报送单位：中建三局总承包公司
作者：邓伟华
中建三局总承包公司成立于1995年4月8日，是中建三局支柱性直营公司。多年来，公司承载着“为局集团发展增强实力、培养人才、积累经验、提高信誉”的光荣使命，秉持争先品格，淬炼出“杰出品牌、卓越品质、高尚品位”的“三品”经营理念。目前公司在建项目超300个，分布于国内10省2市及巴基斯坦、斯里兰卡等6个国家。
一、案例背景
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。为深入贯彻落实此次会议精神，结合企业自身发展实际和日常党建工作中存在的难题，中建三局总承包公司党委于2019年提出“重融合、重实效，出典型、出经验”的“两重两出”党建工作方针，坚持把党的领导融入公司治理，坚持压实党建责任不懈怠，坚持建强支部堡垒不松劲，以高质量党建引领企业高质量发展。
二、主要做法
公司党委始终牢记国有企业“姓党、姓企、姓中”，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持落实“两个一以贯之”不动摇，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，并围绕“两重两出”党建工作方针，细化制定13个方面的工作推进方案，不断找准党建工作的发力点，实现党建工作和经营生产“双向融入”。
（一）党建工作重融合。强调党建工作要引领企业改革发展，融入企业经营生产。在管理体制上融入，落实“党建进章程”，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。制定《党委工作细则》，把党的领导融入企业治理各环节。全面推行党政“一肩挑”，压实党建责任，让党建工作与企业管理体系联系得更为紧密。在决策机制上融入，公司建立党委会、董常会两大决策议事机制，制定《“三重一大”管理细则》，明确除必须由公司党委会研究决定的事项外，对应由董常会决策的涉及企业经营的重大事项，必须先经过公司党委会前置审议，实现公司党委发挥领导作用与董常会依法依规履行职责相统一。在工作部署上融入，将全面贯彻党的路线方针政策与企业实际结合起来，制定和完善企业不同时期的战略规划，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，引领和保障企业始终沿着正确航向前进。2020年在公司召开的第四次党代会上，首次将公司“三品”理念与”两中心一为本“企业发展策略相融合，“以客户为中心”的市场策略打造杰出品牌，“以项目为中心”的运营策略打造卓越品质，“以争先有为者为本”的人才策略打造高尚品位，三者之间形成有机整体，共同构成企业发展指南与行动纲领。在考核导向上融入，公司党委不断优化党建考核机制，摒弃党建工作“两张皮”以及为了完成任务脱离职工群众、忽视实际效果的考核导向，将主要经济指标、重点工作落实、职工切实感受、企业品牌形象维护等纳入考评范围。同时，差异化下达指标，避免“上下一般粗”。严格对考核结果强制分档，与领导班子和员工绩效挂钩，通过动真碰硬的考核奖罚措施，使党建责任由“宽松软”变为“严实硬”。实践证明，党建工作做得好的单位，改革发展业绩也不会差，互相形成正向激励。
（二）党建工作重实效。强调党建工作要讲究切实成效，重点是围绕“三个聚焦”，贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。聚焦服务战略大局，公司党委坚持将党建工作放在服务国家发展战略的大局中去思考，以不断满足人民日益增长的美好生活需要作为企业党建工作的出发点和落脚点。在组织保障、技术投入、人员培养等方面切斜，积极打造“科教文卫”“机场站房”“城市更新”“冷链物流”多个细分领域产品。聚焦塑强战斗堡垒，公司党委大力弘扬“支部建在连队上”的光荣传统，确保业务拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里，哪里有党员，哪里就找的到组织。当前，公司设有9个党委、8个党总支、175个党支部，党员2384名（含341名流动党员、126名农民工党员）。出台《基层党支部成立、调整、撤销工作指引》，开发“党组织管理系统”，实现党组织成立与撤销的自动提醒和督办功能。编制《项目党支部工作手册》，下达《党支部书记告知书》，推动落实党建BP制，选聘经验丰富的党建指导员对“远弱散”项目进行帮扶指导，让基层党务人员知晓党建工作抓什么、怎么抓。创新打造党建慕课20余部，汇编《党建标准化图册》，以情景演练等形式举办“号角”实训营，利用好“党建知识微课堂、党建难题微论坛、党建经验微分享”等平台，让基层党务工作人员在“耳濡目染”中提升工作能力。聚焦解决职工“急难愁盼”，党建工作的好坏，既要用企业发展的实际成效来检验，也要用职工群众的切身感受来评估。公司党委编印《“我为群众办实事”专项方案》，落实12项重点工作清单。加快推进多项民生重点工程建设，结合员工反映的突出问题，调整提高住房公积金缴纳基数，改造翻新有16年历史的总部员工宿舍，编发《员工关爱手册》《健康直通车》，成立海外职工爱心服务站，开发上线“工会主席信箱”，探索“法院+工会”诉调对接工作室创建，”成立“小候鸟”工作站，建立“爱心母婴坊”，不断提升员工和工友的幸福感、归属感和安全感。
