活力。［2］
目前，党建活动主题不够鲜明、内涵不够深刻，载体概念化、空心化情况是亟需突破的重点和难点。在今年下半年，公司进行了一次职工思想动态调研问卷，有关职工对本单位思想政治党建工作在贴近实际、贴近生活、贴近职工方面的评价，得到的反馈结果如下。
由结果可以看出，公司职工对党建工作贴近实际的状况总体满意，但也存在部分职工认为贴近现实、贴近生活及职工不够的现象，需要进一步开拓思路、创新方法，实现党建与公司实际的更好结合。
3. 党建品牌创新性弱，示范效应和长期带动效应不足。经调研，水电一局开展了“一支部一品牌”“书记课堂”等党建品牌活动；水电十二局党委结合“双引双建”工作部署，持续深化“一单位一特色”“一支部一品牌”党建品牌创建工作，举办了“党建引领树品牌，喜迎党的二十大”党建品牌讲评会；为突出党建工作服务中心工作的针对性，电建新能源公司党委提出了“12345”品牌创建方案；水电五局党委在落实“五不公开”原则的基础上，积极打造“丝路荣光”“绿色发展”“美美与共”海外项目党支部品牌建设。党建红引领电建蓝”品牌建设。具体如下：
通过各项品牌创建活动的开展，实现了党的建设与业务建设相统一，调动了党员、支部积极参与经营发展的主动性。各项品牌建设是落实全面从严治党、提升党建工作质量的有效手段。建设党建品牌，通过党委顶层设计、党支部攻坚、党员创效，以“三级联动”机制，推动解决制约企业高质量发展的重难点问题，更好发挥了党建引领、带动、示范作用，形成以党建促发展的有利局面，为电建保理公司党委开展类似党建品牌创建活动提供了有利参考。
（三）发展路径转换需要党建与业务融合
电建保理公司经过四年发展，取得了瞩目成绩，但也存在很多制约发展的问题：
1.市场化不充分的问题。目前公司业务需要在现有企业体制下进行，未完全实现市场化；公司将致力于在国有体制下将市场化机制做得更好，充分调动起大家积极性。
2.存在担保资源依赖。在融资担保资源上对集团存在依赖，未来我们要深度思考如何摆脱对集团资源的依赖，实质自主发展。科技研发投入不足，赋能业务发展成效不够。开发新产品、新业务的研发费投入、人力资源配置不足以支撑公司创新转型需要，金融科技子公司尚不能独立成熟运作，公司科技属性未能充分显现。
3.存在路径依赖，对创新业务有畏难情绪。面对新形势新任务的变化，未能完全从“电建融信打天下”的原有路径中脱离出来，创新意识、创新举措和创新手段不多，对公司以往的营销和创利模式仍有留恋；同时有部分职工满足于目前的收入及工作现状，持续奋斗的动力不足。
4.存在能力不足问题。目前公司能力不足风险开始显现，专业能力存在短板，与公司转型发展需要仍有差距，具体表现为对内外部各类金融机构的业务和核心优势了解不够，对新兴业务内在逻辑了解不深不透，对协议条款认识不准确，在如何对接资金方、怎么争取低成本资金，怎么做到让资方相信公司业务可行、风险可控等方面存在不足，缺乏将客户需求与自身业务、其他金融产品嫁接的知识储备和设计能力。
二、党建与业务融合的积极作用
（一）为公司转型发展提振信心
国有企业的特点是具有中国特色，而加强党建工作、融入生产经营是国有企业的独特政治优势。要把实现国有企业的增值作为出发点，把国有企业改革成果作为检验党组织工作成果的一部分。始终坚持这一脉络不动摇，便能精准把握企业生产的方向。
党建工作与生产经营相融合，不仅可以进一步激发企业的发展活力，使企业保持战略定力，进而提高竞争实力；同时还可以不断加强基层党支部的战斗堡垒作用，全面发挥党员先锋模范标杆作用，进而推动团队凝聚力量的增强，推动群众团队建设，营造良好的企业文化，从而有助于推动各项生产经营任务得到有效落实，最终达到“实现国有资产保值增值的价值目标”。
（二）为公司转型发展提供指导
提供大政方针和理论指导。为实现第二个百年奋斗目标，建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家，进一步提升发展质量，党中央提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，制定一系列具有全局性意义的区域重大战略。
