报送单位：上海电力设计院有限公司
上海电力设计院有限公司（以下简称“上海院”）创新实践“一体两翼四融入”的党建和企业文化建设工作机制，着力打造“四有”海派文化，紧紧围绕推动企业高质量发展的中心任务，找准党建工作与企业文化工作的发力点，发挥党建引领作用和文化凝心作用，实现“1+1>2”的工作成效，助力企业健康稳定可持续发展。
一、“一体两翼四融入”工作机制
“一体”既是中心内容又是工作要求。一是党建和企业文化建设要聚焦企业生产经营中心工作“一个主体”，以企业高质量发展为唯一目标。二是党建工作与企业文化建设“一体化”推进，既相辅相成又互相促进。
“两翼”既是重要抓手又是工作目标。一是抓好党建工作“引领之翼”，为企业文化建设把准方向。二是抓好企业文化建设“精神之翼”，为党建工作增强活力和创新力。上海院采取“四同步”工作机制，有效做到两手抓两不误。即：同步构建责任体系，明晰权责；同步谋划工作部署，明确要求；同步推进工作举措，形成合力；同步考核工作成效，优化提升。
“四融入”既是工作理念又是实现路径。在党建与企业文化建设过程中，一是与生产经营相融入，实现高质量发展；二是与内部管理相融入，激发内生动力；三是与创新理念相融入，推进革故鼎新；四是与品牌打造相融入，提升外部影响力。
二、“四有”党建与企业文化建设举措及成效
坚持“一体两翼四融入”工作机制，上海院以打造“四有”为党建和企业文化建设工作的主要内容，全面推进各项工作开展。上海院领导班子团结有力、职工队伍凝聚力强、民主管理氛围浓厚。干部职工遵纪守法，无违法违纪案件发生，内部治安秩序良好，无安全责任事故。
（一）海纳百川，有“融”
一是政治引领有融汇。着力把好“学习关”，上海院形成“第一议题”常态化学习、管理和督办机制，体系化开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及党的二十大精神学习活动，打造“智汇学堂”“责任讲堂”学习品牌，形成领导班子带头、党员干部分层分类实施的学习氛围。着力把好“治理关”，持续修订完善“三重一大”决策制度、党委议事规则，优化中国特色现代企业制度体系，严格规范制度执行。落实经理层任期制和契约化管理，健全董事会管理制度及工作机制，形成规范化治理体系。二是文化提升有融合。2022年，上海院面对“十四五”发展新阶段的新要求和新特点，对企业文化内涵进行第五次升级优化，确定“诚信担当 开拓创新 共生共赢”的核心价值观，并与上海院“优良素质、优秀设计、优质服务”的企业精神、“我们能够做的更好”的企业理念共同构成企业文化体系。三是战略发展有融通。坚持学用结合，上海院领导班子每年围绕战略落地开展课题调研，以高质量调研成果转化为深化关键领域改革、突破发展瓶颈的重大举措。从2002年发布第一轮战略，到2022年发布“十四五”发展战略，上海院始终坚持在党的领导下贯彻“变革融通”理念，在27个调研课题成果基础上，提出“双域五化”发展战略，聚焦“绿色能源”和“智慧城市”领域，实施“数字化”“多元化”“精益化”“平台化”“一体化”的发展举措。
（二）坚持不懈，有“劲”
一是激励机制有干劲。上海院始终创新理念，持续优化员工持股机制改革，形成“骨干持股、岗变股变、业绩挂钩”的股权激励机制。同时，不断深化分配制度改革，建立以创造业务增量为主导、薪酬与营销绩效挂钩的营销激励机制，与工效挂钩的生产业务部门工资总额分配机制、与项目价值创造挂钩的奖惩激励机制，同股权激励机制一道，打通“战略→股权激励→业绩考核”链条，使之成为推动战略落地的重要手段。以完备优势的激励机制激发干部员工投身企业高质量发展的干劲。二是拼搏奋斗有闯劲。聚焦干部队伍关键作用发挥，上海院长期坚持以公开招聘和竞争上岗为主要形式的干部选拔机制。