（三）党建工作出典型。强调要抓住典型的示范效应，通过实行“三个推出来”，营造争先有为的干事氛围。把创新成果“推出来”，公司每年举办“创新月”活动，近五年来获国家专利授权129项，评出“金点子”800余项、“五小成果”500余项，创建局级以上职工创新工作室9个，400余项科技成果在全司推广运用，创新成果有效转化为生产力。把典型项目“推出来”，建立“记者走基层”“一线微视”长效机制，开展“总部到项目、线上到线下”的立体式融媒宣传，推出了“雄安第一标”雄安市民服务中心，湖北博物馆、湖北省科技馆新馆、武汉琴台美术馆、光谷同济医院等一批品牌项目。把先锋模范“推出来”，公司党委坚持挖掘“草根明星”，通过“两优一先”和“致敬奋斗者”表彰评选等，推出“全国五一劳动奖章”“湖北省抗疫先进个人”“荆楚工匠”等一批身边榜样，选树出“全国向上向善好青年”“中国好人”、省级好青年、省级好人等20余人，推出“工地铁娘子”“工地能人”等事迹在《湖北日报》大篇幅连载。2021年以来，公司重点工程建设、暴雨灾害抢险、典型人物事迹等登上央视80余次，其中央视新闻联播、焦点访谈8次；中央核心媒体累计发稿280余次，省部级及以上媒体发稿2000余次。
（四）党建工作出经验。强调及时总结和推广党建工作实践中的好经验、好做法，不断提升工作水平。在系统建设上出经验，先后推出的“十百千”后备人才培养机制、“党员积分制”“三岗一室一队”工作机制，“新员工下班组”等10余个党建工作经验入选中建集团、中建三局党建品牌案例，并在全局推广。成立湖北省第一个企业主导的“女童保护”留守儿童志愿服务队。坚持每年党建工作亮点手册和短视频，不断总结提炼党建工作融入经营生产的载体和方法。在文化培育上出经验，高质量打造企业文化展厅，成为讲好企业故事、宣传企业品牌、展示成果形象的阵地。策划推出《筑梦雄安》《初心绽放火神山》《青年员工原创音乐集》《企业文化管理实践优秀案例集》《品位总包》典型人物故事集等系列文化产品，发挥文化润心、形象塑造、品牌宣介作用。每两年交替举办企业文化节、青年文化节，通过每年上百场的特色文化活动，展现出广大员工激情昂扬、奋发有为的精神风貌。在党建共建上出经验。公司党委搭建“党建共建”平台，积极与政企、军民、业主、供方等共建，年均开展共建50余次，实现“政策共学、案例共享、办法共用”，通过党建共建，交流沟通、深化合作，不断探索建立人才培养、文化互动、群团工作、科研攻关等”四位一体“长效机制。
三、实践成效
中建三局总承包公司“两重两出”党建工作方针紧紧围绕党建工作和经营生产共鸣点、切入点、突破点做好结合文章，自实施以来，党建引领作用更加凸显，各级党组织行有所指、做有所依，党建优势进一步转化为企业发展优势。
以高质量党建引领企业发展。公司超额完成“十三五”任务目标，多年来综合实力在中建集团工程局直营公司中位居前列，经营规模和发展品质持续提升，年合同额已逾600亿元，营业收入350亿元以上，2020年主要经济指标达到《财富》中国500强企业第268位标准。“十四五”期间，公司将以更加坚定、更加稳健的步伐朝着“一最两先”目标奋进。
在大战大考中彰显央企担当。2020年初公司领命牵头建设火神山医院，200余名党员带领1.35万建设者，十天十夜建成交付，战罢“火神”，又战“雷神”，同时承担7座医院应急改造任务。经此大战大考，我们深刻体会到，企业的跨越发展，员工的昂扬风貌，在党和国家需要的时候能站得出来，危急关头冲得上去，这得益于坚持党的领导所保持的政治优势和组织优势，得益于加强党的建设所迸发出的红色力量和群众力量。今年以来，面对河南暴雨、黄河滨州段洪水灾害，公司各级党员干部主动参与抢险救灾；在海南塔丰村、四川阿坝州、湖南九木村等地修筑扶贫路，助力乡村振兴。作为食湖北粮、饮长江水的央企，我们积极打造武汉客运专线武汉站、湖北省博物馆、湖北省科技馆、琴台美术馆等地标建筑，为城市发展贡献应有之力。在疫后重振中，公司积极探索新型“平疫结合”医院建造，承建32座医院工程，其中湖北地区17座，助力打造公共卫生补短板的“湖北样板”。
用初心和使命推动行稳致远。多年来，公司党委在全局党建工作考核中屡获第一，连续四届蝉联全国文明单位，获“中央企业先进基层党组织”“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”等省部级以上党建荣誉137项，也凝聚了党建抓得好，企业发展才能好、个人发展才能好，干党建工作有氛围、有荣光、有通道的思想认同。
无论未来走多远，我们将不忘初心，牢记使命，中建三局总承包公司党委将始终不忘创业初心，牢记当前“以客户为中心、以项目为中心、以争先有为者为本”的“两中心一为本”发展使命，坚定不移坚持党建引领，更加深入践行“两重两出”党建工作方针，不断开创国企党建工作的新局面。