报送单位：中铁北京工程局集团第一工程有限公司
作者：李杰
国有企业的高质量发展，是中国式现代化的重要组成、有力支撑和显著特色。如何激发发展潜力、增强增长动力、提升发展质量、推动改革深化，提升企业核心竞争力是企业高质量发展的落脚点和着力点。党建引领作为高质量发展的强大精神动力，是有效提升企业核心竞争力的重要组成部分。作为一家有着七十四年红色基因的国有企业，近年来，中铁北京工程局集团第一工程有限公司（以下简称一公司），始终以国家交通基础建设为己任，聚焦效益提升、价值创造发展主线，将高质量党建深度融入企业生产经营中心工作，用心用情用力做到党建引领凝聚合力，强根铸魂赋能发展，全面激活企业高质量发展内生动力。
一、党建引领凝聚发展共识
用好红色资源，厚植“先锋”基因。一公司党委坚持把实施“一先锋·党建”品牌工作与传承红色基因相结合，融入到“我为群众办实事”“爱党爱国爱企”“工匠精神道德讲堂”“重走长征路”等专题教育及活动中。公司属27个基层党支部组织党员职工千余人瞻仰项目所在地的红色教育基地，汲取精神养分。邀请离退休老干部、老党员开展交流座谈会、专题党课等形式分享红色故事，传承革命精神。建设了1000平方米企业历史文化展览馆，教育引导企业广大干部职工立足岗位，争当先锋。
加强政治建设，塑造“先锋”品性。一公司党委通过加强“三基”建设，推动基层项目党组织战斗堡垒作用切实发挥，把思想政治教育作为涵养党员干部职工“先锋”意识的重要举措。定期开展政治理论学习、“三会一课”、主题党日、形势任务教育、“十百千”后备干部专题培训班等，持续推动“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题教育深入开展，不断提升党员干部职工的政治素养，引导全体员工坚定理想信念，树牢“主人翁”意识，认清发展形势，做到与企业同呼吸共命运。
明确发展愿景，凝聚“先锋”共识。一公司党委在改革发展的关键阶段，制定了“新时代184561”发展战略目标，明确提出“高举1面旗帜、做到8个明确、树牢4新意识、建设5优企业、提升6种本领、实现1个跨越”。从改革创新、市场营销、效益信誉、党的建设、班子队伍、党风廉政、文化建设、幸福群团等方面夯实管理基础，完善体制机制， 提升管理效能，充分发挥党建引领作用，凝聚起高质量发展的磅礴力量。
二、融入中心汇聚奋进力量
融入思想教育。一公司党委坚持用习近平总书记系列重要讲话精神和党的新思想、新理念、新战略武装头脑、指导实践、推动工作。建立党委会、中心组学习“第一议题”制度，常态化加强政治思想引领。以刀刃向内的勇气集中破解了一批重要问题，增强了广大党员干部守初心、担使命的思想自觉、政治自觉和行动自觉。邀请陕西省委专家学者授课，千余名干部职工收看收听党史专题讲座；开展庆祝“永远跟党走 奋进新征程”“七个一”等活动；将历史文化展览馆设为爱国爱企教育基地，充分利用见证历史的宝贵图文及实物资料，引导党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
融入改革发展。一公司全力推进三项制度改革，围绕“抓效益、创信誉”发展主线，持续推进“铸魂、育人、强基、凝心、清风、融合”六项工程，强力推动营销生产、安全质量、成本管控、清收清欠、亏损治理等工作，将党建工作融入企业经营管理的每个环节和整个过程。积极开展“五保一树”“建功一公司杯”等劳动竞赛，大力实施“勤俭办企”“节能创效”活动，积极参与乡村振兴、改善民生福祉、抗击洪水“疫情”等急难险重任务，激发广大员工讲贡献、爱企业的奋斗热情。
融入员工内心。一公司通过线上线下的方式，利用微信平台、短视频、展板海报等载体，多维度宣贯党建引领融入业务中心理念。深挖三代人六十二年“三上兰新”的故事，积极参与“永远的开路先锋”红色故事会宣讲。通过职工培训、新员工入职等平台，采用全员诵读、观看视频、专题宣讲等方式，把党建工作转化为看得见、摸得着、能感知的实体化成果，讲好企业故事，进一步增强干部职工的责任意识和主人翁精神。
三、实干塑形集聚竞争优势
