报送单位：西南铝业（集团）有限责任公司

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把文化建设摆在全局工作的重要位置，不断深化对文化建设的规律性认识，提出一系列新思想新观点新论断，为新时代坚持和发展中国特色社会主义、开创党和国家事业发展新局面提供了强大正能量。

西南铝始终坚持以习近平总书记关于文化建设的新思想新观点新论断为根本遵循，积极探索企业文化建设的有效途径，做好企业文化传统和历史的传承，努力打造企业文化精品工程，让一流的企业文化助力世界一流企业的创建，为企业高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。

一、打造企业文化精品工程的重要意义

（一）增强思想政治工作实效

思想政治建设和企业文化建设是意识形态的重要组成部分，二者相辅相成、相互促进，其中企业文化建设作为开展思想政治工作的载体，可以起到不断创新思想政治工作方式方法的作用。西南铝打造企业文化“精品工程”，就必须把重点放在“人”这个核心问题上, 突出思想政治工作的总体策划作用，从思想层面提高员工认识，增强企业文化建设的内涵和外延。

（二）增强社会责任建设实效

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，体现社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征，反映社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。西南铝以打造企业文化“精品工程”为载体，结合企业自身文化特色，推进社会核心价值观学习实践的具体化和系统化，使广大干部职工充分理解社会主义核心价值观的深刻内涵和基本要求，努力在企业中形成共同的价值追求，为实现企业发展目标提供强大的精神推动力。

（三）增强企业品牌建设实效

品牌是一个企业综合竞争力的体现，企业文化又与企业品牌建设密不可分。品牌建设是企业发展的基础,企业文化是企业发展的灵魂。西南铝在打造企业文化“精品工程”过程中，找准主攻方向，注重企业商标维护管理和展会管理，不断提升企业形象和品牌影响力，增强员工的品牌意识，提升品牌价值，丰富宣传渠道，加强文化建设与生产经营的双向融合，建立具有鲜明企业特色的文化。

二、打造企业文化精品工程的研究方法

（一）综合调查法。西南铝围绕企业文化“精品工程”研究，以开展谈话、问卷、实地调研等方式，深入基层一线，收集相关信息，结合基层实际情况，总结打造过程中的重点和难点问题，找出存在的问题。

（二）文献研究法。西南铝围绕打造企业文化“精品工程”研究，以“线上”“线下”相结合的方式，运用好著作、报刊、杂志、网络等渠道，把与企业文化相关的论著找出来，参考和学习先进的理念，不断深入挖掘课题理论的深厚底蕴。

（三）案例分析法。西南铝以三线建设时期、改扩建时期、扭亏脱困时期、跨越时期为案例，进行剖析，探索打造企业文化“精品工程”的途径和方法。

（四）经验总结法。西南铝聚焦企业文化“精品工程”研究，深入分析打造过程中所做的探索和实施，总结提炼创建过程中的亮点经验和特色做法。

三、打造企业文化“精品工程”的实践探索

西南铝作为我国综合实力最强的特大型铝加工企业之一，在58年的发展历程中，文化主脉清晰而极具影响力，贯穿了发展的全过程。西南铝人肩国家使命，坚持自主创新，用信念写下了高质量发展的文化篇章。

第一步：齐步走 党建引领

“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论引领全体职工的价值追求，始终保持企业文化在中国特色社会主义旗帜下的健康发展，确保基层文化建设道路不变、方向不偏。

上世纪60年代，新中国百废待兴，按照新中国“深挖洞、广积粮、不称霸″的国家战略要求，西南铝积极响应国家需要，以“艰苦创业、自力更生、勇于创新、无私奉献”的三线建设精神（敢为人先的闯劲、挑战极限的拼劲、持之以恒的韧劲）拉开了西南铝创建的序幕。1965年7月1日，来自天南地北的上万名建设者响应国家的号召，扎根在西彭这个穷乡僻壤，在“点煤油灯、住干打垒、走泥泞路、喝稻田水”的艰苦条件下，在乱石遍地的山沟里，艰难推进项目的每一点进程，把汗水抛洒在这片热土，打响了“自力更生”建设西南铝的施工大战。

图 1三线建设时期西南铝火热的建设场景

70年代初，工厂逐步建立起正常的生产秩序，开始为国防军工和国民经济建设提供各种铝材。但受各方面条件所限，“轰六”战机锻造的铝合金框架迟迟生产不出来，毛泽东主席甚为关注，于1971年9月10日发出了“为什么112厂生产上不去？”的指示，这个指示让老一辈西南铝人夜不能寐，大家在困境中勇于创新，夜以继日地开展攻关探索，生产形势很快有了好转。第一代西南铝建设者用自己的智慧挑战极限，把自己的一生都奉献在这片热土上，建成了为国家重点工程提供所需大规格、新品种、高质量铝及铝合金材料的大型“三线”军工配套企业——“一一二厂”。