近4年，实施中层干部“集体起立+竞聘上岗”换届机制和“任期+届中”双重考核机制，对试用满1年的新提拔人员实施转正考核，先后转出中层管理岗位10人，提拔任用37人次，“能上能下”的干部管理机制长期有效。对现有干部队伍多维度分析评估，把年轻干部队伍建设作为“十四五”人力资源规划实施和干部队伍建设的重要内容。采取中层干部集体起立、集中换届的方式开展干部换届工作，调整干部岗位34人，其中新提拔23人，85后占干部总数30.6%。持续完善干部教育培养机制，形成以完成角色转换、加速转型成长为主的“新晋中层干部”培训与以提升政治素养、综合管理能力为主的“中层干部”轮训培养体系。三是市场开拓有冲劲。上海院保持对政策的敏感性和行业发展的责任心，从率先开展新能源业务研究到国内、国际全方位布局，上海院建立起三级营销网络，10个区域分支机构，业务遍及全国31个省市自治区及世界40个国家和地区。不断完善营销机制和人才输送机制，建立营销人才序列，畅通人才职业发展通道，通过采取轮岗、代培、综合培养等方式持续补充人才队伍，并树立在一线艰苦环境历练成才的发展导向。上海院逐渐形成以“攻城狮”文化为引导的市场开拓氛围，员工开拓市场的冲劲充分激发。
（三）开拓进取，有“新”
一是技术优化有创新。贯彻创新是第一动力的论述，上海院结合“十四五”战略发展规划，组建成立双碳研究院、数字化创新研究院、绿色城市事业部等技术研发机构，并持续贯彻公司创新工作要求和机制。截止目前，经中科院等权威机构鉴定，上海院拥有国际领先技术6项，国际先进技术5项，国内领先技术10项，包括风光储系统设计技术、35kV高温超导电缆关键技术、超高压地下变电站设计技术、大型城市能源规划咨询技术、复杂环境下大容量风电场关键技术等。上海院连续20年获得上海市高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业称号，承担多项国家“863”科技项目和国家重点研发计划，获得省部级以上科技进步奖50项，工程建设、设计奖121项；主编或参编国际标准2项，国家标准25项、行业和地方标准82项，团体和企业标准64项，持有专利275项。二是管理精益有标新。将数字化和信息化引入党建工作，开发电脑端和手机端同步的“三重一大”议题管理和线上决策管理系统等，实现从议题准备、决策酝酿、集体决策、执行实施、监督检查的全过程信息化管理和监控，提升“三重一大”决策的规范化和科学化水平。近年来，上海院先后获得第十三届全国质量奖、上海市质量金奖，上海市市长质量奖，并获得亚太质量组织最佳奖、中央企业先进集体、全国文明单位等荣誉称号。三是人才培养有更新。坚定落实党管人才原则，上海院创新打造以雏鹰-飞鹰-雄鹰-精鹰计划和辰星后备人才培养计划构成的“四鹰一星”金字塔式人才培养体系，为高质量发展储备选拔生力军。实施“辰星”后备人才培养计划，以“一线岗位及战略业务领域成长”为主线，聚焦“德才兼备、一专多能、多岗锻炼、岗位成才”原则，策划培训、轮岗、实践三大培养模块，实现对后备人才专业训练。构建优秀人才脱颖而出的高效机制，为公司干部队伍“蓄才”，推动公司实现发展愿景。
（四）化鱼为龙，有“度”
一是党建机制有力度。上海院实践运用联学联建、标杆创建评比、“微党课”和“新动力讲堂”等方式，围绕改革攻坚、科技创新、项目建设等内容实施“融合”工作。2022年，上海院共组建党员突击队12支，科技攻坚小组7个，志愿者服务队6支，党员责任区240个，党员示范岗8个。通过党支部推进法治合规管理专刊《知行》发布，项目安全、履约和合规风险“共建联控”机制，厚植合规文化、执行文化；聚焦人才分中心建设，探索属地化党建工作和人才队伍建设机制；成立党员氢能先锋队，探索实施专业人才培育机制，努力实现业务新突破。二是品牌打造有高度。一方面着力打造党内品牌，上海院持续深度实践企业核心价值观，确定9个党组织品牌，形成上海院特有的“一部一品”。