做强专业勇当排头兵。一公司坚持把党建引领作为拓展新市场的精神动力，坚持“问题”导向，持续加强技术系统建设，强化施工技术基础管理，加强专业人才队伍储备，开展技术管理大练兵，技术专家及技术能手评选，树立技术典型发挥示范引领作用。在施工技术以及新型专利等领域布局了重点研发项目，促进科研成果转化吸收应用，公司承建的西北在建高铁第一长大隧道银兰铁路中兰段香山隧道，攻克上第三系含水弱胶结砂段“国内罕见、世界难题”，为企业发展提供强有力的专业保障。
做优市场争当急先锋。一公司立足属地经营，深耕区域市场，突出预控管理，全面提升在建项目的履约能力。不断加强以现场保市场力度，深度融入区域市场，重点挖掘西安航天、雁塔等地区的市场潜力，开辟海口新市场，进一步深化城市区域经营和立体经营。同时，通过“投融资+EPC、EPC+F、协助政府平台公司融资”等多种投融资模式，为政府方提供更多“中铁方案”，并取得管网资质，顺利进入管网等“第二曲线”市场，企业品牌实力得到属地政府和业主单位的认可。
做好项目力当先行者。一公司深入贯彻“以效益型导向为核心”的项目管理理念，紧盯改革发展存在的薄弱环节，通过完善成本控制体系、建立降本增效长效机制，切实加强项目初期、中期、后期的成本管控。通过加强信息化管控手段、多元化采购租赁、探索管理新路径，不断加大对劳务实名制管理的现场劳务应用，优化周转料管控平台运行，全面推广应用机械设备智慧管理系统，根据信息化、智能化手段提高“人机料”管理的精准度及资源再利用率，不断提升项目管理水平。
四、人才强企夯实发展根基
推行契约化管理，实行差异化薪酬。一公司全面推行任期制和契约化管理，突出业绩贡献导向，坚持效益决定薪酬。一是与经理层签订聘任书和业绩责任书，明确经理层管理人员任期内权责利，将岗位职责与任务指标相结合，形成效益共享、责任共担的体制机制。二是推动全员绩效管理，强化考核结果运用。将指标层层分解、传递到基层员工，在岗员工绩效考核合约签订率100%，考核结果与工资收入、薪酬兑现挂钩，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。三是制定完善以业绩为基础的劳动合同管理机制，将绩效考核结果与评先评优、岗位调整、提拔任用、合同续签、岗位退出直接挂钩。根据年度绩效考核结果，对中层干部岗位进行调整。结合日常工作表现、业绩、能力、态度对首次合同到期人员进行考核。
推进市场化选聘，提升人才引进质效。一公司严格落实集团公司“十四五”人才发展规划，实施“人才强企”战略，借助北京局+，加快优秀人才引进。一是坚持以紧缺急需、均衡适量的原则，按照公开招聘程序引进社会人才，制定《社会人才引进试用期满考核实施办法》，实行试用期制度，考核合格者正式录用。二是多措并举加大“双一流”高校毕业生引进力度，对重点高校毕业生实施补贴政策，对急需紧缺专业进行增补，通过密集参加高校组织的宣讲会、双选会，邀请学生进企业，线上线下同步招聘。三是按照优中选优的原则开展劳务派遣转录工作，严格劳务派遣转录标准和条件，确保转录人员能力过硬、业绩突出，真正吸纳确有真功夫、市场认可的优秀人才到公司干事创业。
加强员工赋能培训，构建常态化退出机制。一公司结合生产经营实际，制定《项目管理人员素质能力提升培训实施方案》、《员工退出管理岗位实施办法》，建立健全常态化考核淘汰退出机制，推进员工能进能出。一是开展“项目管理人员素质能力提升培训班”，采取全封闭、全脱产、3+1轮训模式，切实增强富余人员履职能力和综合素质水平，储备紧缺、急需专业人才。二是组织各系统盘点低效能、低绩效、不胜任岗位的人员参加素质能力提升培训，考核合格者重新上岗，连续两次参培或调整岗位后仍不能胜任工作的，依法依规解除劳动合同，不能解除劳动合同的退出工作岗位。三是对聘任到管理岗位的人员实行退出机制，男年满55周岁、女年满50周岁退出管理岗位，女年满45周岁的，根据本人申请、经公司批准的也可退出管理岗位。
新征程是充满光荣和梦想的远征。一公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，传承好红色基因，永葆初心、永担使命，积极践行新发展理念，争当排头兵、勇做压舱石，在智慧建造、绿色建筑、乡村振兴等方面持续发力，助力建筑产业升级。坚持以人民为中心的发展思想，切实增强职工群众获得感、幸福感、安全感，主动参与民生工程投资建设，积极服务乡村振兴战略，努力在推动高质量发展新征程上勇当开路先锋。