图 2 112厂职工潜力专研工艺技术

西南铝的诞生，很大程度上是国家意志的体现，注定他和国家的命运紧密相连。新时代下，西南铝始终坚持党的领导不动摇，坚持党建引领，把党的思想政治建设摆在基层企业文化建设的首要位置，做到思想上统一，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策教育引导广大干部职工；做到政治上同心，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神同业务工作有机结合起来，不断培养自身“政治自觉”；做到行动上同步，以“万事不打折扣”的态度，执行党中央的决策部署，切实用党的创新理论统一思想、凝聚共识。

第二步：快步走 融入中心

新时代下，在党中央的坚强领导下，西南铝紧紧围绕中铝集团“排头兵、主力军、引领者”的战略定位和建设世界一流铝加工企业的战略目标，始终坚持文化建设必须与生产经营中心工作步调一致的思路，着力把企业倡导的发展理念、经营理念、管理理念等全面融入企业治理体系建设和日常管理实践，为提升员工思想认识、强化工作执行提供了有效引导。

在上世纪80年代，西南铝就以“以我为主、团结协作、确保质量、争创一流”的改扩建精神（坚持精神支柱不倒，坚持队伍人心不散，坚持工作热情不减，坚持发展理念不变），开启了追赶世界一流的新征程，1987年到1996年，西南铝先后建设了35吨扁锭熔铸生产线、1850毫米薄板生产线、涂层生产线和1700毫米铝箔生产线等多个项目，使企业综合产能提升到了26.3万吨。虽然这次改扩建，使西南铝抢得了发展的先机，同时也因“拔改贷”背上了沉重的债务，开始了长达9年的“扭亏脱困”攀爬。

图 3债转股框架协议签字仪式

21世纪初，西南铝人以“抢抓机遇、顽强拼搏、挑战极限、大胆改革”的扭亏脱困精神（同甘苦共患难,同舟共济创辉煌），抓住债转股契机，一举甩掉了多年的亏损帽子，相继建成了世界先进水平的熔铸、热连轧、冷连轧、中厚板和挤模压等生产线，综合产能和保障国家需求的能力大幅提升。2002年，西南铝正式加入中铝大家庭，驶入了改革发展的快车道。

从上世纪到现在，西南铝始终坚持要把企业文化的建设与完善企业管理机制、健全企业管理制度有机结合起来。以西南铝《企业文化手册》为载体，对职工的道德准则、行为规范、职业操守等进行了规范。实现企业文化引领制度建设，围绕安全理念创建了安全生产责任制、职业健康安全管理手册、职业健康安全事故(事件）管理制度等；围绕环保理念创建了环保标识管理制度；围绕质量理念创建了质量管理办法、质量异议管理办法等，形成了权责明确、层次清晰、简洁高效的运行体制。同时，西南铝将企业文化融入管理实践，按照企业文化“三进”（进分厂、进车间、进班组）的活动要求，将《企业文化手册》向基层推广延伸，与管理实践相融相促，转化为员工的价值遵循和行为自觉。西南铝每年及时梳理安全、环保、质量、廉洁文化引领专业管理提升的有效做法，使之条理化、系统化、逐步形成可复制、可示范、有利于其他单位学习借鉴的工作经验，并加大宣传推广力度，形成了树立一个典型，辐射带动全员的积极效果。

第三步：跑步走 守正创新

企业文化建设有着丰富的内涵和明显的时代特征，新时代下，企业文化建设也应该与时俱进开拓创新，为企业高质量发展提供强有力的文化支撑。

步入新时代，西南铝面对“百年未有之大变局”和国际国内铝加工行业竞争日益激烈的严峻形势，广大干部职工以“拒绝理由、拒绝平淡、永不自满、勇挑极限”的跨越精神（积蓄内力，锋芒所指，勇挑大梁，一往无前），在融合上做文章，在高质量上下功夫，把党的建设融入企业经营和改革发展全过程，积极构建起独具西南铝特色的“1234N”党建工作体系，以高质量党建引领和保障企业文化高质量发展，不断提升企业核心竞争力。在服务国家战略上，建立特急产品绿色通道和难干产品攻关团队，全方位提升军工保障能力，多个军工配套项目取得了重大突破；“西南铝造”助力“长征”系列火箭、“天宫”系列空间实验室、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列卫星等一系列“国之重器”成功发射；出色完成了国家专项工程攻关任务，被国务院国资委授予“突出贡献团队”称号。在科技自立自强上，攻克了一批“卡脖子”技术，成功试制出了10米直径整体环件、4米超宽板材、民用航空预拉伸板、国产大飞机机头窗框等产品，打破了国外长期以来对高端材料的技术垄断，提升了我国新材料自主保障能力。在推动生产经营上，2016年，营业收入突破百亿大关；2018年，营业收入突破200亿元；2022年，营业收入突破300亿元。58年来，西南铝为国民经济重要领域提供关键铝材超过900万吨，累计出口超过100万吨，创外汇约28亿美元。