聚焦党员先锋模范作用发挥，将企业执行文化理念转化为党员精神品质，培育“同创精神”“工匠精神”等9种党内精神，推动党建引领高质量发展。另一方面着力培育独具特色、识别度高、凝聚力强、上下同欲的特色企业文化品牌——攻城狮文化，以“我们能够做得更好”的企业理念为重心，高度凝聚卓越、创新、责任等意识，以领跑、勇闯、试新等为主要精神，在企业内部、外部形成广泛认可的上海院文化体系，通过入眼、入脑、入心“三步走”的建设途径实现独特的文化品牌打造。三是凝心聚力有温度。全面构建党、工、团协调发力，有序推进的文化培育机制，分层分年重点丰富责任文化、廉洁文化、创新文化、质量文化、安全文化、合规文化等建设，创新采取社会责任报告发布、科技扶贫、结对帮困、捐资助学、志愿者服务队等形式传递正能量；采取廉洁微视频、尚廉心声、廉洁提醒等方式营造风清气正企业氛围；采取创新创业大赛、质量活动月、质量讲评会等方式激发创新活力和质量提升；采取安全视频、联防联联控方式强化安全文化建设；采取合规高层面对面、“听锋”微视频等方式建设合规文化；以职工书屋、三八活动、员工疗休养等方式提升员工幸福感；以五四青年节、英语文化节、攻城菁英评选等方式搭建青年成长平台。四是文化渗透有深度。为加强上海院全媒体传播体系建设，上海院建立融媒体中心“小狮融媒 SEPD HOUR”，充分整合公众号、短视频等新媒体，有效发挥传播价值，推动形成良好网络生态氛围。构建以“申小狮”为形象代言人，以“攻城有你，视界无限”为口号，以打造有魅力、有实力、有活力、有引力“四力平台”的新媒体文化宣传载体，形成对内凝聚人才、提升幸福感和安全感，对外打造品牌、展现实力和提升吸引力的文化中心，将文化建设以更吸引人、更润物细无声的方式渗透进公司生产经营、员工学习工作的方方面面。
三、党建与企业文化建设成果
以高质量党建与企业文化建设成果推进企业高质量发展，通过上海院的不懈努力，公司近三年平均新签合同额超85亿元，营业收入超50亿元，利润总额超2亿元，比十年前分别增长约40倍、30倍和3倍，增长幅度位居行业前茅，其中营业收入年均增长123.27%，较中央企业年均增幅（5.5%）高出117.77%，人均营业收入和人均利润分别是行业平均水平的4.35倍和5.46倍。
在技术提升上，上海院设计完成了世界首条公里级35千伏超导电缆工程、世界首个大型风光储输联合发电工程；设计完成了国内数量最多的超高压地下变电站，荣获鲁班奖的首座与商用楼结合的500kV地下变电站以及国内首座面向新型电力系统的智慧能源示范建筑；建造完成了国家首个“光伏领跑者”示范基地和以100%绿电为冬奥会供能的京能康保风电项目，共计完成可再生能源装机容量6.4GW以上。
在社会责任及品牌建设上，上海院响应国家“双碳”目标，年均节约标准煤374.2万吨，减少二氧化碳排放906.8万吨。构建了企业品牌、产品品牌、服务品牌、个人品牌“四位一体”的品牌体系，2022年品牌价值35.73亿元，达到净资产的4.5倍。
近年来，上海院被评为第六届全国文明单位，连续24年被评为上海市文明单位，获评中央企业先进集体、上海企业创新文化十佳品牌、上海市巾帼文明岗、三八红旗手、中国电建科技创新先进集体等荣誉称号，被共青团中央、国务院国资委授予“全国青年文明号”、中央企业团工委授予“中央企业青年文明号”荣誉称号，被授予上海市厂务公开民主管理工作先进单位，获得第十届上海市“慈善之星”提名奖，公司员工获评第四届电力工程行业文化建设先进个人、第五届电力行业最美工程师、中国电力规划设计协会党建与企业文化专委会2021年度课题研究成果一等奖等。
党建与企业文化建设是企业高质量发展的动力源泉、思想基础和组织保证，对提高企业市场竞争力、品牌影响力、内部凝聚力、创新发展力等都将起到至关重要的作用。上海院将进一步总结党建和企业文化建设中的经验，吸收借鉴优秀企业的成功实践，努力以高质量党建和企业文化建设推进企业高质量发展再上新台阶。