不谋全局者，不足以谋一域。公司的持续发展离不开国家经济发展宏观环境，金融类企业更是政策敏感性极高的企业类型，所以掌握国家大政方针政策走向，理解党的最新治国方略，对公司而言具有极其重要的意义。
促进党建与业务融合，通过党课、中心组学习、培训班等形式及时传达学习党的最新理论政策，在学习的基础上更进一步理解、掌握政策的内涵和动向，并将其应用到公司发展战略的制定、实施上，能确保公司更好融入国家发展大局，顺势而为、乘势而上，为长远和稳健发展奠定坚实理论基础。
三、推进党建与业务融合的有效途径
通过认真学习华侨城集团、中国海洋石油集团等国资系统党建工作先进单位，系统学习水电一局等系统内先进单位，深度结合公司实际，电建保理公司党委探索出四项推进党建与业务融合的有效途径：在载体上融合、在考核上融合、在决策上融合、在思想上融合。四项结合途径上，载体融合是最容易执行的途径；借助考核的激励作用，考核融合的效力是最高的，效果最为显著；决策融合需要公司党委班子、经理层高度配合，执行的意义最为显著；将党建与业务融合工作入脑入心，成为公司上下协同一致、自觉遵从的行为准则，是公司党建与业务融合最终需要达到的目标，所以思想融合是最高层次的融合。
（一）在载体上融合
国企党建绝非“虚功”，是实实在在同业务紧密结合，管全局、管根本、管长远的重要工作。基层党组织要积极适应新形势新任务新要求，推进党建理念创新、机制创新，将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。可通过建立党建协作区，加强企业各业务领域、重点工作中党组织的引领作用。可围绕生产经营任务重点，设立重点项目、重大任务的责任区、示范岗、服务队等，借助各种载体，推动企业生产经营任务落实，实现党建工作与生产经营相融互促的良好局面。
1.党建共建联建
强化“关键少数”政治引领作用，开展“传承红色记忆共谱电建故事”实地学习活动，公司第一党支部、第二党支部在业务走访过程中，与集团内新能源企业开展党建共建，先后走访10余省市，利用当地红色教育基地组织现场教学，共同探讨金融服务方案，与11家集团子企业、同行业企业进行了联建共建，使“双引双建”工作成为公司解决转型发展问题、助力集团抢抓“双碳”机遇的重要抓手。
2.支部建设与公司组织架构融合
强化组织建设，启动“一支部一特色”建设工作。在可能的前提下，2023年电建保理公司将启动党支部换届工作。
目前，公司部门按工作性质不同划分为前台部门、中台部门、后台部门。2023年支部换届之际，拟将现有的2个支部扩展为3个支部；按照前、中、后台的职能划分，将公司现有26名党员分别划分至3个支部；同时，公司党委委员将按照主要分管领域划分至相应支部。通过这一划分，支部在进行组织生活时，可有效与日常经营工作相结合，有利于支部组织工作与部门工作高度融合，党委委员参加支部组织生活时能更有效参与其中，更好发挥支部生活管理党员、教育党员、凝聚群众的积极作用。
3.品牌建设融合
由于集团高质量发展需要以及电建保理公司融入新发展格局的需要，根据“双引双建”党建工作要求，电建保理公司拟在危机中育新机，将资产经营作为战略方向，实施战略转型，迅速形成新的发展动能。
在此背景下，可以探讨进行品牌建设融合的可能性。品牌建设的着力点集中在以下方面：资产经营项目，要尽早推动资产经营项目落地，探索形成经验模板。无担保资产证券化，要创新无担保资产证券化发行，形成标准化话产品、标杆产品；一方面通过电建融信无增信模式回笼资金，另一方面通过代理模式为成员企业盘活资产。债权催收式保理，要坚持发挥品牌产品的示范效用，坚持推进债权催收式应收保理，寻找典型项目，为集团催收“两金”提供强力抓手。平台输出，将业主端引入线上，通过打造卓越产品、卓越品牌，实现创新领先、示范引导。
为了系统推进品牌建设工作，拟定按照四个步骤推进相关工作：形成标准化模板（2023年3月）；市场开拓宣讲（2023年1-12月）；公司媒体宣传（2023年1-12月）；发表论文、创新成果，提炼总结（2023年1-12月）。
