报送单位：山东电力建设第三工程有限公司
作者：王大伟、房欣、陈艳红
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力，企业文化展现着企业整体核心理念、战略思考、运营理念和管理理念，是企业健康持续发展的重要支撑。中国电建所属山东电力建设第三工程有限公司（以下简称“山东电建三公司”）自1985年成立以来，立足自身实际，艰苦奋斗、顽强拼搏，砥砺奋进、向海图强，闯出了一条独具特色的由小到大、由弱到强、改革创新、不断超越的拼搏发展之路，形成了独具特色的电建铁军企业文化。多年来，公司坚守使命和愿景，在艰辛和磨砺中不断积累前行，由一个国内施工企业发展成一个在国际上广受尊重和认可、已经成功步入国际舞台中央的国际一流EPC总承包商。立足新时代，为更好地发挥企业文化在助力开创高质量发展新格局中的引领作用，山东电建三公司坚持固本培元、守正创新，在赓续企业精神，厚植发展底蕴的同时，在传承中发展、在发展中创新，以新文化引领新方向，以新观念带动新发展，文化聚力作用显著增强，企业文化建设取得丰硕成果。
一、企业基本情况
山东电力建设第三工程有限公司（以下简称“公司”）是中国电力建设集团全资A级子公司，成立于1985年，是以EPCO、EPC等方式承包各类型电站、海水淡化、基础设施等工程建设为主，广泛涉足项目投资、项目策划、设计咨询、设备采购监造、远洋运输、建设安装、调试运行等多个领域的综合性建设集团，能够为客户提供从项目规划到可研、融资、勘察、设计、采购、施工、调试、运行维护、检修改造等一揽子解决方案。拥有电力工程施工总承包特级资质、电力行业工程设计甲级资质、建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、公路工程施工总承包一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、电源工程类调试一级资质、火电风电光伏发电设备监理甲级资质。
公司自成立以来，先后承建了从12兆瓦到1000兆瓦机组的各类型电站，装机总容量超过1亿千瓦，已承建海水淡化项目总日产水量超400万立方，是中东非洲地区最大的电站EPC总承包商和全球最大的海水淡化EPC总承包商。公司现已在中东、南亚、东南亚、欧洲、非洲等地区28个国家形成全球化发展态势，在国内外承建了一大批具有标示性典范性的优质工程，先后荣获7座国优金奖和10座鲁班奖，并荣获“中央企业先进集体”“全国五一劳动奖状”等荣誉。
二、守正创新，传承发展，新文化引领新方向
（一）丰实企业文化理念，完善企业文化体系
2006年，山东电建三公司对20年的企业精神和成功经验进行总结，发布《企业文化大纲》，建立了系统的企业文化体系，对公司事业发展和团队建设提供了精神指引和价值激励，发挥了巨大的引领推动作用。在企业文化大纲引领下，公司已成长为国际工程EPC领域的知名品牌。17年来，公司事业快速发展，内外部环境已经发生了深刻变化，业务结构、管理理念、商业模式等均进行了诸多实践和创新，形成了一批新的、好的、具有时代指导意义的价值观念和文化理念。为更好的汲取利用这些宝贵财富，进一步丰富完善公司企业文化内涵，提升公司文化的生命力、凝聚力和战斗力，更好的凝聚人心、指引方向，2022年，山东电建三公司启动专班对企业文化体系进行重塑完善，修订发布《企业文化手册》，从核心理念、战略思考、运营理念、项目管理、管理理念、员工规范、品牌诠释等七个方面进行全面升级，为公司企业文化注入了全新血脉灵魂，文化引领作用充分发挥。
（二）丰富企业文化载体，增强企业文化传播力
聚焦感染力、影响力和传播力，山东电建三公司以多种形式丰富企业文化载体，积极开展企业文化价值理念和公司品牌外宣工作。一是建设投用企业文化展厅。企业文化展厅是传递品牌文化的窗口，是客户考察、新员工理念倡导的最佳选择，是展示自身品牌形象的重要场所。2022年，公司成立专班对企业文化展厅进行策划、设计和建设，并于当年12月份正式投用，用文字 、实物、图片和多媒体等多种方式，全方位、多角度、深层次地将公司企业文化有内涵的、有血有肉的展示出来。截至目前，公司企业文化展厅已组织外部参观170余次，得到了各级领导和客户的高度肯定与称赞。二是充分借助自媒体、外部主流媒体等，持续加大对企业文化和公司品牌的宣传力度。印发公司对外宣传画册、编制对外宣传视频片，通过SEPCOIII微视界、视频号强化宣传力度，公司优秀企业文化价值理念得到广泛肯定与称赞。公司承建的项目工程多次被人民日报、光明日报、新华社、人民网等主流媒体报道，品牌影响力显著增强。三是强化内部宣传，凝聚向心力。山东电建三公司将企业文化作为领导干部、党员和员工学习培训重要内容，作为新入职员工、新党员的必修课。组织开展“企业文化青年说”演讲比赛和文化展厅讲解比赛，让企业文化根植内心，引导广大员工将企业文化理念转化为实际行动和工作成效。
三、聚焦新使命，展现新作为，新文化带动新发展
