报送单位：贵州电网公司贵阳供电局
作者：贵州电网公司贵阳供电局试验所党支部
习近平总书记指出，要高度重视加强基层党组织建设，把每个基层党组织都锻造成坚强战斗堡垒，推动基层建设全面进步、全面过硬。南方电网公司党组要求，要增强党支部在基层工作中唱主角的本领，以基层党支部建设引领和保障基层基础基本技能建设。作为公司基层党组织的“神经末梢”，贵阳供电局试验所党支部承担着贵阳地区160座变电站一次设备的健康稳定运行任务，服务电力客户276.7万户，现有员工69人、党员35人，抓好基层基础工作至关重要。如何破题“三基”建设？试验所党支部找到深度融合这把“钥匙”，并在2021年南方电网公司首届“三基”现场会上获得时任主要领导肯定。
一、推动组织有效覆盖，确保“五指张开”
抓好党的组织体系建设，就是要把党的组织和工作触角延伸到基层每个角落。试验所党支部通过强化组织作用，抓思想引领，抓业务融入，使班组基础管理迈上新台阶，推动实现有形覆盖到有效覆盖。
形式走新，入脑入心，推动党的创新理论直达基层、直通一线。作为第二批主题教育参学单位，试验所党支部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把工作中心和发展方向集中到“提升设备管理能力，打造坚强智能电网”上来，奋力构建行业技术引领优势。创新“政治学习+业务专题+交流研讨”学习模式，安排技术技能专家通过主题党日、班组例会等平台分享创新方法、开展业务培训，引导党员“走在前、学在前、干在前”，为群众作表率。打造“理论专家+行业能手+榜样人物”学习圈，基层干部员工比学赶超、争先创优氛围愈发浓厚。
班组管理、减负增效，推动基层员工自己干、干得精、管得住。业务到哪里，党的组织就到哪里。管理减负，让专业人员“一门心思”。实施“两挂一会”，支委、专责挂靠班组，每周组织开展先锋工作例会，协调资源、解决业务难题，帮助班组提升工作质量。目前，试验所班组的核心业务占比100%，比2021年上升4个百分点。作业减负，让专业人员“轻装上阵”。按照既解决问题又简便易行，既落实上级要求又符合基层期盼的原则，全面开展作业风险评估，作业指导书从30份精简到23份，实现“份数少、步骤少、好执行”，让班组看得懂、喜欢用、方便用。技术减负，让专业人员“事半功倍”。自主开发封键盘·化学试验数据直采系统，实现测试设备-规范试验-报表生成一体化作业，安全风险可控在控。建立至少18年的设备病历档案，实现设备管理由“经验主义”转变为“数据驱动”。
两年来，试验所党支部以南方电网五星班组化验班为示范班组，通过跟班学习、对标交流等方式辐射带动其他班组管理水平有效提升，实现星级班组全覆盖，获得南方电网工人先锋号、南方电网先进基层党组织、贵州电网公司生产技术管理先进集体等20多项综合荣誉。
二、发挥党建引领作用，做到“握拳有力”
党的基层组织是否坚强有力，能否发挥政治引领功能、推动重大任务落实是“试金石”，也是“磨刀石”。试验所党支部将保障中心任务作为支部工作重点，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。
层层设防，保障人身安全。支部领防。将安全目标纳入支部行动计划，刚性执行公司《安全生产令》《安全生产禁令》，全面梳理安全生产业务流程和规定动作，评价业务风险环节，推动党建与安全生产工作同谋划、同部署、同落实。深化从严治安，支委带头讲安全党课、参与安全生产大讨论系列活动，“四不两直”深入现场作业管控，一对一挂点班组保安全，提升全员“知行并进、懂行在行”的专业能力。党员自防。积极开展党员无违章承诺、亮诺、践诺，年度考评、月度绩效与安全生产目标落实挂钩，形成“习惯按章办事”的工作作风。党群联防。实施党员结对群众网格化管理，帮带群众提高安全素质。成立党员安全监督哨，督促全员落实安全责任，营造安全监督，人人参与良好局面。连续十二年安全生产“零事故”。
把脉问诊，保障设备安全。坚持“自己的活自己干”，组建“党员+专家+设备医生”网格服务队，出色完成所辖160座变电站电气一次设备试验工作7704台/相，开展设备特巡特维工作262次，做到设备“应试必试、试必试全”。集结党员专家仔细观察探测隐患，认真倾听找出隐患，刨根问底剖析隐患，问诊把脉根除隐患。2021年至今，累计诊断出50余台设备故障隐患。化学、高压、在线监测专业评比连续三年全省排名第一。
创新驱动，变问题为课题。试验所党支部以“党员创新攻坚站”为平台，每周组织各班组党员、业务骨干围绕重点项目推进，发挥集体智慧联合攻关，实现创意互通、技术互补、成果共享。党员主动挂牌认领难题，带头开展现场改善，利用下班时间进行“想法加工”，人人关注创新、人人参与创新的氛围愈发浓厚。例如：“张霖扳手”即多功能异形活动扳手彻底解决在局部狭窄空间内装拆不便的问题，省力型六氟化硫现场检测快速接头解决装、拆六氟化硫接头取气样不便及可能漏气的问题，便携式变压器试验辅助平台保护试验仪器搬运过程不损坏......近五年，试验所党支部开展创新项目55项，获专利授权66件，先后荣获国际创新创业博览会优秀创新成果奖、全国电力职工技术创新成果一等奖等200余项创新奖励。“张霖工作室”获评南方电网五星工作室，贵州省劳模工作室。
三、激发人才源头活水，实现“气血循环”
想要真正做到“如身使臂，如臂使指”，只有让“源头”充满活力，让优秀人才有用武之地。试验所党支部不断激发人才活力动力，通过人才成长全过程管理、大力培养技术技能人才，促人才工作气血流畅、高效运转。
“双师培养”育“新兵”。针对入企新员工，实行“双师制”，骨干担任专业导师，主抓员工专业技术技能；创客肩负创新导师，引领员工解决技术难题，让员工步入成长快车道。量身定制员工成长规划，建立成长档案，开展季度汇报、模拟岗位练兵等培训，新员工“岗位胜任力”考评通过率100%。
“精准培训”练“强兵”。坚持“干什么、会什么，缺什么、补什么”，全面梳理班组现场作业清单，制定实操培训计划，员工培训记录全部入册登记、学习达标情况与绩效挂钩，平均每年班组开展培训804人次，其中实操培训643人次，培训考核通过率100%，真正实所学即所用。通过大众选拔、精英集训选拔青年骨干，斩获2022年贵州电网公司变电试验专业技能竞赛团体桂冠和个人金银牌。
“复合培养”训“精兵”。打破高压电气试验、化学试验、在线监测专业壁垒，实施人才流动培养工作模式，实现班组横向协同、合力破题。开展“低岗位高要求”人才培养，进行跟班训练、实操辅导，班组员工能提前一年掌握高一级岗位业务技能，班组人员技术技能水平显著提升。目前试验所党支部拥有高级工程师和高级技师15人、技术技能专家25人，专家占比36.2%，培育出以南方电网公司劳动模范张霖、正高级工程师李诗勇为代表的知识型、技能型、创新型人才队伍。人均素质当量由2021年1.07提升至1.56。
行之苟有恒，久久自芬芳。贵州电网公司贵阳供电局试验所党支部将继续以昂扬的精神状态和务实的作风，不断增强政治功能和组织功能，推进党支部建设与“三基”建设相融互促，当好电网设备医生，全面激活“神经末梢”，为南方电网公司创建世界一流企业做出新贡献。