电建保理公司的四个品牌建设标的，是公司的四项主打业务产品，与公司转换发展路径、实现健康发展、落地创新成果息息相关，产品的好坏直接影响公司经营业绩发展。考虑到产品的设计、推广、落地等工作职责主要是在公司前台业务部门，即市场业务部、金融业务部、资产经营部，因此品牌建设责任主体为上述三个部门，将品牌建设与各部门平时市场营销活动紧密结合。综合管理部主要负责品牌建设的组织工作。
通过1年的品牌建设及推广实践，期望在2023年底实现三大目标：一是逐渐打造形成四大业务体系（1+3），固定为公司新的支持性产品，创利来源，实现公司在“十四五”期间的长远发展。二是通过标杆项目、标志性产品的落地，提升电建保理公司在集团内、行业间、市场上的强大影响力。三是在2023年底，公司将提炼总结品牌建设成效，形成相应的研究成果。
（二）在考核上融合
1.将2022年作为党建融合推进年。
以顶层设计与基层实践相结合为重点，推进融合制度建设，形成工作规范和标准模板。
2019年5月，电建保理公司经批准成立临时党委；2020年9月，经批复后，电建保理公司转为正式党委。作为成立不足4年的基层党组织，电建保理公司党委认真落实上级党建考核要求，积极对标系统内先进单位，公司党建工作经历了沉淀、积累后逐步形成了一套标准化运行模板。模板的形成，体现了公司党建业务从0到1的突破；树立起模板化、标准化的意识，也将为后续一系列工作的铺开提供极大便利，为提升电建保理公司党建工作水平奠定坚实基础。
2022年，电建保理公司对党建共建、支部建设、中心组、巡视整改一系列资料进行了标准化改造，做了一些有益的尝试。本年度，印发《党建工作小红书》，形成“传承红色记忆 共谱电建故事”党建共建活动模板。秉持提升基层党建工作的初心，制定《支部标准化建设标准》、《支部谈心谈话》工作模板等日常模板，进一步提升支部标准化建设水平。
2.将2023年作为党建融合巩固年。
以巩固前期工作成果为重点，选择不同地域/类型党组织交流、总结、提炼，形成一批可复制、可推广的党建工作方法。推进党管干部、人才工作与公司需求高度契合。在上年度“传承红色记忆 共谱电建故事”活动的基础上，确定2023年度党建工作主题，提炼总结工作标准化、品牌建设、支部建设成果，形成课题成果。
3.将2024年作为党建融合深化年。
本年度以深化工作水平为基础，着力推进思想上的融合，确保党建与业务融合工作成为公司上下行动上的自觉。将着力推动相关制度体系，以构建和优化制度为重点，总结推广经验，抓好相关制度“废改立留”，形成管理科学、高效运行的融合党建工作方法。
（三）在决策上融合
企业党组织是企业的政治核心，其作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。所以，党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，不断强化领导人员的学习力，使其更新观念、开拓视野，提高自身素质，避免因决策失误给企业生产经营带来损失。党组织还应紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员达到思想和行动的高度统一，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。
公司党委致力于推进党的领导与公司治理深度融合，根据巡视工作要求，更新公司“三重一大”决策制度，健全党委和其它治理主体议事规则、事项清单，明确职责边界，落实前置审议程序，制定了涵盖党建、干部管理、公司治理等61项内容的前置讨论事项清单，厘清党委决策边界，提升决策水平。完善公司党委、纪委议事规则，调整领导班子分工。今年7月份，组织召开党建与业务融合工作会议，坚持做到“两个一以贯之”，以党的领导实现公司发展质量更好、效益更高、结构最优，为公司生产经营和专项发展把方向、管大局、促落实。
（四）在思想上融合