（一）立足品牌建设，企业价值进一步彰显。山东电建三公司坚持以企业文化为引领，以“缔造精品工程，成就客户愿望，彰显企业价值，带动社会发展”为企业使命，不断丰实公司品牌内涵，展现负责任、重担当、有能力的中国电建企业形象。作为全国第一家获得ISO14001认证的电力施工企业，公司将工程质量看成企业的生命，将建设精品工程作为永恒的追求，所承建的国内外工程项目先后荣获7座国优金奖和10座鲁班奖，公司连续续8年入选美国《工程新闻记录》（ENR）“250强国际总承包商”榜单，最高位列第58位。2017年以来，公司在中东非洲电站EPC市场份额稳居第一。2018年以来，成为全球最大的海水淡化EPC总承包商。近年来，公司连续荣获沙特海水淡化公司“最佳EPCO承包商”、新加坡胜科集团“杰出贡献奖”、印尼电力公司“最佳国际EPC承包商”等称号，国际品牌影响力持续提升。
2022年，公司持续推进“一带一路”建设，积极推动中沙两国战略对接，着力打造具有国际影响力和政治民生意义的“明星工程”，以中国方案、中国智慧和中国担当赋能品牌建设。公司承建的沙特拉比格三期海水淡化项目作为沙特重要的民生工程，先后荣获沙特麦加省2021年度经济卓越奖、沙特2021年度建设创新奖提名、全球最大反渗透海水淡化水厂吉尼斯世界纪录、2022年度缪斯设计金奖、2022年全球水奖-年度最佳海水淡化项目等国际奖项，彰显了中国电建的品牌实力。沙特红海新城项目作为公司助力沙特“2030愿景”的重点项目，工程建设的绿色化、智能化受到沙特及其他阿拉伯国家媒体和业内人士的积极评价。在18家EPC承包商同台竞技中，山东电建三公司综合评分排第一，中国电建品牌在新“丝路”上熠熠生辉。
在企业品牌建设理念引领和优质工程加持下，公司品牌知名度进一步提升，在国际舞台的影响力持续增强。凭借雄厚的综合实力和品牌影响力，先后荣获2021年度山东省建筑业30强企、2022年度“中国建造”专业品牌企业-火电工程品牌企业、2022山东企业100强企、2021年青岛企业收入100强，企业价值得到进一步彰显。
（二）立足创新赋能，企业核心竞争力持续增强。创新是企业文化核心价值观和发展理念，创新能力也是山东电建三公司着力培育的核心能力之一。公司“十四五”战略规划将创新驱动战略列为重点竞争战略，从科技创新、管理创新、发展模式创新明确战略目标方向。作为国家高新技术企业，公司拥有省级企业技术中心、省级博士后创新实践基地，青岛市光热发电工程技术研究中心、青岛市光热发电专家人才工作站和青岛市电厂钢结构优化专家人才工作站等国家、省、市各级创新平台，公司累计获受权专利301项，省部级以上工法170项、科技进步奖105项，其中2022年获授权专利54项。同时，依托重点项目工程，公司持续开展制约行业、公司发展瓶颈的重大行业前沿技术攻关研究，在太阳能热发电、海上风电、海水淡化等技术领域取得丰富成果。2022年，公司自主产权的《塔式太阳能热发电聚光场控制系统研发》《塔式太阳能热发电聚光场校准系统研发》两课题被国资委列入国家1025专项核心攻关科技项目。作为光热发电领域的佼佼者，山东电建三公司在全球光热市场所占份额名类前茅，成为全球光热发电建设和光热发电技术研究、应用的引领者。
（三）立足改革谋新，企业治理效能持续提升。高质量发展是山东电建三公司“十四五”战略目标实施根本任务，作为红色央企，山东电建三公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记国有企业使命，主动融入国家发展大局，将企业文化与党的创新理念相结合，以现代化企业治理推动高质量发展。2022年，山东电建三公司坚持党的建设与公司治理相统一，健全公司治理结构，完善决策体制机制建设，厘清各治理主体权责边界，建立健全领导、决策、执行和监督体系，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，公司章程、议事规则、权责清单、授权放权持续优化，各治理主体协调运转、有效制衡，现代企业制度建设持续完善。公司充分借助先进的信息管理系统，建立完善决策、监督、执行制度流程，实现决策事项全过程监督闭环管理。同时，公司树立“以业绩论英雄”的考核导向，持续优化考核激励机制，将业绩考核作为主线贯穿公司改革发展全过程，考核指挥棒的作用得到充分发挥，企业治理效能进一步提升。
（四）立足数字转型，打造智慧型数字强企。山东电建三公司《企业文化手册》对企业形象定位为“四化一领先”，其中数字化便是“四化”之一，也是公司近年来着力打造的创新驱动新引擎。2021年，山东电建三公司依托数字化示范工程试点，加快实现从三维设计到智慧化运维的全过程数字化，推动EPCO全产业链各环节数字化贯通，加快推进业务数字化、产品数字化、数字产业化、管理智慧化，持续发展壮大“数字电建”。2022年，公司加强数字化技术与EPCO产业链各环节业务深度融合，完成EPCO全链条数字化系统建设和EPCO监控系统开发，实现全链条贯通、数出一源，上线运行数字化管理驾驶舱，初步建成基于大数据的职能分析和辅助决策应用系统，加速推动商业模式转型。积极贯彻智慧财务新理念，建设投运财务共享中心，构建“业财资税”深度融合财务新格局，以数字化助力打造价值创造型财务管理体系，赋能公司高质量发展。
十年企业靠经营，百年企业靠文化，企业文化建设是激励企业在复杂的市场竞争中抢占市场，高质发展的内生动力和重要支撑。山东电建三公司凭借优秀的企业文化打造了一支优秀的铁军队伍，赢得了行业瞩目业绩，塑造了中国电建企业国际知名品牌。展望未来，山东电建三公司将始终牢记“国之大者”，充分发挥文化引领作用，凝心聚力、勇毅前行，在实现“打造投建营一体化企业集团，领跑国际工程EPC”的企业愿景中再创佳绩。