图 4 六大系列支柱产品

西南铝始终坚持抓好企业优良传统教育，以中铝集团“责任 诚信 开放 卓越”的核心价值观为指引，用西南铝的时代精神（三线精神、改扩建精神、扭亏脱困精神、跨越精神）有效引导干部职工增强爱国爱企、为企奉献的高尚情怀。西南铝不断丰富拓展企业文化时代内涵，坚持将新时代发展要求与企业文化相结合，形成以公司核心文化理念为主体、专业文化理念为支撑的《西南铝企业文化手册》；持续加强企业文化品牌展示，组织拍摄的献礼党的百年华诞纪念片《关键一环》，升级改造综合展厅和党建展厅，全方位展示新时代下西南铝研制铝合金锻环、全力满足我国航天事业发展的故事，不断提升公司的知名度和美誉度。

四、打造企业文化精品工程的思考建议

（一）注重组织联动

企业文化建设是一项系统工程，要坚持党政工团齐抓共管，各单位（部门）分工负责，全体干部群众广泛参与，才能形成整体合力，确保企业文化建设全方位开展、全过程跟进，真正取得实效。

（二）注重载体建设

活动载体是企业文化建设常态化推进的有力保障，西南铝以创建文明单位与企业文化示范基地为载体，能够促进基层单位干实事求实效，切实把企业文化建设的实效转化为队伍的凝聚力、执行力和创造力，持续推动生产经营绩效的提升。

（三）注重实践推动

企业文化建设贵在实践，只有将公司倡导的文化理念和管理文化理念植入公司各项管理制度中，才能推动企业文化与企业管理相融合，促进企业文化建设在实践中创新、在创新中突破，为增强管理效能提供有力支撑。

（四）注重示范带动

典型示范是加强企业文化建设的重要途经，西南铝深入挖掘基层单位文化建设的特色和亮点，形成能推广、可借鉴的思路和经验，辐射带动一大批基层单位在文化创建方面齐头并进、实现整体提升。

（五）注重全员行动

职工群众是文化践行落实的主体，企业文化建设要聚焦职工需求，重视职工参与，让职工群众在企业文化建设中担当主角，成为企业文化的践行者、推动者和示范者。

五、打造企业文化精品工程的成效

（一）价值取向全面统一

西南铝通过持续加强企业文化建设，将“励精图治 创新求强”的企业精神和“责任 诚信 开放 卓越”的核心价值观融入企业管理中，转化为“严 细 实 恒”四字，严格对待工艺参数，精细对待生产环节，坚持实事求是的理念，秉承持之以恒的决心，引导全体职工逆势而上，顺势而为，永不停止，永不放弃，把建设成为世界一流铝加工企业作为共同目标，为企业高质量发展注入了强大的文化凝聚力和精神推动力。

（二）管理绩效明显改善

西南铝通过持续加强企业文化建设，将安全理念、环保理念、质量理念、人才理念、廉洁理念纳入西南铝各类管理制度，以此为中心，制度的针对性进一步增强，形成了较为系统的制度、标准、流程、机制，实现了规范与效率并重、激励与约束并举。企业制度的执行更加有力，安全、环保、质量、人才、廉洁等工作水平得到提高，管理创效能力明显增强，文化软实力对高质量发展的促进作用更加凸显。

（三）综合效益持续攀升

西南铝通过持续加强企业文化建设，让干部职工深刻理解、切实践行西南铝企业文化精神，在关键铝合金材料研制上持续发力，并实现了“多点突破”，助推企业生产经营跑出“加速度”，为服务国家战略做出了重大贡献。“长征”系列火箭、“天宫”系列空间实验室、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列卫星、国产大飞机C919等一系列“国之重器”上，处处闪耀着“西南铝造”的光芒和西南铝人胸怀国之大者的星光。尤其是2022年，在打赢疫情防控攻坚战基础上，西南铝营业收入一举迈上320亿元历史新台阶，上缴利税2.68亿元，为“十四五”取得良好开局。

六、结束语

善作善成一路歌，励志未来立潮头。在新时代下，西南铝将深入学习贯彻党的二十大精神，瞄准“创建世界一流，打造百年老店”的宏伟愿景，紧紧围绕企业生产经营和改革发展中心工作，全力打造具有西南铝特色的企业文化体系，为建设世界一流铝加工企业培育特色文化、筑牢发展根基。