思想是行动的先导，要高度重视做好思想政治工作，改革推进到哪一步，思想政治工作就要跟进到哪一步。国企基层党组织要加强对广大党员的教育，引导党员始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，认真学习领会《中国共产党支部工作条例》。
在文化上融合。企业文化是企业价值理念、发展战略、外在形象、内在精神、行为规范的集（试行）》精神，不断增强自身党性、提高自身素质；要以服务生产经营为出发点，积极开展“三会一课”、主题党日等组织生活，让基层党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，在企业生产经营中发挥关键作用中体现，渗透于生产经营管理的各个环节和全过程。把企业党建工作和精神文明建设的根本要求，特别是把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神体现到企业文化建设的价值理念上，提升员工的精神境界，不仅保证了企业文化建设始终符合中国先进文化的前进方向，而且为企业党建工作提供了与企业改革同进步，与企业管理相融合的有效途径。通过这样的企业文化建设，有利于弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，进一步坚定广大员工的理想信念和主人翁意识，使其将个人追求融入到企业发展中，在企业发展中实现自我价值。
推进思想与业务融合，思想融合是基础，日常思想政治工作融入中心工作，比如三会一课、第一议题、党课、思想政治议题，内化的党建，这是国有企业的性质决定的。
四、党建与业务融合的初步成效
（一）用党的理论引领保障公司转型升级方向
1.始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。严格执行《公司党委贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法》，严格落实“第一议题”制度，深刻领会“两个确立”的决定性意义，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司发展始终沿着习近平总书记指引的方向坚定前行。今年，公司党委以“第一议题”形式学习习近平总书记重要指示批示21项，根据批示精神制定25条整改措施，确保以党的理论指引公司发展正确方向；以党委理论中心组形式学习9次，学习内容63项；召开党委会22次，审议议题101项，确保总书记重要指示批示在公司落地生根。
2.强化“关键少数”政治引领作用，公司党委掀起学习《习近平经济思想学习纲要》等理论读本热潮；邀请外部专家讲授碳资产管理，牵头成立新能源业务专项研究小组，研究集团新能源业务形态，服务集团发展战略。公司注重统一战线建设工作，公司民主党派职工提交的调研报告获得集团“优秀调研成果”荣誉称号。注重职工思想动态，形成《电建保理公司调查问卷统计报告》，年度党建思想政治工作课题获集团二等奖。注重意识形态工作，党委会专题研究2次意识形态，并将网络意识形态作为研究重点。
（二）实现“双引双建”与经营发展紧密结合
1.通过“课堂+基地”实训模式，用好爱国主义教育基地。公司各支部党员沿着90年前红军长征的路线，在南昌、遵义、延安等革命圣地留下足迹。组织“重温红色经典、共谱电建故事”党建共建，与集团子企业、同行业企业签署党建共建协议和业务发展意向协议11份。
2.建立“第一议题”学习清单，将学习成果转化为推动企业高质量发展的“助推器”，已初步形成集团新能源项目金融服务方案，获得了AA+主体信用评级。
3.组织开展“强国复兴有我岗位标兵”“最美奋斗者”评选活动，开展线上知识竞赛，引导公司广大干部职工立足岗位、学习先进、自我激励、奉献社会、实现价值。
（三）党建引领促进经营工作健康发展
1.推进党的领导与公司治理深度融合。根据巡视工作要求，更新公司“三重一大”决策制度，健全党委和其它治理主体议事规则、事项清单，完善公司党委、纪委议事规则，调整领导班子分工；今年7月份，组织召开党建与业务融合工作会议，坚持做到“两个一以贯之”，以党的领导实现公司发展质量更好、效益更高、结构最优。
2.强化“关键少数”政治引领作用，开展“传承红色记忆共谱电建故事”实地学习活动，公司第一党支部、第二党支部在业务走访过程中，与集团内新能源企业开展党建共建，先后走访10余省市，利用当地红色教育基地组织现场教学，共同探讨金融服务方案，与11家集团子企业、同行业企业进行了联建共建，使“双引双建”工作成为公司解决转型发展问题、助力集团抢抓“双碳”机遇的重要抓手。
3.切实推进学习成果转化，为集团发展提供助力。公司党委建立“第一议题”学习清单，狠抓“四项标准”落实，将学习成果转化为推动企业高质量发展的“助推器”，专题研究集团新能源、水务与水资源、抽水蓄能及绿色砂石业务发展，形成公司综合金融服务方案，并积极落地实施。2022年，公司上下形成了抓党建、强党建、深融入、促提升的浓厚氛围，党建引领保障作用及成效进一步凸显。
（四）产融结合护航集团高质量发展
1.经营业绩取得良好成果。2022年，公司克服了国内经济下行、新冠肺炎冲击、国资委及集团管控政策影响等多重考验，锐意开创新产品，聚焦资产经营新领域，实现了公司持续健康发展，全年实现供应链金融业务融资167.6亿元；发行资产证券化产品142.73亿元；开展应收账款保理业务180亿元；实现营业收入3.96亿元，完成率102%；实现拨备前利润2.89亿元；净利润1.17亿元，完成率127%。公司秉持“立足集团、服务实体”的战略定位，通过供应链金融为集团压降带息负债242.64亿元；通过资产证券化、应收保理为集团压降“两金”192亿元，为新能源业务提供融资支持63亿元。
2.业务创新迭出。一是重点尝试发行续发型ABS产品，将长期限资产拆成短期限滚动发行，有效降低了产品融资成本。二是积极探索发行无主体增信的供应链ABS产品，成功发行债券市场首单“信用模式”企业资产供应链ABS，依靠基础资产信用，减少对集团/股份公司担保资源的占用，助力公司低成本盘活资产，可显著增加资产流动性。三是大力推进银行通道去担保化，共建成银行通道分生产线12条。
3.成功获得AA+主体信用评级。评级展望稳定，有助于树立良好的信誉形象，提高市场认可度，降低融资成本，提升公司外部授信额度，为公司未来发行主体信用债储备力量，为直接融资开拓出了新的路径。
4.资产经营顺利布局。公司勇担当善作为，设置资产经营部，深入研究集团公司资产分布和运营情况，完成设立资产经营公司的可行性研究报告；聚焦低效无效和非主业资产，为集团公司优化资产结构、战略转型发展提供助力。目前主动与30多家成员企业进行沟通，并与部分成员企业签订框架协议。目前正在跟踪的项目共103个，涉及资产总额275.47亿元；其中重点跟踪的项目60个，涉及资产总额132.25亿元。
5.运营科技稳步创新。高效推动智能风控系统、新一代资金结算系统的对接，支撑公司新产品新业务上线。持续挖掘数据资产价值，上线成员企业端数据洞察功能，满足各成员企业和集团财金部在不同业务口径层面的数据分析需求。实现平台运营主体平滑迁移至智慧金源公司。公司正式取得国家知识产权局-商标局认证的10项39个类别注册商标以及18项软件著作权和2项实用新型专利。
6.财务价值发挥更加突显。开展公司财务共享中心建设，进一步提高公司财务管理水平，为下一步业财融合及共享对接架起桥梁。加强成本费用精细化管控，统筹开展“严肃财经纪律、依法合规经营”专项治理，切实将集团提质增效要求落到实处。
7.合规经营护航高质量发展。风险管控体系更加完善，形成良好的风险控制文化。发布业务审核规范，严格创新产品和应收账款保理业务的资质审核，主动提出潜在风险及预案，开展年度风险评估，对公司经营发展进行多维度分析和预警，对发现的风险点制定缓释措施。
参考文献：
［1］高光发.对加强建筑施工企业项目党建思想政治工作的思考［J］.城市建设理论研究，2013,（33）:1-4
［2］赵建敏，江鸿鹏，沈涛，郑李弘元.推进国有企业党建与业务融合分析［B］.云南水力发电，2022,（9）:205-207